淡路プラッツ『スモールステップブログ』

「いいじゃないですか、萌えるなあ」〜僕にとってのニコ動出演は、「公開面談」だった

2012-02-11T10:24:00.002+09:00

はあ、やっと、某委託事業企画書を執筆し、他の書類も揃えて昨日（受付初日!!）提出した。

委託事業の受付初日に敢然と提出するのが僕の美学で、それは当然、行政関係者の方も、そしてプラッツスタッフも誰も知らない僕だけの美学だ。

スタッフなどは、毎回、「締め切りまで何日もあるんだから、そんな強迫性障害みたいに（まあ僕は十分強迫くんなのだが）初日に持っていかなくてもいいじゃないですか」という表情で僕を睨んでいる。特に、総務・財務関係スタッフは僕を睨みまくりだ。

けれども、スタッフ君/さんたちよ、この、受付初日に提出するというスッキリ感を、みなさんも一度は代表として味わってみればわかる。

そのために、連休明けにでも代表職を3泊4日でレンタルしてもいいくらいなのだが、初日→ばしっと提出→その事業への気合い発露→気持よく連休→そして気持ちよく来週へと突入→そしてそして、これが一番大事なのだが、超気持ちよくプレゼンに臨み、居並ぶライバルNPOたちと競争する闘争心がメラメラとわいてくるではないか!!

以前このブログにも「ネットワークと競争」（http://toroo4ever.blogspot.com/2011/10/blog-post.html）として書いたように、社会を少しでも住みやすいものとするという大ミッションのもと、各NPOは「ネットワークと競争」という矛盾した運動に常に晒されている。

その緊張感が、さらによい社会的サービスを生んでいく。ポストモダン社会のなかで、フランス哲学者のドゥルーズが「器官なき身体」とよんだ流動的な社会体の代表格は、もしかすると株式会社ではなくNPOかもしれない、などとこの頃の僕は思っている。

そんなわけで、亡きドゥルーズの意思を継ぐためにも、僕は委託事業の書類を受付初日提出するのであった……。意味不明か。

前回のブログで予告したように、2/6、無事Ustreamとニコニコ動画に初出演した。

その中身は貼りつけた動画で見ていただくとして（1時間半もありますが）、収録が終わって僕が考えたことは、今回のタイトルにもしたように、「ああ、たとえ面談の現場を持つことができなくても、僕は映像という媒体で『公開面談』を行なうことができるなあ」という、番組主催者の狙いとは全然別のところでの大きな納得なのであった。

今回ブログタイトルの、「いいじゃないですか、萌えるなあ」という僕の発言は、番組開始より14分50秒あたりで飛び出す発言だ。これは、レイブル子ちゃんだったかな、２ちゃんねるユーザーあたりがつくったキャラに対して、「批判」とは捉えず、ある種の「照れ混じりの評価」だと僕は受け取り感心した末の発言なのだった。

僕はこのように、基本的にオタク心、そしてひきこもり心を愛する。というか、僕自身、オタクでありひきこもりそのもののメンタルを持っていると思う。だから、ルサンチマンも交えた彼ら彼女らの複雑な心理が自分に重なるようにわかってしまう。

そのため、基本的に大肯定してしまうのだ、ひきこもりやおたくというメンタリティーに対して。

そういえば、僕は個別面談（カウンセリング）の場でも、このようにして、ひきこもりの青年たちのメンタリティーとシンクロさせて会話する。

だが最近は経営の仕事ばかりでまったく面談をしておらず、「このまま面談せずに次の人生のステージに移行するのかな」と一抹の寂しさを抱いていた。

けれども、このようにしてUstream等の映像メディアを使えば、まるで「公開面談」のようにして、当事者や親御さんを励ますことができると気づいた。

ニコニコ動画では、僕は「オレンジ」（セーターの色）と呼ばれ、時には「神」扱いされていたらしい。これはうれしい。そんなわけで、4月になったら、プラッツでも独自にUstream番組を作ろうかなあと思い始めたのだった。★

2/6（月）19時〜、ニコニコ動画とUSTREAMに出ます

2012-02-04T16:18:00.008+09:00

僕は、前回に引き続き、まだまだ某委託事業の応募書類を作成中〜。

でもよく考えると、2/6（月）19〜20時に、ニコニコ動画とUSTREAMという二大ネット番組に出演する予定なので、今回はその宣伝だ。

番組名は、「特別緊急生放送〜レイブルの正体とは?」（http://osaka1gan.jp/news/20120127_01.html）というもので、どうもネットでは評判が悪い「レイブル」について、何人かの出演者が説明を試みる番組だ。僕もその説明する一人というわけだ。

僕としては、レイブルに反発してしまう心情もよくわかる。「言葉の言い換え」にすぎないと言われてしまえば、そのとおりだとも思う。

けれども、言葉の言い換えは、ネガティブな効果（新たなマイノリティの創出）とともに、意外とポジティブな側面もあるということを訴えるつもりだ。

言い換えによるポジティブ効果とは、「言い換えによって一時的に起こる“ブーム”にあえて乗ってしまう楽しさ」とでも言えばいいだろうか、言い換えることで必ず起こる“祭り”のようなものの、その「メリット」だけにあえて便乗してしまうということだ。

マイノリティの、マイノリティ部分をあえて誇張したり隠蔽したりしてしまう戦略は、姑息といえば姑息なんだけど、そうしたメカニズムさえ熟知していれば、これを逆手にとってマイノリティ側のメリットとすることができる、ということだ。

この戦略は、おそらくどんなマイノリティ問題にも含まれている。当ブログでもいつも言及するように、ニート問題は事実はマイノリティ問題ではなく、人口構成上の問題から実は「日本の問題そのもの」だ。

だが、そうした事実が気づかれるまでにはまだ少し（数年?）時間がかかるだろう。それまでに（つまりはマイノリティ問題として位置づけられている間に）、マイノリティ問題として「おいしいところ」をかっさらっていけばいい、というのが僕の考えだ。

あえて、その呼称をダイナミックに受け止め、世間が求める「レイブルらしさ」を演じてみる。おそらくそこには、苦しさと同時に、おもしろさ・楽しさもあると思う。今回貼りつけたCMなども、その誇張性にあえて身を委ねてしまうというのも、ひとつの戦略ではないだろうか。それこそ、大人の戦略。★

橋下市長「過剰なコンセンサス」批判と、「ソーシャル」ブーム

2012-01-31T17:41:00.002+09:00

NPO関係者なら想像いただけると思うが、来年度に向けての委託事業募集のシーズンが少し前から始まっていて、この頃の僕はそうした企画書にかかりっきりになりつつある。

けれども体調のことがあるので無理をしないようにしており、そうなるとこのブログがあとまわしになってしまう。

だから今回は手短に。橋下大阪市市長の「敵」がどうやらはっきりしてきた。それは、池田信夫さんの言う「（日本社会における）過剰なコンセンサス」（http://ikedanobuo.livedoor.biz/archives/51768741.html）ということになるらしい。他のブロガーの方も市長についてこの言葉は使っているようなので、「過剰なコンセンサス」は静かなブームになっていくかもしれない。

橋下市長が本当に我が国の「過剰なコンセンサス」を敵にしているのであれば、それは僕が長年苦しんできたものでもある。

僕はどちらかというと、「自分の中の多様なコンセンサス」に苦しんできており、そうした「他者の声」を聞きすぎて一時期身動きがとれなかった。そこから解放してくれたのが、実はデリダだったりする（『法の力』とか）。

僕のような哲学的あるいは文学的悩みはさておき、日本社会の「過剰なコンセンサス」に悩んでいる人は数多いだろう。けれども我が国の恐ろしい（というか深遠な）ところは、そうして過剰なコンセンサスに悩んでいる人でそこから脱出したいと思っていたとしても、いつのまにか別種の過剰なコンセンサスに取り込まれてしまう、ということだ。

たとえば今の維新の会ブームもその一種かもしれない。

また、『ソーシャルシフト』や『ソーシャルデザイン』といった本が最近よく売れており、僕も買って読んでみたが（書評は時間ができてからあらためて書きます）、東日本大震災を通過して、我々の国はどうやら「社会＝ソーシャル＝わたしたち」という方向に向かい始めたようだ。

そうすると、たぶん、同時にあの「過剰なコンセンサス」もどんどん出現するだろう。それらはいったいどこに向かうのか。いずれにしろ今は転機ではある。

企画書執筆に戻りまーす。★

バイターンとレイブル〜モノではなくシステムが提案される10年〜

2012-01-25T12:54:00.013+09:00

だいたい当ブログは1日平均50〜100アクセスなのであるが、前回の「レイブルはなぜ炎上するのか」（http://toroo4ever.blogspot.com/2012/01/blog-post_20.html）は、アップして2時間くらいで500アクセスになり、その日だけでも700アクセスくらいまでいった。

これがどれほどのペースなのかイマイチわからなかったが、Facebookの中の某ブログ達人の方の書き込みによると、その人は1日平均100アクセス、アップした日は1500アクセスらしいから、僕のアクセス数もブログ初心者の割にはまあまあの数みたいだ（それともプチ炎上だったのかしら）。

ところで、青少年自立支援のジャンルは、一福祉ジャンルではなく、この国の「つくりかえ」に属するジャンルだと僕は思っている。

具体的には、超少子高齢化社会に突入したにもかかわらず、前世紀後半の少子化以前の社会システムを変革できずにいる我が国において、その矛盾が先鋭化して現れているジャンルだということだ。

引退世代への年金支払い額を減額することもできず、かといって現役世代を増加させることもできず、高度成長期に設計した社会システムを延命させつつ根本的変革ができない国。ひとことで言うと、それが今の我が国の姿だ。

若者の自立支援は一福祉ジャンル、言い換えると一マイノリティ支援のジャンルではないと僕は思う。若者が今より多く社会参加して税金と年金を負担し、そして結婚して家庭を持ち子どもをつくり、同時に女性とシニア世代が税と社会保険を支払うことで超少子高齢化社会を下支えし、これから約50年過ごす。

今の団塊ジュニアが徐々に亡くなっていっているであろう50年後（僕のような新人類世代は消滅している）、人口構成はやっと上から下まで（第三次世界大戦のような異常事態がない限り）標準化したものになるだろう。

それまでの50年をいかにつくり、どう快適に過ごすか。そのためにどんな社会設計ができるか。2012年からの10年くらいは、そうしたことが問われるかなり重要な10年になる。

その10年において重要なことは、新しい社会システムの提案・構築や新しい社会階層の発見になるのではないかと僕は思う。この10年においては、前世紀後半の80年頃（当時は高度資本主義などと呼ばれていた）から00年代頃まで続いた「新しい製品（たとえばテレビ・電子レンジ・エアコン、最近ではパソコンやipod等）の創出」は二次的なものになる。

社会の変革期においては新しい社会階層（たとえばニートやレイブルhttp://toroo4ever.blogspot.com/2012/01/blog-post_20.html）が生み出され、新しい社会システム（たとえばバイターンhttp://little-ripple.cocolog-nifty.com/blog/2012/01/post-2344.html）が試されていく。それらが構成化・安定化したあと、それらの階層やシステムに見合った製品が生み出される。これからの10年は、新しい製品（モノ）の創出ではなく、新しいシステムと言葉の創出になるのでは、と僕は空想している。

だからこそ、NPOのような「システムを提案する機能」をもつ組織が影響力を持つのではないか。NPO（特に支援系）が苦手な「モノづくり」ではなく、NPOが得意な、人と人、組織と組織をつなげるシステムづくりが求められている10年なのだ。

だが残念ながら現在のところ、一般社会とNPOのような組織には距離がある。そのために必要になるのは「広報力」だと僕は思う。これからのNPOは、いかに戦略的に広報活動を行なうことができるかが問われるだろう。

僕などは、広報行為が秘める、「意味がずれながらも伝播していく」という“幽霊”のような機能にも惹かれますが。そうした「エクリチュール性」も哲学趣味の範囲で考察しつつ、当ブログをがんばります!!★

「レイブル」はなぜ炎上するのか〜「咲く」ことは「よいこと」ではなく「気持いいこと」〜

2012-01-20T11:16:00.009+09:00

どうも「レイブル」の評判がネット上で悪いらしい。だいぶ「炎上」しているとのこと。たぶん2ちゃんねるあたりだと思うのだが、僕はまだ確認していない。が、レイブルという言葉が出現した時から、この事態はある程度予測できた。

レイブルとはレイトブルーマーの略で、「遅咲き」という英語が元ネタだそうだ。ネーミングした側は社会参加できていない若者に対して非常に温かい視線を持っており、ニートという言葉が世間では否定的に語られていることから、ニート以外の言葉が模索されていた。

そこに、昨年11月の「ニート100人会議」で出たレイブルという言葉がちょうど重なり、この言葉は生まれた。

名づけの経緯はそうしたもので、元々はニートに関連するネガティブな印象を減らしたいという意図から来ている。

では、レイブルの何が反感を呼ぶのか。

それは、遅いにしろ早いにしろ、「咲く」ことそのものは「よいこと」であるという価値が、その言葉にはあらかじめ含まれているからだろう。どちらにしろ咲かなければならない世の中なのであれば、咲くことにともなう苦労は変わらない。

いずれにしろ咲くこと自体（つまり仕事をするということ自体）は求められており、「咲くこと」＝「よいこと」だという価値は不動のものとしてその背景にはある。

レイブルという言い換えは、「咲くこと」そのものまで深く問い直さず、咲くことはよいことであるという事前の了承はそのままにしている。そのことを「遅咲き」といった言葉のマジックでごまかしてほしくないというのが、ネット上での炎上という匿名の抗議であると僕は推察している。

この匿名の抗議についてはもっともであると僕は思う。これについては、2つの視点からより深く考察することができる。

1つは、咲くことそのものを問い直さないことに抗議している人の内面において、さて、咲くことそのものに実は憧れている部分はないか、という点だ。実は咲くことに憧れながらそのこと自体を隠し、「咲くことそのものはそれほどよいことではない」という価値の転倒の操作をしていないか。

これはいわゆる、例の「ルサンチマン」という操作でもある。このような内面の価値操作（憧れている、その憧れの対象の美点を内的に変更する）は人間であれば誰でも行なうもので、それほど珍しいものではない。

ポイントは、そうしたルサンチマン操作を自分は行なっているかもしれないと知っていれば、「炎上」までには至らないということだ。

2つめは、「咲くこと」＝「よいこと」という結びつきがある。「よいこと」という視点は厄介な視点で、つまりこれは倫理的視点でもある。ちょっと真面目で説教臭い視点でもあるのだ。

だから、「よいこと」を、「楽しいこと/気持いいこと/幸福なこと」というふうに言い換えるともうちょっと気持ちも楽になる、と提案されることも多い（たとえば哲学者の永井均さんとか）。

僕もまったく同感で、「自立する」はよいことかどうかは知らないが、それは「気持ちいいこと」かもしれないと考えるとだいぶ楽になるでは、と思う。

言葉の中に「よいこと」が出てきたら、まずはその「よいこと」を「気持ちいいこと」に言い換えることをお勧めします。ぐっと気が楽になるから。

だから、レイブルもそれは「よいこと」を目指して付けられた名前ではなくて、みんなが「気持ちよく」「楽になる」ために付けられた名前だと思えば、まあなんとかやり過ごせるのでは、僕はそんなふうに思う。★

理念には理念で〜橋下市長Twitter→内田樹氏を見て〜

2012-01-14T11:09:00.007+09:00

1/13、橋下徹・大阪市市長が、哲学者（でいいんですよね）の内田樹さんをTwitterでさんざ批判していたので何となく読んでみた。中身は1/13付けこちら（https://twitter.com/#!/t_ishin）を参照してほしいが、橋下氏の意見は徹底していて、それをひとことで言うと、「何もやらない学者はごちゃごちゃ言う前になにか一つでもやりなさい!」ということになる。

僕は新聞等での内田氏の文章を読んでいないので何とも言えないが、とにかく橋下市長はこうしたアカデミズム的抽象論には徹底的に抗議するようだ。その、「言う前にやれ」という批判はとてもわかりやすくて、この人が一般受けする理由もよくわかる。

僕は、内田氏のような哲学畑の理念トークと、橋下市長のような現実的政策トークと噛みあわせることは、ある意味「技術」の問題だと思っている。

橋下さんもおっしゃるとおり、学者は（特に文系の学者は）行動が伴わないことが多い。だが、「なるほど〜」と思わせる理念を時々学者たちは語ることがある。逆に橋下さんのような日々現実のぐちゃぐちゃに揉まれている人は、刺激的な政策論は全面に出すものの、それを支える理念を隠すか後回しにすることが多い。

本来は、理念の提示と政策の実行は同じコインの表裏だから、理念系と政策系は組み合わせ方によっては非常におもしろいコンビとなる。

規模はものすご〜く小さくなるけど、たとえば淡路プラッツでいうと、僕は典型的理念の人で、支援の実践もできるものの、病気以降はあえて自分の仕事は「理念の提示」だと絞り込んで日々動いている。

けれども理念だけでは人もモノもお金も動かない。この理念に基づいて動かしくてくれる人が必要になる。プラッツで言うと、I統括リーダーをはじめとしたスタッフたちがこれにあたる。

理念・戦略は代表の仕事、それを現実化するための様々な仕事は統括リーダーやスタッフの仕事と役割分担してここ半年は動いてきた。プラッツのような未熟な組織でさえこんなふうに動いているのだから、普通の会社や組織はもっとシステマチックに合理的に動いているのだろう。

だから、理念に反論するときは、やはり理念でぶつかる必要がある。逆に、政策実行に反論する際は、政策実行のフェイズで語らなければいけない。理念と実行は互いを補うが、それぞれの立場はまったく別の面に立っているので、議論は決して噛み合わない。

頭の良い市長は、それをわかってあえて批判しているのだろう。なぜなら、批判することで、持論の大阪都構想をさらに展開できるから。僕からのリクエストとしては、市長の政策を支える大きな理念も常に同時にお聞きしたいということだ。

それが前回のブログで取り上げた、堺屋太一氏との本（http://toroo4ever.blogspot.com/2012/01/blog-post_09.html）を支えているであろう、「グローバリゼーションへの対抗軸としての大阪都」という思想だと思うが、こうした思想が常に提示されれば僕などはすんなり理解できる。理念には別の理念で、そして、政策の実行は別の政策の実行で、常に同じフェイズで噛み合うトークを期待しています。★

パリと大阪、その「直感的」大きさ　『体制維新——大阪都』橋下徹・堺屋太一/文春新書

2012-01-09T09:25:00.014+09:00

郷里の香川県から大阪に戻ってきたはいいが、今日までに残された冬休みを、居心地の良いマンションになんとなくひきこもって過ごしてしまった。

明日から仕事始めなのでぼちぼちエンジンかけるか、でも張り切り過ぎると再発が恐いし〜などとうだうだしつつ、昨日地元の紀伊国屋にぶらっと寄ってみると、前から気になっていた『さよなら!　僕らのソニー』（立石泰則/文春新書）がまだ1冊残っていたので購入した。

で、その横に並んでいた本書がちらっと目に入り、休み明けエンジン再点火にはちょうどいいかと思ってこちらも購入した。

同書は、ふだんテレビや雑誌ではインパクトはあるが散漫な印象のある「大阪都」構想がまとめられているという点ではわかりやすい。

大阪都とは、つまりは「21世紀の日本のあり方」を示すひとつのモデルだ。現在、世界的にすすめられているという「都市の再構築」の流れに日本も乗り、そのモデルとして大阪の創り変えを二人の著者は提案している。「よいことも悪いことも大阪から始まる」と1章の小見出しにあるとおり、「よいこと」の見本として大阪都は示される。

言い換えると、グローバリゼーションの奔流のなか、日本は都市戦略で生き残っていくべき、という著者らからのメッセージでもある。このように見ると、メディアの飛びつきやすい教育改革等の話題は傍流だ。著者らは、グローバリゼーションに対するこの本質的な一提案をもっと全面的に押し出すべきだと思う。

僕の知るかぎり、グローバリゼーションに真正面から（つまりは「政治的実行力」を伴いながら）向かう力は、今のところ日本にはこの動き以外にない。

グローバリゼーションに臨む際、「大阪」がひとつの武器になる。このことを著者は（特に橋下氏は）「直感的に」気づいている。僕はこの人は、たくさんの長所を（そして短所も）持っている人だと思うが、その最も特徴的な点は、「直感」力に長けているという点だと思う。たとえば教育改革について、このようなくだりがある。

「僕は直感で、大阪府民は自分の地域の学力状況を知りたいはずだと感じていました」（p77）

何気なく使われているこの「直感」に、氏の特徴がすべて集約されているように思う。大阪都について、堺屋太一氏の力技を借りてまで大々的にかつ詳細に説明し尽くしてはいるが、そのエネルギーの源は、おそらくこの「直感」から来る「今の日本には大阪都しかない」という判断なのだろう。

その直感からくる判断を、「決断」と言い換えてもいい。氏は、何かにとり憑かれるようにして「大阪都」に向かい始めた。今のところ大阪府民も（その新しもの好きという特徴から）支持している。その疾走がどこに着地するのかはまだわからない。

このブログを書く前、大阪のどこにそうした「決断」をさせるものがあるのか、僕はいろいろ考えていた。それは、中沢新一氏の言う「アースダイバー」（『週刊現代』連載中の大阪篇はおもしろいのでお勧め）的なものなのか、上に書いたような「よいことも悪いことも大阪から」のノリで済ませるしかないのか。

その流れで、過去に行ったいろんな街を思い出していると、ふとある街のことが思い出された。その街は、規模は東京と大阪の中間あたり（都市間比較地図はこの地図からhttp://8boshi.com/parikukan6.htmlコピーさせてもらいました。ありがとうごさいます）だが、僕が8年前に行った際の感触としては、非常に大阪に似ていた。当然、街並みの景観自体は大阪は圧倒的に負けている。だが、その規模、その広さ、そのまとまり感が、なんとなく似ているような気がする。

そう、その街は、パリ。パリや大阪くらいの広さが、人が生活し、仕事をし、ネットワークしていくにはちょうどいいと僕は思う。この大きさは、アート（大阪万博等）や起業（パナソニック他）等を生む。

だから橋下氏は、この大阪を「直感的に」対グローバリゼーションの新システムとして使おうと実験している（その実験を府民や国民は選択するのか）。淡路プラッツが「大阪の可能性」を活動指針の3つめに据えたのも、大げさにいえばそんな点にある。★

4つの行動指針〜淡路プラッツの2012年〜

2012-01-04T10:53:00.006+09:00

昨年の11月頃、当ブログではいきなり「キーワードシリーズ」を始めた。それは3回続けられ、1回目は「幸福」、2回目は潜在性、3回目は「大阪」と、かなり突発的に脈絡なく続けられたのだが、あれにはあれで意味はあった。

つまりは、あれらがプラッツの「行動指針」というわけなのであった。
まあNPOなのだから、ミッションがあれば別に行動指針までいらないのかもしれないが、ほら、例の『9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方』（福島文二郎/中経出版）に行動指針の重要性というのが結構説かれていて、単純で影響されやすい僕は、「プラッツでも行動指針があったらいいなあ」とずっと考えていたのだった。

長い間考えた末、結局以下の4つに収斂してきた。
そのうちの3つを11月の当欄で紹介したというわけだ。ひとつめの「ニッチャー」は、わざわざブログ記事にしなくてもイメージできるため11月はとりあげなかった。

これは実は、プラッツHP表紙に先月から載っていたりする。このように、プラッツHPは地味〜にマイナーチェンジを繰り返しているので、要注意。
ちなみに僕は、専門業者さんに頼んでHPを一新したいのだが、今のところスタッフたちの反対にあっており、マイナーチェンジ路線が当分続くだろう。このHPは、僕が大病をする前、「ニートによるひきこもり雇用支援事業」担当であり変なアーティストでもあるスタッフMと僕のふたりで大枠を考えたもので、変なアーティストMと元編集者僕のテイストは入っているものの、やはり素人くささは否めない。

だが、HPの更新作業は「ニートによる〜事業」の若者たちがすべてやってくれているから、専門業者さんに頼むよりは、若者たちの社会参加に当HPの存在も少しは役に立ってるだろうから、それはそれで大いに意義がある。

そういうわけで、ここにあらためて、淡路プラッツの行動指針を並べてみよう。

………………

★淡路プラッツ・４つの行動指針
　１．ニッチャ―
　　　まだどのNPO・支援機関も手を付けていない「隙間」で活動していく。

　２．“潜在性”へのアプローチ
　　　通常の支援・方法では届かない、“潜在的な層”へのアプローチをしていく。
　　　たとえば、支援施設に定着しないひきこもり、高校中退後のハイティーン
　　　ひきこもり/ニート、保護者が年金を肩代わりしている若者など。

　３．「大阪」の可能性
　　　２１世紀の「新しいローカルシティとしての大阪」にこだわり、活動していく。
　　　「大阪」には、小さな地域にすべての問題が集約されており、ネットワーク構
　　　築可能性が最も秘められている。また、政治的にも大きな変化の可能性が
　　　あり、経済的にも日本の問題が現れている。

　４．超少子高齢化社会での「幸福」
　　　超少子高齢化社会の「問題」だけではなく、超少子高齢化社会の中での「幸福」
　　　を創出し、維持し、伝播する。そのためには、青少年問題の解決が大きな鍵を握る。

………………

一つひとつの詳しい解説は、昨年11月の当ブログや、その他当ブログ記事を参照してください。
ミッション「社会参加とネットワーク」を根幹とし、この4つの行動指針のもとに、戦略（たとえば「ニートが担う老人介護」等）を描いていけば、たとえ再び僕が倒れたとしても（昨年末、西城秀樹は脳梗塞3年後にまた倒れた!←これはショックだった）、当分のプラッツの運行は揺らがないはずだ。

みなさま、今年も淡路プラッツをよろしくお願いします。★

船の形を変え違う流れに乗って〜今年もよろしくお願いします〜

2012-01-01T13:47:00.007+09:00

みなさま、あけましておめでとうございます。

さて、僕はこの頃本当に思うのですが、我々は21世紀前半という「大きな時代の船」に同船している人たちです。
お互い、好き嫌いや個性というレベルを乗り越えて、今のこの時代にたまたま乗りあわせてしまった「同乗者」だと思います。

そして、一日本に限って見ただけでも、今のこの時代は、激しい変化にさらされている時代でもあります。それこそ100年単位レベルでの変化の時代であるということは誰も異論がないことでしょう。

そこに、我々は同じ船の客として乗りあわせてしまいました。

不思議なことに、我が国では、そうした激しい時代が来ることはとっくにわかっていながら、いざその時代が来てしまうと、そのことはなかったかのように振る舞う国でもあります。

そして、昨年までは何も決定できず、すべては少しずつ変化されつつも大枠では諸問題が先送りされてきました。
たぶん、今年もそうした流れは変わらないと思います。
大きなことは決定できず、集団の空気の中でゆっくりと物事が進んでいく、という流れです。

けれどもそろそろ、そのような流れに乗っているだけでは船が座礁するかもしれないポイントが近づいてきていると言われています。僕もそう思います。

我々がそのど真ん中にいる、子ども若者支援・教育の分野は、その座礁ポイントのど真ん中になる可能性を秘めているし、逆に、新しい流れをつくる起点になることができる分野でもあります。

僕は残念ながら、体力的な理由から、流れのど真ん中にいることはできなくなってしまいました。
でもそれなりにまた復活してはきています。

まずはみなさん、もうすでに座礁ポイントに突入してしまったことを確認し合いましょう。
そしてそのあと、座礁していく悲観論だけを語るのではなく、船の形を変え違う流れに乗り、別の幸福を見つけていく努力をしましょう。

我々にはそうした潜在的力があると思います。
そして、せっかく同じ時代の船に乗った者同士、競争し合いながらも互いにそれが役立つような結果を目指して進みましょう。

これは、支援団体、子ども/若者・保護者、協力協賛団体/企業すべてのみなさんに呼びかけるものでもあります。
こんな小さなブログではありますが、賛同された方は、各々の言葉で身近な方たちに語りかけてみてください。

同じ船に乗っていること自体、奇跡的なことだと僕は思います。チームワークと競争で、この難局を幸福へと変えていきましょう。★

すべての映画はエヴァンゲリオンで終わったかもしれない〜2011「映画」〜

2011-12-31T10:50:00.020+09:00

というタイトルは、一般的なものではなくて、「僕にとってのすべての映画」という意味で、まあふだんの当ブログ読者にはあまり関係ないテーマかもしれないが、いまは恒例の四国・香川県へ帰省中であり、帰省するとどうもマイワールドに還ってしまう癖が僕にはあるのでご容赦を。

まさに、「私に還りなさ〜い♫」ですね（なんのこっちゃ）。

で、前々回は音楽について今年を振り返ったような気がしているので、今回は「映画」について振り返ってみようと思う（「本」はまたの機会に!）。

で、考えた結果が「エヴァ」だった。今年はエヴァ新作もなーんにもないのに、である。だって、音楽と同様、病後の僕は映画を観るパワーをすっかり失っており、アニメさえ「廻るピングドラム」も全然観ていないというありさまだ。ましてや、実写の映画なんて、なんていうか、「お腹いっぱい」という感じなのだ。

こう見えても僕は、シネマ哲学カフェの常連であり、中学生のときに「エマニュエル婦人」と「ゴッドファーザー」を見て以来、すっかり洋画にハマって中学時代は毎月『ロードショー』を買ってスクラップしていたというプチ映画マニアだ。

それが、最近はすっかり映画が遠くなった。蓮實重彦ではないが、「映画から遠く離れて」いる。その理由は音楽と違ってまだわからない。音楽は生命への入り口だったが、映画とはなんなのだろうか。

で、巡り巡ってたどり着いた映像は、「エヴァ」だった。

この頃の僕の頭の中は、エヴァンゲリオンの「魂のルフラン」が延々ループしており、エヴァ本編を見なおす体力は残っていないものの、今さらながら、30才ちょっとでこの作品を作り上げた庵野監督に脱帽し続けている。

今回ユーチューブでくっつけた下川みくにバージョンの「魂のルフラン」の映像には、主要人物・アスカのたくさんのカットが繋ぎ合わされており、それらのカットは「思春期のゆらぎ」そのものだ。

これらが入ったTV版のエピソードを見るだけでも、思春期の本質は理解できる。虚勢・偽善への嫌悪・性衝動・親との決別/親以外の他者への渇望等々、無理してサリンジャーを読まなくても、アスカ一人のエピソードを追っているだけでも十分だ。

だがエヴァの本質は思春期ドラマではない。まさに、生命のリフレインと魂のありかを直球でそれは表現した作品だ。

実はそれは現在も続いており、具体的には新映画版の中で表現されている。TV版を受けた上での「赤い海（経営流行言葉のレッドオーシャンではありません）」から新映画版は始まり、登場人物たちの「前のエピソードと似ているようでズレている」それらのあり方は、いま、この物語の中核である「魂のルフラン/リフレイン」そのものを描いていることが想像できる。

すごいのは、こうした物語の中核が、15年前のこの「魂のルフラン」の歌詞や、旧映画版「まごころを君に」の諸エピソードや、もっというと、TV版オープニング「残酷な天使のテーゼ」の0.数秒のカットの中に埋めこまれていたことだ。

この、魂のルフランというテーマに、庵野という一映像作家は生涯を縛られている。エヴァ以降、キューティーハニーやらなんやら変な実写映画ばかり撮っているが、それは、この「魂のルフラン」からいまだ逃れられないという証でもある。おふざけ実写で息抜きして体力を貯めて、15年毎に庵野は「魂のルフラン」に向かう。

まるで、庵野の魂自身がルフランしているように。この頃僕はそんな超オタク作家・庵野のことをすごく尊敬するようになった。

ミッションインポッシブルの新作が公開されようが、良心的邦画が立て続けに製作されようが、ポルトガルのペドロ・コスタ監督の新作が公開されようが、僕はやはり「エヴァ」に還る。その理由はいまだ不明。できれば来年解き明かします。でも、このまま謎でもいいかな。★

ひきこもりの若者はなぜサポステに定着できないのか〜スモールステップ支援スケール Ver.1.0〜

2011-12-28T09:28:00.027+09:00

今日からプラッツは冬休み。のんびりとした冬休み第一目は、とりあえずブログを更新することにし（ブログは僕の楽しみなんです）、昨日I統括リーダーとプラッツスタッフがまとめてくれた「スモールステップ支援表」を掲載することにした。

なかなかうまくコピーできないが、1時間くらい格闘してこれなので、今日のところはご容赦を〜。

Ver.はヴァージョンの略のつもりで、1.0とあるように、これまで書いてきたものはゼロ桁ヴァージョンとし、これを正式なものとする。

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★ひきこもり/ニート・スモールステップ支援表 Ver.1.0

	アウトリーチ支援			生活体験支援		就労体験支援

	①親子間断絶型ひきこもり	②外出不可能型ひきこもり	③外出可能型ひきこもり		④心理面談型ニート	⑤就労面談型ニート	⑥短期就労実習型ニート	⑦長期就労実習型ニート	⑧短期アルバイト型ニート	⑨長期アルバイト型ニート	⑩正社員
家族	ー	○	○		○	○	○	○	○	○	○
外出	ー	ー	○		○	○	○	○	○	○	○
支援者	ー	ー	ー		○	○	○	○	○	○	○
就労	ー	ー	ー		ー	ー	ー	ー	△	△	○

※④生活体験支援/心理面談型ニートは、以下の3段階に分かれる。

a.コミュニケーション（会話）

b.生活訓練（調理・清掃等）

c.レクリェーション（買物・カラオケ・旅行等）

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④の生活体験支援はa〜cの三段階にさらに分かれ、この段階は従来ブラックボックスであり支援者の「腕」の見せどころでもあり（だからプラッツ初代塾長・故蓮井氏のような「職人」伝説も生まれた）、ミステリアスゾーンであった。
ただ、このブラックボックスを円満かつ充実に過ごせたものは確実に次の就労体験支援段階へと移行できる。

このことは、淡路プラッツのような老舗フリースペースの支援がなぜ有効かという理由にもなる。つまり、老舗フリースペースは、自然とこの生活体験支援をメニューの中心に占めており、この段階を「慌てず騒がずぼちぼちのんびりと」若者が体験していくことで、自然と④段階すべてをクリアしている。
また、ニート若者段階に絞り込まずひきこもり段階の若者までレンジを広げるサポステで成功しているところは、必ずこの生活支援段階のa〜cを上手に取り込んでいると思う。
プラッツはサポステに応募していないので詳しくは知らないものの、サポステを実質的にとりまとめる厚労省は、この点を重視しなければいけない。

つまり、サポステにやってくる若者の何割かは、いきなり⑤段階から始めるとサポステを必ず挫折する。ひきこもりを脱したばかりの若者も射程に入れるのであれば、④のテーストを上手に取り込むサポステを評価しなければいけない。
要するに、「就労数」だけを評価対象とするのは、各サポステの意欲を削ぐということだ。

逆に、「就労数」だけにあくまでこだわるのであれば、潜在的ひきこもり層はよりひきこもっていくだろう。そのために、④を中心とした施設を創設していくか（セカンドプラッツのような今年度の大阪府の取り組み）、その層を「なかったもの」として潜在化/サバルタン化させたままにするか。

国のような大きな単位では、「就労数」のような明確な指標に頼らざるをえないというのも実情だろう。ニート層（⑤〜⑨）は国、ひきこもり/ニート初期段階層（①〜④）は自治体と棲み分けするのも手かもしれない。
いずれにしろ、若者問題はひとつの福祉問題ではない。主として人口構成的観点から、これから50年以上は続く「新しい国づくりの中心」にそれは位置する。そろそろ、その視点で2012年は各団体が語っていかなければいけないだろう。★

生命の世界にしか「うた」はない〜長渕剛・自衛隊激励ライブ「乾杯」〜

2011-12-22T08:35:00.006+09:00

前回、法政大の樋口准教授のセミナーの報告をすると書いたが、それは少し専門的すぎる内容だったので、もう少し練ったあと別のかたちで書くとしよう。
今回は、昨日なんとなくグーグルニュースのリンクからたどり着いたユーチューブ長渕剛映像について少し書いてみよう。

うまくリンクできていればいいが、このユーチューブの動画は何か人の心を揺さぶるものがある。伝統的左翼からすると長渕剛は立派な右翼なので、その名前を聞いただけでも吐き気を覚える人もいるかもしれないが、この映像には、長渕剛の画像は実は「背中」だけしか映っていない。
映しだされているのは、激励ライブに召集された全国の自衛隊員の人たちの顔、顔、顔、だ。

当然この自衛隊員の方たちは、今回の東日本大震災の救援のために動員された人たちで、このライブは4月16日に行なわれたそうだから、震災後まだ1ヶ月しかたっていない。
日頃いくら厳しい訓練を受けているとはいえ、2万人におよぶ遺体の収容と、3000人に達する行方不明者の捜索は、彼ら隊員たちを疲労困憊の極地へと追い込んだに違いない。その疲労は、この映像に映し出される人たちの、なかば呆然とした暗い影を見るだけで普通に想像できる。

2万人もの遺体の収容とは、2万の死との直面ということでもある。それがある日突然現れ、仕事とはいえ、その夥しい数の死と実際に直面し、社会が納得する範囲でその死を丁寧に見送っていかなければいけない。それをこの隊員たちは、来る日も来る日も、続けていた、そんな日に長渕は現れた。

長渕は、ギター一本で「乾杯」を熱唱する。当然のことながら、途中からは自衛隊員の人たちといっしょに歌う。「乾杯」の歌詞は結婚式の定番でもあるように、その日の激励ライブには似合わない内容かもしれない。だが聞きようによっては「生きること」そのものを謳歌するような内容であるとも受け取ることができる。

映像の主役の隊員たちは、長渕の声に吸い寄せられるようにして、ともに歌う。その姿は徐々に活気に溢れ出し、自然と両隣の隊員同士で肩を組み、エンディングのリフレインまで突き進む。
長渕は、何百人の隊員を前にして、自分の声と生ギター一本のみで「乾杯」を歌いきってしまう。

ところで僕は、去年の大きな病気のあと、あれほど好きだった音楽がすっかり聞けなくなった。というより、音楽の必要がなくなった。iphone4sがあろうが専用スピーカーがあろうがラジコというアプリをインストールしようがビートルズが超安売りしていようがあまり関係なく、ついに音楽は僕の友達ではなくなっていた。

その理由はわかったようで明確ではなかったのだが、この長渕の映像を見て、確信した。つまり音楽とは、「生命」の世界にあるものなのだ。
自衛隊員たちは、長渕の声を聞き長渕のギターストロークに身を任せ、ともに「乾杯」を熱唱している。その姿は、乾杯のリフレインがひとつ終わるたびに、生気に溢れ始めるように感じる。言い換えると、夥しい数の「死」に直面していた世界から、身体をもった人間が隣に立ちともに「乾杯」を熱唱できる「生命」の世界へ戻ってきているように思える。

「うた」は生命の世界とつながっており、音楽は生命の世界への扉なのだ。

僕は病気と手術とその前後の10日間ほどの意識喪失により、なんとなく生命の世界から遠ざかってしまった。村上春樹風にカッコ付けて言うと、一度「森」の世界に入ってしまった。
いまはこの世界を楽しんでおり、前にも増してポジティブだ。だがまだ、あの圧倒的な世界の転換の実感が僕を縛り続けている。そこはやはりこの世界とは別の世界である。そのため音楽はまだ遠い。

今日は日曜の樋口セミナーに出席した代休だし、何かCDでも買ってこようかな。でも長渕はしんどいなあ。★

たとえば「ニート専用特例子会社」〜12/15レイブル（後期ニート）就労検討会議@WTC

2011-12-16T08:34:00.010+09:00

昨日12/15、午後すべてを使って、寒風吹きすさぶ大阪WTCビル（前橋下知事が府庁機能を一部移転させた）20階オフィスで、「レイブル」就労検討会議があった。
大阪の主だった若者就労支援機関（6サポステ＋府のひきこもり支援事業を行うNPO＋長年自立支援を行なう府内外のNPO等）が集まって、13時から18時まで延々討議し、そのあと打ち上げも22時頃まで続いたという（僕は体調上30分で中座したが）、ロングロング検討会議であった。

会議といっても、これは例の「ニート100人会議」を開催した民間NPO（トイボックス、スマイルスタイル）が運営するものだから、かなり今風というか2010年代の香りが漂う楽しいものだった。
主催者（大阪府）あいさつや行政説明などにも、音量は下げてはいるもののBGMが流れ、また席の配置も普通の長方形型ではなく小テーブルに分かれており、世間一般がイメージする「会議」とはかなり異なるものだった。

それら挨拶や事業説明が終わったあと、プラッツを含む関係団体が次々と事前に用意したそれぞれの提案を3分プレゼンし、そのあと「ワールドカフェ」の手法を用いてディスカッションが始まった。
社会人院生ながら阪大「臨床哲学」大学院出身の僕としては、哲学カフェには精通しているが、恥ずかしながら「ワールドカフェ」は初めて聞いた用語だった（ニート100人会議で初めて知った）。
カフェの形式としてはそれほど目新しいものはないものの、20分1セッション×3の時間枠の中、一グループ5〜6人がセッションのたびにテーブルを移動する。その過程で徐々に問いが明確化されていく。
問いとはつまり、「我々は企業に対してニートの雇用をどのように提案できるか」ということだ（僕がまとめるとどうしても哲学カフェ風になってしまうが、現実のワールドカフェはそれほど「概念」と「現実提案」を峻別しない）。

休憩中

「ニート専用特例子会社」プレゼン中

最終的に6つ出てきた提案の中で、僕が属したグループは、今回のタイトルに書いた、「ニート専用特例子会社」をつくり、そこと企業がウィンウィンでつながれないかというものだった。
企業からすれば、ニートの若者を雇用することは労働効率性の面でリスクが伴うだろう。かといって最低賃金の壁はすりぬける裏技（阪大社会学・井出先生のお話では、それらは「医師の診断」や「継続した雇用でないこと」等5つあるらしい）はあるというものの、やはり手続きが面倒だ。

そうなると、障害者専用の特例子会社が現在広がっているように、ニート専用の特例子会社があると企業もハードルが一気に下がるだろう。
この場合、企業には、障害者のような法的しばりがニートにはないことが、このシステム構築に躊躇するだろうという議論も出た。
その後、打ち上げの居酒屋では、この点に関して、ニート専用の派遣会社あるいは請負会社ができないだろうかという議論も出た。この場合、ニートの働き方管理と精神的ケアはその派遣会社が行なうから、企業の負担は減る。

念の為に書いておくと、ニート当事者自身が「生涯最低賃金を下回る賃金では困るけれども、就労初期は有給ボランティア程度でも十分OK」と考える方が多いということがこうした提案の背景にはある。つまり、当事者も企業も「プチ・ウィンウィン」というわけです。

いずれも、確か最低賃金の壁はクリアできると誰かが言っていたような……。臨床哲学出身（＋基本的に一支援者）の僕としては、根本的な理念とシステム構築には全力で協力できるが、最低賃金等の現実問題にはからっきし弱い。
だが、この社会はすべては役割分担。それぞれが特異なことをパズルのピースをはめ込むようにして協力し合えばいいと思っている。

年明けにまた、この続きの会議があるようだ。今度はFM大阪で開かれるんだったっけ。僕が参加できればまたここで報告するし、参加できなければ別のかたちで報告しよう。
いずれにしろ、大阪がまた熱くなってきた。この感じは、ニートの概念が輸入される前後の2003年以来だ。

そういえばあの頃大阪でともに活動し、現在は法政大学で活躍されている樋口明彦准教授がこの日曜日に来阪されて、僕もセミナーでご一緒する予定だ。次回はそれを報告しよう。★

若者自立業界は「ブルーオーシャン」か〜『ブルーオーシャン戦略』講談社

2011-12-10T14:13:00.007+09:00

キムとモボルニュによる「ブルーオーシャン」という概念は、どうやら「成熟市場における穴場」のようなものらしい。

たとえば、成熟市場の極みであるワイン業界を例にとると、1000以上のメーカーが似たような商品（高価格帯にしろ低価格帯にしろ、それらはその価格帯のなかでは区別がつかない）を出すアメリカ市場の中で、思い切って何か（たとえば「苦味」成分）を切り捨て何か（たとえば「フルーティーさ」）を強調し、ラベルをワインらしくないもの（たとえばジュースのような）に切り替えたただけで、ある商品は「新しいフルーティーなワイン市場」（ブルーオーシャン）を切り開いたという。

同じ枠組みの中（いわゆる「ワイン」的なもの）からあっさり飛び出て、何かを切り捨て何かをそこに付け加え新しい市場を生み出す。これがブルーオーシャン（同じ価値の商品同士で血みどろの競争をする「レッドオーシャン」という用語と対比させている）ということらしい。

それをもとに考えると、前回触れた「若者自立産業/市場」はまだ成熟すらしていないので、「プレ・レッドオーシャン」とでもいったほうがいいのだろうか。いや、その市場規模の大きさが近いうちに明らかになったとして、そこに介護業界のように民間業者がなだれこんでこないとしたら、レッドオーシャンにすらならないかもしれない。

となると、そこはまったく一からのブルーオーシャンということになる。

いずれにしろ、若者自立産業ははやく目覚めるべきだと僕は思う。そのことで市場が活性化し、社会が若者の自立の重要性に気づき、若者たちがそれぞれのニーズにあったサービスを利用する。

問題は利用者の支払能力であるので市場化は難しいだろうと僕の友人は指摘したが、普通考えると市場化は難しいとなるのであれば、それこそその市場はレッドオーシャンではなく、ニュー・ブルーオーシャンであるといもいえる。

誰もが市場化は難しいと思いながらも、そうしたサービス受給可能性を持つ人々が数百万人存在するかもしれない業界、それが現在の若者自立産業なのだから。

現在の、若者サポートステーション拡大期（近いうちに縮小期に転じるだろうが）の次は、自立支援法が拡大されて適用される時期が訪れると思う（施設や地域によってはもう訪れている）。

そして同時に、どれくらいの民間業者が参入してくるかということもポイントだろう。老人介護業界ほどでなくとも、NPOサービスだけではない、民間の会社サービスがそこにどのくらいの「うまみ」を見つけるか。

そうした民間サービスの中には悪徳サービスも含まれるだろうが、悪徳サービスが現れるほどの市場規模は若者自立市場にはあると僕は思う。特に、団塊の世代が引退して自分の身体・健康のみに消費行動を絞らないこれから10年は、そうした親御さん世代が市場の中心支払い者になっていくのではないか。

そこに、サポートステーションや自立支援法といった公的サービスが絡み、若者の自立は経済市場の中に大々的に組み込まれていくのではないか。いや、そこに組み込まれなければ、超少子高齢化社会を支える現役世代の拡大は期待できない。

年金の賦課方式（現役世代が引退世代を支える）から積立方式（同世代で支える）への円滑な以降は数十年を要するという。そうなると、社会参加する現役世代を分厚くしていくことが当面の超少子高齢化社会を乗り切っていく方策だと思われ、それはつまり、現役（若者）世代が年金と健康保険と税金を無理のない範囲で払うことがその解決法のひとつになる（当然、全国民対象の消費税アップ等も同時に行なわれるだろう）。

今日午前中、堺サポートセンターで講演をひとつこなしてきたのだが、そこに来ている親御さんの熱い視線を思い出すにつれ、はやくきちんとした市場（とそれに伴うサービス良化のための競争）を形成し、そこに適切な行政サービスが絡む社会にしていくべきだと確信したので、説明不足かもしれないが以上を書いた。★

「若者自立産業」の誕生

2011-12-06T09:27:00.006+09:00

今年からプラッツは日月と休みになり、僕も生涯初めてかもしれない連休制度の中で生活している。

なにしろ、大学を出てすぐに入った出版社では営業をやらされ、長野から広島まで1年間ほとんど休みなく出張仕事に行かされるという社会人1年目（そこは1年でやめたが）以来、普通の週休二日的人生とは縁のない生活を送ってきたものだから（00年にプラッツに入ってからも連休ではなかった、というか昨年の病気まではあまり休みがなかった）、いまの当たり前の休みが何よりもうれしい。

で、このブログ執筆も今までの「なんとしても3〜4日に1回執筆態勢」をちょっとゆるめて、自分のリフレッシュのほうを優先させている。

そんなわけで、昨日の休みはあえてブログを書かずにだらだら過ごし、今日火曜日の仕事始めにこうして書いている。

今回もサクっとまとめてみよう。

タイトルの「若者自立産業」とは、当然、〈ひきこもり/ニート/非正規雇用〉若者の自立を指し、僕は、若者の自立支援に関するジャンルが、従来の一支援分野から一産業へと拡大してきたのではないかと考えている。

一支援分野とは、たとえば不登校支援のような教育的支援ジャンル、たとえば発達障害支援のような福祉的（まあこれはかなり横断的ではあるが）支援ジャンルを指す。

若者支援は、これらの支援ジャンルという部分的側面を抱えつつ、同時に、大きく「自立産業」という側面を持ち始めたのではないかと、この頃僕は思い始めた。

それはたとえば、受験産業や老人介護産業などと比べてもいいかもしれない。それらの産業は細かく見ると、受験であれば、受験生の勉強・メンタル支援や受験校の選択などのテクニカルなアドバイス、老人介護であれば、認知症介護の新技術開発やケアマネージャーの研修等、それぞれ膨大なジャンルの専門分野に分かれていく。

だが、それら専門的な下位ジャンルをまとめるようにして、大きな上位概念として「◯◯産業」としてまとめることができる。なぜまとめられるかというと、それは簡単、そこには大きな「市場」があるから、だ。

受験にしろ老人介護にしろ、それらは単なる一教育・一福祉分野に留まらず、社会全体を巻き込むようなかたちで「産業」が形成されている。

僕はその産業の一系列のひとつとして、「若者自立産業」が形成されつつあるのでは、と思い始めた。言い換えると、それは「産業」になるほどの大きな市場規模を持っているのではないかということだ。

その市場/人口規模はどのくらいのものなのかは正確にはわからない。受験産業であれば18才以下の人口は2009年で2200万人弱だが、若者自立産業はそこまで大きくはないだろう。が、ニートやひきこもりの概算数である60万人や70万人では留まらないというのは当ブログでも何度も指摘してきた通りだ（動的ニートと静的ニート）。

現実的に社会参加していない（年金・健康保険・税金を自力で払っていない人たち）若者の数（その多くは非正規雇用あるいはニートと呼ばれている）は、僕は数百万人は存在すると考えている。

この層が自力で年金・健康保険・税金（関節税含む）を払っていくことが、すでに突入してしまった超少子高齢化社会が満たされたものになるか殺伐としたものになるかを左右する大きな鍵を握る。

年金の仕組みそのものは、数十年かけて賦課方式（現役世代が引退世代をカバー）から積立方式（同世代同士でカバー）へと徐々に移行する政策がとられていくと思うが、いずれにしろ、若者による年金・保健・税での社会参加が、社会を下支えする大きな力となることは変わりない。

要するに、若者の社会参加数が拡大すればするほど、その若者自身も含む超少子高齢化社会がポジティブなものになっていき、拡大のテンポが遅れればネガティブ要素が拡大するということだ。

そういう意味で、若者の社会参加支援は一福祉・一教育ジャンルではなくなっている。そして同時に、その規模（おそらく数百万人）からも一支援ジャンルを大きくはみ出して、巨大な社会問題となっている。

だがそれは同時に「大きな市場」がそこにあるということでもある。

大きな市場を言い換えると、それは、「産業」の誕生ということになる。つまりは、「若者自立産業」が誕生する土壌がいつのまにか形成されており、あとはそこに「命名」と「産業を実態化するシステム」が伴えばいいということでもある。

産業化そのものはよくも悪くもなく、ただそれだけの市場が形成されているということだ。

これがこのとおりだとしたら、あとは、市場実態に応じた商品の形成が必要になってくる。それは、「福祉」と「商品」の間を横断する幅広い形態となるだろう。

たとえば、非正規雇用若者を支援するサービスは、消費者である若者自身にその支援サービスに対する購買力があるため、ある程度有料になるだろう。逆に、ひきこもりアウトリーチサービスは、消費者自身に購買力がないため、無料の福祉サービスか有料（価格はどうしても採算ライン優先になる）になる。

本来であれば、アウトリーチという困難な福祉サービスほど無料に近づけ、当事者の支払能力がある自立支援サービスほど有料設定するのがフェアであるのだが、現在の日本はそのあたりが斑状に設定されていてわかりにくい。

若者サポートステーションなども、アウトリーチ/グループカウンセリング/就労支援はそれぞれ分けてサービス設定し、福祉色が強くなればなるほど（つまりはアウトリーチに近づけば近づくほど）無料化していき、顧客の支払い能力が見込まれるものはそれなりに有料化したほうが市場に活気が出て、サービス内容もより細かく豊かになると僕は思う。

今の日本は政策に行き当たりばったりなところが大きいのと、若者の自立というジャンルが有史以来市場化した経験がないため（それはどの国も同じだが）、せっかくの新市場を活かし発展させていない。

これが、受験や老人介護のように市場を発見・展開することができれば、大きな進展が始まると僕は期待する。まあ、市場とは発見せずとも自然と現れるものなので、僕の見通しが正しければ数年以内には行政のサポートを超えたさまざまな民間サービスが展開されるだろう。★

「レイブル・ニート」に新しい職業訓練校と新しいインターンシップを

2011-11-30T09:48:00.005+09:00

と、今回はタイトルのままなのだが、まずは「レイブル」の説明を。

レイブルとは、先日あった「ニート100人会議」の提案の一つにあったもので、従来のニート層の中でも、より「働くこと」に近い人達を「レイトブルーマー」と呼ぼうという提案だ。

遅咲きとは何とも微妙な言い回しではあるが、僕はよく知らないのだけど、アメリカではそれほど珍しくない表現だという。「遅咲きの花」は、敗者復活戦が当たり前の価値として根づいているアメリカならではの表現だろう。

この頃はほかにも、ニートとフリーターの中間に位置するものとして何か便利な言葉がほしいという話を、同業者から時々聞くようになった。

僕のスモールステップ理論でいえば、「長期就労実習型ニート」から「長期非正規雇用型ニート」あたりを指すと思う。

最近僕がよく言及する話で言うと、この層は社会保険（年金・健康保険）を親が肩代わりしている人が多いと思われるが、それは統計上どこにも現れてこない。

この層を一刻も早く数字として炙り出すことが、「若者の社会参加支援」というジャンルが一福祉・一労働問題に留まる問題ではないんだ、ということを訴えていく最大の動機になる。

若者が働くことで社会保険を支払い、年金予備金を枯渇させないことが（そして、その裏では高齢者自身が自身の年金の支払い受け取り年齢を遅らせ、消費税等の税金アップに耐えることで、事実上の「同世代＝同世代負担」化にしていくことが）、おそらく日本社会が今世紀を乗り切ることができる土台になると思う。

若者問題が超少子高齢化社会の「一丁目一番地」の問題であるとは、こういう面からの提案だ。これが「社会防衛」という批判を受けることは織り込み済みで、社会防衛を一義的に考えざるをえないところまで我が社会は追い込まれているというのが僕の認識だ。

そういう意味では、僕も立派に「保守化」したのかもしれない。

レイブルとは、ニートのなかでも社会参加一歩手前まで来ている若者たちのことを指す。そしてこの若者たちが、僕の直感では数百万人は存在する。

社会学者・経済学者に課せられた使命は、この層の具体的な数を把握することだ。僕のようなものが直感的に語っていてもそこには何の裏付けもないから、何の予算もつかない。その意味で、若者問題に関わる学者の役割は非常に大きい。

そしてその正確な数を把握する作業と同時に、それらレイブルの人たちを社会の一歩手前で滞留させ続けない仕組みをつくっていかなければいけない。

その具体的手法としては、「職業訓練校」と「インターンシップ」を、時代にあった仕組み・制度につくりかえるということだ。

インターンシップについては、ニートインターンシップとして当ブログでも度々提案している。

職業訓練校については、老人介護等の実際にニーズがある現場を中心にプログラムを充実させていく必要がある。

グローバリゼーションの中のサービス業の賃金水準は、新興国の賃金体系に引きずられることになるそうだから、その賃金自体はそれほど上昇を見込めない。

ではそれを逆手にとって、「給料はほしいけれどもそれほど高い給料に見合う労働ができるかどうか自分には自信がない」という層を、そうしたサービス業に当てがっていくという発想は、ベストではないがベターな発想だ。そこに、「介護が必要な高齢者」と「仕事訓練が必要なニート若者」が“ウィンウィン”で結びつくことにより、互いが互いを補完できる。

以上、今起こっている大きなうねりみたいなものをメモした。

当ブログ右欄に新設したグーグル広告についての説明はまた次回〜。あ、プラッツの「行動指針2011」も次回以降ですね〜。★

日本では「占拠」ではなく「対話」だった　〜11/23 ニート100人集会〜

2011-11-26T08:16:00.005+09:00

おっと、気づけばもう土曜日だ。春頃から当ブログが週2ペースになって以来、初めての1週間空きとなってしまった。

病気以前のように超ハードワークではなくしっかり夕方には帰ってきているものの、なにぶん朝イチ出勤（会議等も増えてきたし）が続くため、夜はブログを書く力が脳に残っておらず（でもしっかり休息しています）、あっという間に1週間たってしまった。

で、今回は前回から続く「キーワード」シリーズをまとめて「2011年以降の淡路プラッツの行動指針」を発表しようと思っていたのだけれど、それは次回以降にすることにした。

というのも、今週は23日祝日に（勤労感謝の日!）、「ニート100人集会」という大イベントが大阪・梅田のブリーゼブリーゼ（たしかここは昔のサンケイホールで、僕も弟とストリートスライダースのライブを見に行ったような記憶もあるが、今はまあいわゆる最先端若者ビルですね）であったから。

淡路プラッツからも15名ほどの若者が参加したこともあって、僕も当日午後に様子を見に行った。今回はその感想を簡単に。

Facebookにも同じ写真を載せたけど、ここにも繰り返し載せておこう（上/参加者の「顔」は大丈夫だと思うけど）。iphone4s→iCloudという組み合わせは最強。

プラッツから15人行ったように内実はいろいろなところから集まってきた人たちだったのだろうけど、いわゆるニートと呼ばれる若者たちが100人集まっている光景は圧巻だった。そして何よりも僕が感心したのは、その100人の若者たちが小グループに分かれて主催者の企画どおりに熱心に話し合っていた姿。

1日話しあった結果の要望は主催者がまとめて、企業等へと提案・提出していくそうだが、その要望が無事届くことをプラッツとしても応援していくとして、僕はこの日、あらためて「日本」という不思議さを感じたのであった。

それは、ニューヨークほかのアメリカの若者のように「ウォール街を占拠」するのでもなく、中東の人々のように古典的なデモを展開するのでもなく、「対話（ダイアローグ）」だった。

ちなみに、ニューヨークもカイロもオオサカも、若者たちを襲う基本的な問題（中東も背景には経済問題があるだろう）は同じだと思う。つまりは、グローバリゼーションの問題だ。

大阪府主催・受託NPO運営という背景はあるにしても、実際に若者が100人が集まって、自分たちの問題を熱心に対話・討議できる国民というのも、おそらく世界的に珍しいのではないだろうか。

僕は未読だが、いま『絶望の国の幸福な若者たち』（古市憲寿/講談社）という本が注目されているという。20代の75％が現在の生活に満足していると、アマゾンの同書コピーには書かれているが、そうした背景も、ニート100人会議が静かな対話型で進行できたことと関係するのだろうか。

こうした原因として、僕としては、やはり日本人の死生観に行き着く。今年は特に、東北で大地震が起こって2万人もの方が一斉に亡くなった。日本は有史以来、自然災害で突発的定期的に人が大量に死んでいく特異な国だ。大病を通過した自分自身を振り返っても、常に死にさらされていると、人は静かになり、エキサイトできなくなる。

そこに、同質社会特有のタコツボ現象等、さまざまな要因が重なって「占拠」にはならず「対話」になったのだと思う。いつも僕は当ブログで、この国のタコツボ社会（ちなみに元ネタは丸山真男です）現象を嘆いてはいるが、僕自身、そうした死生観と同質性を根強く有しており、そこから逃げることは難しいと日々感じている。

だが、「占拠」とは別の意味で、「対話」もまた新しいものを生み出す。もしかすると「占拠」よりも「対話」のほうが21世紀型かもしれない。今回のニート100人会議が一発屋企画にならないよう、僕も応援していきたい。★

「大阪のNPO」としてのミッション〜キーワード③「大阪」〜

2011-11-21T08:37:00.009+09:00

今朝は香川県もとても寒いのだが、僕はいつもどおり7時起床でフルーツだらけの血圧予防朝食をとり、こうしてブログ執筆態勢。プラッツは今年から日・月連休体制になっており、以前の日・水休みよりははるかに休息できる。僕が病気療養している間に勤務システムを変更してくれたスタッフに感謝する。

キーワードシリーズも三回目、一回目は「幸福」、二回目は「潜在性」、ときて、三回目は「大阪」だ。

この「大阪」は、当ブログでもこだわってきたポストトウキョウの具体的展開を示す。

「トウキョウ」とは、ここ140年続いてきた「近代」の別名であり、ポストトウキョウとは、当然「脱近代」のことになるのだが、これをポストモダンといってもすでに誰も相手にしてくれない。

だが本音を言うと、80年代にフランスの思想家たちが予言したポストモダンが、具体的には今のようなかたちになって日本で進行し始めたと僕は考えている。

キーワードシリーズの意味も徐々に明らかになってきているが、つまりはこれは、これから50年以上は続く今の社会のありようのなかで、既存の組織でない組織が、どのような役割を担っているのかを考える言葉群だ。

既存の組織でない組織とは、とりあえずは「NPO」のことを指す。

NPOとは、「簡単に法人化できる」「身軽に地域貢献できる」といったような誰もが思いつくものを超えた、なにか新しいものを実は有しているのではないかと僕は思い始めた。

つまりは、近代を超えた社会の中にある、ポストモダン的組織の代表格がNPOになっていくのではないかということだ。

だから、よくある展開ではあるが、NPOを足場にして株式会社にするということは、おそらく時代に逆行する。せっかく、新しい価値（幸福）や、新しい可能性（潜在性）や、新しい拠点（脱近代）に突入し始めたというのに元に戻ることになる。

株式会社化は、株式会社が時代にあったものに明らかに変わるまで待ったほうがよい。しばらくは、会社（近代的）とNPO（脱近代的）が混合したものが続くだろう。

また、株式会社の内部からすでにNPO的なものは生まれている。たとえば、会社の社長が「社会貢献」という言葉をスピーチに使うことも珍しくなくなってきているといったように。ポストトウキョウはあともう少しなのだ。

「大阪」は、人口規模800万人を超え（大阪市含む）、独自の強固な文化をもち、「京都（天皇）」でも「東京（将軍、国会）」でもない独自の歴史性と権力性をもち、衰えたとはいえいくつかの大会社の本社がいまだ存在する、日本のなかでも特異な地域性を有する。

今僕は、実家がある香川県にいるが、四国からみても大阪は独特だ。香川はまだ大阪の影響圏内にあるものの、今の日本の地域の大多数はトウキョウ＝中央＝権力＝近代性の影響を受けている。北海道から沖縄まで、すべては東京を向いているが、大阪のみそこから取り残されている。

取り残されているというか、独立している。

だから、日本に独立国をつくるのであれば、僕は、それは沖縄ではなく大阪だと思うのであるが、それはちょっと夢物語。大阪とは、それほど脱東京、脱中央であるということなのだ。

だから、そこにあるNPOにはある種の使命がある。超少子高齢化社会となり、時代がポストモダンに移行しつつあり、地域や社会の構成が根っこから変わっていくこれからの数十年、ポストトウキョウの尖兵であるNPOにはそれなりの役割があると僕は思うのだ。

そして、この超少子高齢化社会の「一丁目一番地」の問題であるニート/ひきこもり問題を担うNPOはなおのこと、そうした使命を帯びている。

いわば、大阪にあるNPOは、団体独自の使命とは別に、「大阪のNPOとしての使命」を担わされている。

以上、ちょい大げさかもしれないけど、まあこのような提言も僕の（淡路プラッツの）仕事だと思っているのでご容赦を。

あと、最近のキーワードシリーズは、実は、これからのプラッツの「行動指針」になるものだ。このシリーズは次回で完結し、そこで2010年代以降のプラッツの行動指針が出揃います。★

サポステに定着しない若者たち〜キーワード②「潜在性」〜

2011-11-17T09:25:00.005+09:00

前回から唐突に「キーワードシリーズ」が始まったわけだが（それもシリーズ化を思いついたのが前回ブログをアップしたあと……タイトルをあとで修正しました）、今回は「潜在性」について簡単に書いてみる。

哲学好きの人であれば、「あ、元ネタはドゥルーズね」みたいに指摘してしまうかもしれないこのタイトルであるが、まあドゥルーズにもし関心があれば、『差異と反復』や『ミルプラトー』を読んでみてください。

実は、僕は何回も何回も読んだのだけどいまだにピンときていない両書なのではあるが、まあそれはいいか（よくない!!）

そんなわけでドゥルーズはさておき、「潜在性」とは、表出可能性はあるが具体化・顕在化していないものを指す。僕の仕事でいえば、①サポステに定着しない若者たち、②高校中退後20才前後でひきこもっている若者たち（当ブログでは「アラトゥエ」という言葉で取り上げてきた）、そして③非正規雇用ではあるものの社会保険（年金と健康保険）は親が払っている若者たちなどをさす。

③を中心に、いずれも当ブログではおなじみのテーマばかりで、逆に、僕の仕事領域に関しては、これら以外のものは書評とスティーブ・ジョブズくらいしかないというくらい、僕はこれらばかりを取り上げている。

思い起こせば10年前、スピヴァクの『サバルタンは語ることができるか』（みすず書房）を読んだ時の衝撃は僕にとっては格別だった。それは、徐々に、ゆっくりと波紋が広がるように僕の内面に広がっていき、満たし、熟成させた。

そこで語られる、「真の“当事者”は語ることができず、つねに潜在的存在として幽霊のようにそこに居続ける」というテーゼは、いまだに僕の中では中心を占めている。

そしてそのスピヴァクのテーゼと、僕のひきこもり支援の仕事は見事にシンクロし、以来、「最も語ることができず最も潜在的に居続けるひきこもり当事者こそが、最も支援を求めている」というかたちで、確信となって僕の中心を占めるようになった。

その衝撃の余波のせいで、当時せっかく名乗りを上げて発言したり文章を書いたりし始めた当事者の方たち（当時の僕ふうにいえばそれは真の当事者ではなく、元当事者であり「経験者」なのではあるが、いまはそうした呼び名にはそれほどこだわってはいない）と激論になったりして、ずいぶんご迷惑をおかけしたりした。

その点に関してはあらためて申し訳なかったという気持ちでいっぱいなのだが、最大の当事者こそが語ることができず潜在的存在として居続けてしまうという確信そのものはいまだに変わってはいない。

そこ（語ることができない真の当事者）を支援するためには誰かが代弁し誰かが手を差し伸べるしかない。その誰かは、前者（代弁する者）は「元当事者/経験者」になり、後者（支援する者）は「支援者という他者」になる（だからこの両者がぶつかりあうことは生産的ではない）。

「他者という僕」は、真の当事者を代弁しつつ、他者として接触する。まあこのような議論の大元はデリダになるわけだが（ということは、デリダがとりあげたたくさんの哲学者にもつながっていくし当然フロイトにもつながる）、まあ個々の哲学者の名前はいまやもうどうでもいい。

こうした確信を得ることができただけでも、僕は「臨床哲学」を学んだ意味があった。

で、純粋ひきこもり的な若者も含めて、いまだにひきこもり/ニートのジャンルでは、真のひきこもり/ニートは、サポステ等の支援施設には定着していない。特にサポステは、就労結果を委託側が求めるあまり、受託側はその「数字」に追われ、一部のスキルのある団体以外は苦労していると聞く。

サポステに関して、それをどう捉えればいいのかずっと迷ってきたのだけれども、この頃やっと少し見えてきた。サポステとは、つまりは「顕在化した若者」を支援する組織であって、ひきこもり/ニート問題の中核である「潜在化している若者」を支援する中心的組織ではないということだ。

おそらく、そうした潜在化した若者は、国や行政はなかなかキャッチしにくい存在である。なぜなら、同語反復に聞こえるかもしれないが、国や行政にキャッチできないからこそ潜在性が潜在性となることができるから。

言い換えると、ひきこもりとは行政とは別のレベルで生きる存在だということだ。それはしっかり堅実に生きており、かつ支援をどこかで求めているのかもしれないが、決して主流の支援組織が掬いとることができない。

それは、おそらくNPO（の本来事業）しか支援できない。

だから、彼ら彼女らはひきこもりであり、そして「当事者」なのだ。

うーん、うまく説明になってないなあ。またスピヴァクを再読しておきます。とにかく、プラッツはこうした層をどこまでもサポートの中心として位置付けていくということを言いたかった。★

「希望」から「幸福」へ〜キーワード①「幸福」

2011-11-14T08:13:00.004+09:00

僕のブログ研究によると、無名の筆者によるブログの閲覧率を高める唯一無二の方法は、「タイトルを工夫すること」に尽きるようだ。つまりは、タイトルに有名人や現在世間が気にしているらしいことを毎回持ってくる。

確かに、僕自身がブログを読むときにも、ブログ筆者名で読むケースはほとんどなく、だいたいが何かの検索の流れでそのブログに辿り着き、そのブログがおもしろかったとしてもブックマークする前に次のページへとサーフィンしてしまう。

余程のことがないと、ブックマークしたとしてもブログそのものを定期的には僕は読まない。僕であれば、池田信夫さんとかさいろ社松本君とか、定期的に読むブログは数本だ。おそらくみなさんもそうでしょう。

そんなわけで、ブログ閲覧のポイントは旬なタイトルということになり、有名人やその時の話題を強引でもタイトルに入れることがコツ、とマニュアル本には書いている。だから当ブログも、先週までは苦労してタイトルにそれらを入れ込んでいた。

だが、前回のブログを書いたことで何となく「スモールステップブログ第１章」が終わった気がしたので（僕はわりと「ああこれで◯章が終わったのかなあ」と考えるタイプ）、今回からタイトルも好き勝手につけることにした。

今回のような「希望」や「幸福」では誰も読まないのは（というかこのページに立どまりにくいのは）わかっているのだけど、やはり、ささやかでもいいから何かを提言していくのが僕の仕事だと思っているから。

東大経済学者の玄田有史さんが「希望学」を提唱されてからもう何年たつのだろうか。経済学の中に「希望」という抽象概念を持ち込むことは非常に抵抗を受けたんだろうなあと想像するのだが、あの当時、希望学は相当重要な意味があったと思う。

それは、超少子高齢化社会に入り込む寸前にいた我々に、ある種の覚悟を迫った。これから我々は未だ体験したことのない世界に突入しますよ、だから凛とした希望をもって、その社会に臨みましょう、といった覚悟だ。

玄田さんが希望といってくれたおかげで、何人もの当事者やその家族が前を向くことができたと思うし、何よりも重要だったのは、それは、青少年支援者に対してある種の「働く意味」を与えてくれた。

我々支援者が毎日地道に仕事/支援しているのは、単に一人の若者を社会に送り出すことにとどまらず、彼ら彼女らやその家族に「希望」を持ってもらうことなんだ、ということを教えてくれたのであった。

そして、その希望は彼ら彼女らに連鎖していき、また、次の世代の彼ら彼女らに伝わっていく。非常に抽象的ではあるが、非常に重い問題（超少子高齢化）に社会全体が直面しようとするとき、「希望」は我々に何かを注入してくれる。

だが、政府の統計的発表はさておき、実感としてその超少子高齢化社会に突入したと僕は思っている。10年前と比べても、確実に社会の中での高齢者率は高まっていると日々実感する。テレビは高齢者向け健康番組と健康食品・グッズのCMであふれ、音楽番組が70〜80年代のヒット曲を繰り返し流す。

僕の仕事においても、ひきこもりの中心年齢は30代（団塊ジュニア）に移行し、親御さんが70才でもそれほど驚かなくなった。

非正規雇用は3割を越え、独身者数も男性で3割を越えている。あの、「いつか近いうちに少子高齢化社会になりますよ」と20年も前から警鐘され続けていた社会に、おそらくすでになっている。

おもしろいことに、最近になればなるほど（超少子高齢化社会に突入して以降）、メディアは超少子高齢化社会の問題をヒステリックにとりあげなくなった。高齢者介護や年金問題など、あれほど毎日騒がれていた問題が、たくさんある問題の一つでしかないというような感じで、あっさりさらりと流されていく。

まるで以前から、「超少子高齢化社会に突入したらこの問題を告発するのはやめましょうね」と示し合わされていたかのごとく、うす〜い問題として、メディアは日々スルーする。

これがつまりは、「人々が恐れていた社会」に突入してしまったときに人々が見せる態度なんだろうなあと思う。僕は社会学者ではないからそれを分析する言葉を持たないし、持っていても今はあまり意味がない。

学者は予想する言葉は持つが解決する力は持たない。今ほど、学者が力を持たない時代はない。

希望とは絶望が前提になった言葉なので、その言葉の明るさに反して実は相当ネガティブな言葉だ。絶望を共有しているからこそ希望という言葉に説得力が溢れる。“死”が前提にあるからこそ「今ここ」の“生”を充実させようという論法と同じだ。

その絶望とは、このまま我々は超少子高齢化へ突入してしまうという、諦めのようなものであった。

だが、その超少子高齢化になった今、希望よりも大事なものがある。それは、その超少子高齢化社会の中で、その社会にいる人なりの「幸福」を見つけ、創出し、そこに身を委ねていくということだ。

その幸福は、抽象的なものではない。

それはたとえば、手取り15万円の給料で30代独身生活をいかに幸福に過ごすかとか、手取り15万円の正規雇用者と手取り12万円の非正規雇用カップルが結婚し何人子どもをつくりどのような幸福な家庭を築くかとか、40代独身サラリーマン生活をしながら70代の親といかに幸福にかかわっていくかとか、30代ニート青年が有料福祉ボランティアをしながら恋人や友人とそれなりに出会い時々アルバイトもしながらいかに幸福な実感を獲得するかとか、挙げだしたらきりがないほど、具体的な幸福像が求められている。

そうした具体的幸福像を描くことをプラッツはお手伝いしていこうと思う。希望を抱きながら、具体的幸福像を築く時代に、この日本はなった。★

NPO経営が僕の仕事になった〜ボランティア型から事業型へ〜

2011-11-10T08:48:00.005+09:00

淡路プラッツの機関誌『ゆうほどう』に、僕は毎月「私たちのスモールステップトーク」というエッセイを連載している。わりと毎回丁寧に書いているのだが、プラッツの（というか多くのNPOの）悪い癖で、だいたいは「書きっぱなし、載せっぱなし」になってしまっている。

コンテンツとしては優秀までとはいかないがまあそこそこのレベルはあるのに、それらの提示の方法を知らない。そうした「提示」方法を、僕は残りの人生で研究・実践していこうと思っている。

まあ、広告代理店などはそうした「提示手法」を商品にして食べているのだろうから、お金があればそのような会社に頼めばいいのだが、そこはNPO。とにかくなんでも「手作り」で始めるしかない。

今回は、先々月号の『ゆうほどう』に書いたものを改題・修正して以下に載せてみる。

※

脳出血から1年が過ぎた。僕の脳は、この夏あたりからやっと落ち着いてきたようだ。ただ、　脳が動き始めたからといって前と同じように働いてはまた倒れてしまうので、僕に一極集中していた組織のありようを変革している。ゆるやかな職制（代表・統括リーダー・主任・主任補佐）や、いくつかの職員の形態（コア社員＝常勤職員、専門社員・支援社員＝非正規社員等）をつくり、メンバーや保護者のみなさんからは見えにくいかもしれないが、淡路プラッツというNPO団体を確固としたものにするためにぼちぼち働いている。

そんなことをしていると、「経営」というものにきちんと向き合う必要がある。別のところでも書いてきたが、僕は長年心のどこかで経営というものから距離をとってきた。たぶん、支援活動や哲学の探求と「経営」は親和性がなかったためだと思われるが、今のプラッツは、経営への好き嫌いでそれを遠ざけていられるほどの規模ではなくなったようだ。

2011年度の売上額だけでいうと、「ニートによるひきこもり雇用支援」事業の効果がまだ続いているため、おそらく6,000万円強になるだろう。知り合いの税理士事務所が売上3,000万円といっていたから、いくつかの青少年支援大手NPOの売上2億円には当然届かないものの、今のプラッツは小さな会社サイズになってしまっている。

ちなみに、2002年にNPO法人化した時は、売上500万円前後の、まさに経営が風前の灯というか、関係者の魂の力で（亡くなった蓮井さんの魂の力も含めて）続いていたというか、「ボランティア型任意団体」と「ボランティア型NPO」の狭間にいた。

内閣府21年度市民活動団体等基本調査では総収入5,000万円を超えるNPOは9.5％だそうだから、今のプラッツはそこに入り、逆に10年前のプラッツは、典型的日本の（ボランティア型）NPOだったといもいえる。

だが現在のプラッツは「委託・補助金事業」が事業の大半を占める。元々のプラッツ2階で主として展開する事業（本来事業＝ひきこもり自立支援事業）は、全体売上の2割にも届かない。ボランティア型だろが事業型だろうが多くのNPOが抱える悩み、つまりは行政の委託・補助金事業だのみという経営実態は、プラッツも変わりはしない。

あれは2003年頃になるだろうか、雇用能力開発機構の委託事業として始めたアメリカ村での青少年相談室運営が、思い起こせば初めての委託・補助金事業であった（その事業ではいくつかのNPOとのよい出会いがあった）。その後、ほっとスペース（現サテライト）事業（大阪市）・トライアルジョブ事業（大阪市）・アウトリーチ事業（大阪府）・市立中央青年センターの事業（大阪市）・ニートによるひきこもり雇用支援事業（大阪府・国）・セカンドプラッツ事業（大阪府）と立て続けに委託・補助金事業を展開してきた。

これらは年度始めから計画・実行してきた事業ではない。これもまた多くのNPOと同じく、「目の前にあるものに飛びついた」結果なのであった。この10年、わけもわからず飛びついて次から次へと事業をこなし、知らない間に「ボランティア型NPO」から「事業型NPO」になっていた。無理がたたって僕は倒れてしまったわけだが、奇跡的に復活できた。この復活をやはりポジティブにとらえ、同じ事業型NPOでも、その場しのぎのNPOではなく、もうちょっと計画的なNPOになろうと思う。そのために、「経営」があり「組織」がある。

今回は一つひとつの言葉を解説せずに書いてしまった。たとえば、「経営」にも、全体（コーポレート）経営と事業経営の二つのレベルがある。コーポレートレベルは経営戦略と人事と財務がメインの仕事であり、広報や社員研修もここに含まれる。

事業レベルは、プラッツであれば、「本来事業（創業より続くひきこもり自立支援や講座）」「委託・補助金事業（ニートによる〜、サテライト、セカンドプラッツ等）」「寄付金（賛助会費）事業」等がある。この、コーポレートと各事業の二つの異なるレベルを混合しないことが経営のスタートだ。

そんなわけで今年は2011年、創業から19年になるのかな。あれからずいぶん遠いところに来たのかもしれないけど、ありがたいことに、プラッツへのニーズは組織形態を変えても変わりはしないどころか、逆に増えている。そして若者の自立支援は超高齢化社会の年金問題も絡めつつ、我が国の「一丁目一番地」の問題になってしまった。

20年前、僕はまださいろ社の編集者だったが、さいろ社社長松本君や亡き蓮井プラッツ塾長も含めて、あの頃誰がこうなると予想しただろうか（すべての人の人生とはそんなものかな）。ニーズがある限り、時代のニーズに応え続ける団体であることをプラッツは目指します。ほどほどに、ね。★

「若者自立支援今後10年を考える勉強会」〜「育て上げ」ネット井村君主催〜に参加して

2011-11-06T08:09:00.004+09:00

10/30〜11/5の一週間は慌ただしく、火・木は文科省経由のドイツの青少年支援関係者を10名ほど受け入れ、特に3日祝日はコネクションズ大阪のT所長とともに、10〜16時の長時間にわたって日本の青少年支援の説明＆ディスカッションを行なった。

間に通訳さんが入るのでそれほどぎゅうぎゅう詰めの6時間でもないのだが、やはり今の僕の脳には結構負担になる。

でも、ドイツの人たちからフランクにこちらの質問にも答えていただき、なかなか有意義な時間となったのであった。

で、昨日は、「育て上げネット」井村良英君の主催による、「若者自立支援今後10年を考える勉強会」というものが夕方から夜にかけて新大阪で行なわれ、僕はしょぼしょぼの脳を抱えたまま参加した。

参加者は20名ほどではあるものの、NPO〜行政〜大学〜公教育のリーダー級がずらっとそろったメンバーのなか、なかなかディープなワークが展開されたのであった。関西の人が大半ではあるものの、北は山形から南は沖縄まで、全国規模の参加メンバーだった。

井村君とは知りあってもう10年以上になる。最初は、僕が個人で主催したセミナーに、外国旅行から帰ってきたままの格好で彼は参加し、いきなり場に溶け込んでいたのが印象的な、エネルギッシュかつパワーあふれる好青年だった。

その後、妙な因縁で彼は淡路プラッツスタッフになり、00年代初頭の、最も淡路プラッツが経営的にピンチだった時期の塾長を短期間ではあるが努めていただいた。その時期僕は非常勤だったからすべての責任は若き（23〜24才だったと思う）彼に集中しており、たいへんな苦労をかけたと申し訳なく思っている。そして、ものすごく感謝している。

その後彼は大阪の某公的機関で働いたあと、現在の「育て上げ」ネットに就職した。その後の活躍は同ネット理事長・工藤啓さんの著書

『NPOで働く〜社会の課題を解決する仕事』に詳しく書かれているから参照されたい。ほかに玄田有史さんの著書などにもチラチラ名前が出てくるし、僕も含めた淡路プラッツ関係者の中では一番の「出世頭」かもしれない。

ワーク自体は、ボランティアでファシリテートしていただいた某N総研社員の方の進行のもと、出席者が自分や日本の子ども・若者問題の10年後を構想するというもので、19時を過ぎるとしょぼしょぼの脳になってしまう僕としては、たいしたアイデアが浮かばず若干後悔したものの、一晩ぐっすり眠るとやはり非常に意味があったと思えた。

僕としてはふだんから、自分や淡路プラッツの10年後や20年後、そしてその先まで常に考えてはいる。ただそれらはクリアにビジョニングされておらず、まるで小説家の構想のようにあっちにいったりこっちにいったりしている。それが、昨夜のような機会があると、よりシャープに明確化することができる。

プラッツの3〜5年後の中期戦略としては、「ニートインターンシップ」と「アラトゥエ支援」の二大戦略のもと、「ニートによる老人介護事業」他の具体的事業へと落とし込んでいくことになるだろう。

また、それらを広報する「大阪式プレスリリース」の方法も開発しなければいけない。超少子高齢化社会への突入とともに、青少年支援は一福祉分野から、超少子高齢化社会の「一丁目一番地」の問題へとなってしまった。だが、その国民性や選挙民の人口構成（若者は数が少なく選挙にも行かない）から、それは一丁目にありながら「裏通り」の問題であるかのように隠されている。

こうした傾向はこれまでの日本経済では問題はなかった。だが、サービス業をより洗練させていく方向でしか将来性のない日本経済において、もはやこの問題を「なかったことにする」ことは許されない。

若者問題を明確化し、解決しながらもそれを経済構成の有力なウィングとして構成し直し、サービス業の中身を作り替えていくくらいのビジョニングをしないと、日本経済はショボイまましぼんでいき、年金制度もヤバい。

そのために子ども・若者問題のポジティブな解決法を探ることは、今の日本にとって重点課題になっている。

そしてそれを担うNPOを育成していくことは重要だ。なにしろ、「新サービス業立国」でしか生き残っていけない我が国としては、株式会社とともに、NPOは重要な経済ウィングの一角だから。

そして、その中でも、子ども・若者支援/関連（支援関係だけではなく、たとえばプレスリリースやイベントなどを手がけるNPOもここに入ってくるだろう）NPOは、超重要になる。

おっと、日曜朝イチから熱く書いてしまった。つまりは、10年後のビジョンを、以上のようなことを当たり前とした上で描いていきたいということです。★

「ポストトウキョウ」の具体的かたち　『「静岡方式」で行こう!』津富宏編著/クリエイツかもがわ

2011-11-02T10:36:00.007+09:00

昨日プラッツにこの本が送り届けられ、今日は比較的時間があるので、昼間事務所でざっと読んでみた。「静岡方式」とは、静岡県で注目されている若者就労支援の新しい試みのことだ。

それを簡単に説明すると、①支援の「場（たとえばサポステのような）」を持たず、②「伴走型」個別支援方式のかたちをとり、③支援者/サポーターはボランティアであり、④地域を「資源のオアシス」と考え、⑤就労というゴールへ「一直線」に向かい、⑥スモールステップで個別支援する、と、まあこのような考え方/システムであるということになるだろうか。

そうしたシステムや考え方を創設者兼NPO代表の文章や取材者の文章で説明し、それに続いて、若者が参加したセミナーへの取材、具体的な就労先やサポーターへのインタビュー、若者当事者の声等で構成された本である。

深く読み込んでいないからもうちょっと深い紹介がされているのかもしれないが、「静岡方式」は上の①〜⑥であると言ってもそれほどズレはないと思う。つまりは、超短期間（半年程度）で個別支援して多くの若者を就労あるいはその道筋に乗せるという、ものすご〜くシンプルだけども、ものすご〜く結果が出ている支援方式だということだ。

優秀なコーディネーターがいて、「職業者」と「若者支援ボランティア」という二重のアイデンティティをもつサポーターがいて、比較的柔軟な就労受け入れ先（ここではコンビニ・老人介護・林業が紹介されている）がネットワークを組めていれば、実はサポステやNPO等の「支援施設」は必要ない、というわりと過激な問いかけを無言のうちにしている過激な本、であるかもしれない。

だが、このシステムの成功は、つまりはそういうことではないかとも捉えることができる。一施設ごとに多額の運営資金を要する既存の支援システム（そのため委託金や利用者負担が必要になる）は、若者支援の最終解ではないということだ。

といいながら、すべての地域で応用可能でもない（本書では秋田の取り組みの成功例が紹介されているが）。NPO（創設者の津富さんには僕も何度かお会いしたことがある、なかなかキュートな方だ）、サポーター、就労協力施設、地域性等、ある程度条件が揃って初めて可能になる仕組みでもある。

僕はこの取り組みは、既存の支援の仕組みを超えた、ひとつの可能性の提供だと思っている。その可能性は現実には、地域性重視やサービスの無料化等、わりと陳腐なものではあるが、「何か」を乗り越えようとしている。

淡路プラッツでは来年度、「ニートインターンシップ」を基本戦略として「ニートが担う老人介護」を現実展開しようと思っている。実は、「静岡方式」はすでにそれを現実化している面もあるのだが、サービス提供側が経済的「ウィン」になれないという点で「静岡方式」はなかなか汎用性がない。

津富さんの「就労支援も社会インフラのひとつ」という考え方も立派な理念であり戦略ではあるが、2010年代にこれを行なう必然性が少し薄い。やはり、サービス提供者も経済的に少しは潤う（ウィン）必要はあると僕は考える。

だが、「静岡方式」は確実に何かを取り崩そうとはしている。津富代表の言葉だけを聞いて（読んで）いると、今のところ単なる地域重視の枠組みから出ていないが、現実の「静岡方式」は代表の言葉からこぼれるくらい、何かの可能性を示している。

それはおそらく、「トウキョウ」に表される既存の仕組みを打ち崩す何か、だ。そのことを創設者の津富さんも本の編集者も気づいていないのかもしれないが、ここには重大なヒントがある。

ポストトウキョウはこのように、地域・場を持たない・スモールステップといったいくつかの言葉に含まれている。

そしてそれは、何もまったく新しいものではなく、既存の仕組み（たとえば老人介護システム）に隠されているものでもある。超少子高齢化社会というまったく新しい世界に我々はすでに突入している。そこでは社会の隅々で新しいことが起こっていると僕は予感している。

若者支援という、超少子高齢化社会のなかでの「一丁目一番地」で、それは象徴的に起こると僕は思っていた。トウキョウという言葉に象徴されるものから脱却する動きのシンボルが「静岡方式」であるかもしれない。ニートインターンシップもそこに続こう。★

「スモールステップ・ワークショップ」を試してみた

2011-10-30T06:53:00.005+09:00

今はまだ日曜朝7時前なのだが、相変わらず僕は11時前就寝で5時半には目覚めるため、脳はすっかり普通の活動状態になっている。その早朝時間を利用してウォーキングをしたらと知人たちにすすめられるものの、朝外出は何となく気が進まない。

というわけで、試しに早朝ブログにトライしてみることにした。といっても、今までも朝の8時頃書いていたので、それが1時間半早くなっただけなのだが。どうせとっくに目覚めてるんだし、布団の中でゴロゴロするよりはましか。

先日、某所で4時間にわたってワークショップを（A主任補佐とともに）担当させてもらった。その内容が、思いつきのわりには結構汎用性があったので、忘れないうちに書いておこうと思う。

僕にとっては何よりも4時間も人前で話せたということが、病気からの回復という意味で自信になったのだが、今回は病気話はスルーして内容を紹介しておこう。

ブログのタイトルにあるように、淡路プラッツがこの頃あちこちで提唱している「スモールステップ支援」の各スモールステップを参加者が支援者の立場にたって検討していくという、実にシンプルな内容だった。スモールステップは以下の10段階に分かれる。

●アウトリーチ支援段階

1.親子断絶型ひきこもり

2.外出不可型ひきこもり

3.外出可能型ひきこもり

●「生活支援」段階

4.心理面談型ニート（a..コミュニケーション〈会話等〉　 b.生活体験〈料理・清掃・買い物等〉　 c.レクリェーション〈スポーツ・旅行等〉）

●「就労支援」段階

5.就労面談型ニート

6.短期就労実習型ニート

7.長期就労実習型ニート

8.短期非常勤雇用（アルバイト）型ニート……語義矛盾だが、現実にはバイト/ニートはクリアにステップアップしない。

9.長期非常勤雇用（アルバイト）型ニート

10.正規雇用

これは、「スモールステップ自立支援のフレームワーク」というタイトルで6月18日の当ブログにも書いているので参照されたい。3年前に岩波ブックレット『ひきこもりから家族を考える』を書いた時は、スモールステップはもっと大雑把なものだったが、最近このように細分化され、より可視化されて支援に使いやすくなっている。

参加者は35名程だったので、これを4班に分け、各段階ごとに①各班で話し合い②各班で発表③評価というシンプルな構成で進めた。はじめに発達障がい等の「ひきこもりの3つの背景」を説明したあと（上岩波ブックレット参照）、この構成で、1の「親子断絶型ひきこもり」から順番に進めた。

4の心理面談型ニートの段階は、a.コミュニケーション〜b.生活体験〜c.レクリェーションの三段階に分け、一段階ごとに①〜③を行なってもらった。

①〜③ははやめにすすめても20分はかかるので、1〜3だけで余裕で1時間は超える。さすがに僕の脳は、1時間ごとに休憩しないと疲弊しきってしまうから、15分ごとの休憩を入れていくと、あらまあ、あっというまに4時間たった。それも、5の段階までで4時間が過ぎてしまったのだった。

現実には、7以降は支援の必要性が薄くなってくるため、ワークは6段階まですすむことができれば十分だ。その意味では、5まで進めたことはまあまあうまくいったと言える。

ワークの中身は、上に書いたとおり、話しあって発表して講師が評価してと、いたってシンプル極まるもので、な〜んにも刺激的なことはないし目新しいことはない。

しかし、全体を体験していくと、これがおもしろいことに、架空の「ひきこもり」青年が（しかもあえて細かな設定をしていない）、1、2、3、4……と、あたかもスモールステップを昇って徐々に社会参加していっているような錯覚に陥ってしまうのだから不思議だ。

だんだんワークも進んでいくと、たとえば「b生活体験」の段階での「カレーを青年と作ってみましょう」という提案が、班の中で、あたかもスタッフミーティングがそこで行なわれているかのように盛り上がってさまざまな提案が交わされている。

「c旅行」で、僕が「では青年を沖縄旅行に引率してみましょう」と提案すると、各班の中で自発的に「沖縄は遠くてお金もかかるし」と勝手に行き先を白浜に換えたりする。このあたり、講師は何も指示しないのに、有機的に班の中で変更が行なわれた。

参加者の意識が高かったということが第一の原因だろうが、「スモールステップ」ごとに青年の成長を考えるというこのプロセスそのものが、擬似支援になっており擬似スタッフミーティングになっているのだと、僕は帰りの電車で気づいた。

このコンテンツはわりとスタッフ研修で使えます。北海道から沖縄まで、交通費とちょっとの謝礼をいただければ、僕は出張講師に伺いますよ〜。★

「ポストトウキョウ」NPO戦略と、大阪ダブル選挙

2011-10-27T09:52:00.009+09:00

結局、橋下徹・大阪府知事は大阪市長選にトライすることになり、11/27は市長・知事のダブル選挙になった。僕は早起きだが朝から読書する気にもなれずぼんやり早朝テレビを見続けるのが日課となっているが、早朝の関西ローカル番組では、トップにこの話題が続いている。

結局読売テレビの辛抱さんは知事選には出馬せず池田市・市長が出ることになったとか、その池田市・市長は平松さんとタッグを組むことは微妙に拒否しており、平松さんかわいそうとか、まあワイドショー感覚で毎日盛り上がっています。

思い起こせば25年前、友人の松本君とさいろ社という出版社を創設したとき、彼との合言葉は「東京に勝つ!」あるいは「東京には行かない!」だった。いつもながらの関西人の「勝手に東京ライバル視」現象のひとつなのだが、そうしたスピリットは今の僕にも恥ずかしながら残っている。

47才の今にいたるまで、「東京」は僕を誘惑し続けている。何しろそこには、すべてがある。政治・経済・文化だけにとどまらず、公園や緑の豊富さにおいても、意外と東京は充実している。関西にあるのはヨシモトと臨床哲学だけだ、といっても過言ではない（鷲田先生にヨイショ!）。

結局僕は、関西に踏みとどまったまま地味〜に活動するというショボい人生になっているわけだが、人との出会いと一連の流れの中で淡路プラッツの代表を引き受け、いつのまにか10年が過ぎ、僕も脳出血という大病を潜りぬけ、そしてプラッツはいつのまにかは関西でも老舗の青少年支援NPOになってしまっている。

こういう状況の今、25年前に標榜した「脱東京」を再び意識するようになった。

東京一極集中は25年経っても一向に変化していない。それは、「天皇」とともに、「黒船」と「敗戦」の洗礼を浴びたのに変化していない日本の二大特徴と言ってもいいかもしれない。

変化しないどころか、それは洗練されてますます際立っている。その洗練さの具体例を一つひとつ挙げはしないけれども、日本では唯一、東京だけがスマートであり続けている、と言っても誰も反論しないような気がする。

そんななか、大阪では知事と市長のダブル選挙が行なわれる。大阪の地盤沈下は激しく、今回の選挙を「ポスト東京」とは誰も位置づけはしない。東京vs大阪という文脈が語られたのはおそらくバブル経済まで、それ以降は、さいろ社が東京の出版社を意識したように、まるでドン・キホーテ（大阪）と風車（東京）のような関係に二つの都市はある。

だがこういう時だからこそ、新たな「ポストトウキョウ」戦略は有効なのではないかと僕は思い始めた。特に、地域に根ざした活動を基本的には求められるNPOには有効な「ポストトウキョウ」戦略を持つべきだと考える。現在、各地方に見受けられる「ミニトウキョウ」戦略ではなく、やはり「ポストトウキョウ」戦略。

橋下さんの発想は、おそらくブレーンからのアドバイスに基づいていると思うが、何となくポストトウキョウっぽい匂いがする。従来の「反東京」ではない、ポストトウキョウ。

つまりは、ポストトウキョウには、「新世紀における新たなローカルシティ」の構築といった意味が含まれる。反東京は近代の価値観の中での反中央という意味合いだが、ポストトウキョウはベースに脱近代を置き、そのうえで展開される人の集まり方の新展開のことを指す。

これはでも、今のところ誰もとりかかってはいない。僕は、直感的ではあるが、今の大阪にはその萌芽があるような気もしている。その一端としての橋下現象であり、いまだ人気が続いていることも考えると、地下水脈レベルではポストトウキョウは始まっているのかもしれない。

そんな手始めとして、ポストトウキョウ時代における、「プレスリリース」の手法を明文化したいと思う。メディアが集中する東京ではプレスリリースは当たり前でありその定式があるが、東京以外の地域にはそもそも「プレスリリース」という発想そのものがない。

今までは僕も、大阪でプレスリリースなんかしても意味がないと思っていたものの、よく考えてみれば、先の辛抱さんに代表されるように、大阪には他の地方にはないメディアの「強さ」のようなものはある。メディアだけではなく一般大企業でも、大阪は東京本社へ出世するための保守本流的通過点だ。つまり大阪には人材が揃っている。

知人の何人かの青少年支援者にこっそり聞いても、大阪ならではのプレスリリースの定式はいまだないようだ。

地道にチラシを印刷するのも当然必要だし、ホームページの広報もなくてはならないものだし、シンポジウムの開催もこれまでどおり行なっていきたいが、それなりの器をもつメディアに乗るいうプレスリリースの方法を開発する下地は大阪には十分あると僕は思う。

そのことが、脱近代のひとつのあり方である「ポストトウキョウ」時代へとつながっていくのではないか。超少子高齢化社会問題の中核に位置するニート/ひきこもり問題を扱う青少年支援団体こそ、その手法を開発すべきだと僕は思うのだ。★

これこそが日本の「現場力」〜68才年金支給〜

2011-10-23T08:35:00.002+09:00

ああ、やっと一週間が終わった。

10月から「週5勤務」で完全復帰したとはいうものの、先週までは、実は祝日ほかで週4日勤務が継続していた。

17日から始まったこの一週間が、一年以上ぶりの「完全復帰」の一週間だった。やっぱり、週4と週5では何となく長さが違いますね。間に1日休みがあるかないかで、疲労感がまるで違うもの。こりゃ、今年からプラッツにやっとのことで導入した有給休暇なんかも上手に使いながら、しばらく乗り切るしかないなあと思った一週間なのでした。

そんなわけで、夕方帰って晩御飯を食べて10時半には就寝という日々が続いていたので、まったく本も読んでいない。スタッフの誰よりも労働時間は短い（そのかわりに朝だけは早い!）のだけれども、スタッフの誰よりも疲れているという僕。

これからの数年は無理するのが一番ダメとまわりから言われているし自分でもわかっているけれども、なぜか、職場でもスタッフやプラッツ利用者さんにたくさん声かけしてしまう僕。

こんな性格だから疲労してしまうのだけれども、やはりやりがいを感じるのだから仕方がない。つまりは、早く起きて仕事して、早く帰って早くご飯を食べて、早く風呂に入って早く寝る、そして時々プールに行って運動するのと、月に一回四国に帰ってリフレッシュする、まあ今の僕は、元気でありたければこれを地道に続けるしかない。

これを続けることが、僕の現在の唯一無二の目標である、「世界でも初めての超少子高齢化社会において、若者や子どもの新たな自立支援支援システムづくりをすることで、社会のプチ繁栄（プチで十分ですよね）につなげていくことの、ささやかな一助になる」ことができると信じている（ちょっと長いか）。

んなわけで、この一週間も読んだものは相変わらずの週刊誌くらい。

おもしろかったのは、「文春」も「新潮」も、ヒステリックなくらい「年金支給年齢が70才になるかもしれない!」と書きたてていたことだった。

御存知のとおり、少し前、厚労省の年金部会が、年金の支払年齢に関する改革案を提示した。それは3パターンに分かれるのだが、年金改革話は相変わらずややこしいのでざっくり一言でまとめてしまうと、「年金の支給年齢を一番早いパターンで15年後に68才にまで引き上げますよ」という提案だ。

これで、文春や新潮は怒りまくっているわけだが、読者のほうはたぶん、「やっぱりなあ」程度にしか思っていないのではないか。僕も当然、「こんな感じで変えていくんだなあ」とフツーに受け止めた。

これは事実上、「現役世代が引退世代を負担するシステム」を残したまま、「同同世代負担」を変則的に導入することで補完するシステムだと僕は思っている。年金素人の僕が直感的に思う程度だから、かなり間違っているかもしれないが、僕の直感は結構当たることが多いので、それほど的外れでもないと思う。

引退世代はいったん引退するか継続雇用されるかはわからないものの、現役世代として年金支払は終えたあともまだ8年は働くことになる。支給年齢はおそらく70才まで延長されるだろうから、60才から70才までは働いて当たり前、という時代が15年先（あっという間だ）にはやってくる（ちなみに、そのころ僕は生きていれば62才になる）。

僕は20代は基本的にフリーだったから「死ぬまで労働」は当たり前の価値として染み込んでいるが、バブル景気→就職→いまサラリーマンのまま50才なんて人は、60才で引退したあと10年は働ける職場を探さなければいけない。

でも、死ぬ気で60才まで働いた人（少し前の僕もそんな感じだったが）は、ストレスと酒と煙草で身体はガタガタだろうから、再就職できても70才まで生きることができるかどうかもわからない。つまりは年金の支払損だ。

そんな人達をメイン読者に持つ「文春」や「新潮」はだから大騒ぎしているのだろうが、そんな二誌には一言、「我が国はそんな国なのだから仕方がない」と言ってあげるしかない。

そんな国とはつまり、「根本改革ができずに役人の『現場力』で難関を突破していく（近代）国家」という意味だ。政治家はみなさん御存知の通りあんな風なので変わりようがないし、もしかして力のある政治家が出てきたとしても国民風土がそれを押しつぶす。

僕の記憶の範囲では、高度成長以降、根本改革を行なったのは「消費税」導入程度だと思うのだが、あれも改革というよりは、「まあまあまあまあ、そこのところよろしく」みたいな感じで、思わず自分のグラスにビールを注がれた的にぐいっと押し切られたという印象だった。あと、「小選挙区」もあったかな。あれも「まあまあまあまあ」の雰囲気だったなあ。

だから、年金制度の破綻を目の前にして根本改革を先送りにする国民風土と政治は、役人の「現場力」に頼るしかなく、それが現実化する一例が今回の「68才（すぐ70才になるだろう）支給」だ。おそらく国民も、こうした「現場力」を期待している。「顔の見えない」役人のせいにすればいいし。

現場力はいつもプロジェクトXのような美しいものではなく、日本の場合、システム変更が必要な改革はいつもこのような役人のノリで推し進める。皮肉にも、これこそが日本の典型的「現場力」なのだ。

どうせ死ぬまで働いて税金払うんだったら、いっそのこと、「同・同世代負担」にズバッと変えればいいのに（すみません、年金制度のこと、きちんとわかっていません……）。そうすると、現役世代のプレッシャーも減り、若者支援のありようも変わるたろう。

でもなあ、日本だしなあ、無理だな。★

ニートインターンシップ理念から「ニートによる老人介護事業」へという落し込み

2011-10-20T10:25:00.003+09:00

昨日、大阪市のサポートステーション/コネクションズ大阪（NPO育て上げネット）のスタッフ研修講師に呼ばれ、昨年の7月以来1年以上ぶりにひとりで2時間ほど講師してきた。

久しぶりの一人講師は、1時間ほど経過すると頭がぼんやりしたりして、やはりまだ回復途中なのだなあと思うと同時に、少人数相手とはいえ2時間近く話せたことは若干の自信にもなった。

久しぶりだったのであえてレジュメを用意せず、話も行ったり来たりしたが、何となく途中で終わってしまった話題として、ニートインターンシップと老人介護について、プラッツがどう取り組んでいくかという点がある。

少し前に当ブログでも何回か言及したが（9/12　この“ウィンn乗”によって、「ニートが日本を救う」ことになるのか）、00年代中頃まではまったく現実的でなかった「ニートが老人介護を行なう」ということが、当事者の中心層が30代に移行しつつある現在、徐々に現実味を帯びてきたと僕はみる。

以前であれば「きつい・きたない」で若者には相手にされなかった老人介護の分野が、それほど想定外ではなくなってきたということだ。

何よりもこれは、当事者の加齢からくる抵抗感の軽減が大きい。

また、介護者を雇用する側からすれば、介護できるマンパワーを常時募集している。しかし外国人労働者による労働力補充は、おそらくこの国では現実的ではない。

日本語習得という難関を突破しても、長らく同質社会の中にいた我が国においては、最もプライベートな空間・単位である介護の現場を外国人に委ねることは相当の時間がかかるだろう。

重大な問題を自己変革できず、他国文化には寛容ではあるのだが他国を決してそのままのかたちで「内」に入り込ませないという日本人論に言及しないままの外国人労働者受け入れは、非現実的であると言わざるをえない。

だから僕は、外国人による老人介護はなかなか主流にはならないと思う。

かといって、サービス業の現場はなかなか賃金の上昇が見込めないジャンルだ。最新の経済学理論を僕はよく理解していないが、そうした議論は最近の経済学では当たり前だという。

賃金の上昇が将来的にあまり期待できないジャンルでは、日本人の労働者も容易には集まらないし、確かにいまの介護現場の労働力はかなり流動的だと聞く。

つまりは介護労働者は「外」にも「内」にも安定的には存在しない。外は文化的に排除され、「内」は賃金的に入らない。この状況は当分変化しないと思う。

介護といえば専門的知識・技量が必要だと思われがちだが、実際の現場ではあながちそうとも言えない。食事介助・排泄介助等の専門的介護は当然有資格者が行なうものの、介護の現場はそうした専門的介護ばかりを行なっているわけでもない。

実際は、認知症老人といっしょにテレビを見ながら、「話題は噛み合わないが何となくあたたかい」会話を交わしたりすることも非常に重要な仕事なのだ。介護福祉士のような専門家になる人は、実はこのようなほのぼのとした会話や現場に憧れて資格を得ることも多い。

だが現実は、必要不可欠な食事や排泄の介護はするものの、例によってさまざまな「書類」に追われることが多いという。

本当は、おじいちゃんおばあちゃんとテレビを見ながらいっしょに笑いたい。NHKの歌番組を見ながらいっしょに歌ってあげたい。しかし、目の前の書類を書かなければいけない。

結局書類を優先し、老人は放ったらかしにされるかボランティアに任されることになる。

当然のことながら、老人も現実の人間とコミュニケーションするほうが認知症の進行もストップされる。

資格はなくていいから、気が優しくゆったりとしたペースで老人とつきあってくれる労働者を、現場は求めている。ただし、あまりお金は払えないけれども……。

ヘルパー2級の資格はこの先変化していくだろうが（すみません、このあたりをまだ調べていない）、資格を提供する業者/学校にしても、学生募集は常時課題であり続ける。

このように、①若者、②介護が必要な老人、③老人介護業者（株式会社も含む）、④専門学校のいずれもが、互いを補うことができるし、現在各々にニーズが生じて生きている。何回も繰り返して悪いが、これぞ「ウィン、ウィン、ウィン……」の関係（ウィンのn乗の関係）というやつで、NPOによる研修（対若者・対業者・対学校などいくつもの層がある）や心理援助（これは対若者）も噛みあわせて大きなシステムをつくれる土壌がついに現れたと思う。

そしてこれは、実は「理念の現実への落し込み」というやつで、その背景には「ニートインターンシップ」という大きな理念がある。

ニートインターンシップとは、従来の学生対象のインターンシップではなく、現在潜在的には数百万単位で存在すると思われるニート（これを僕は〜「動的ニート」と名付けた）対象のインターンシップのことだ。

さまざまな若者支援の試みが行なわれている現在、このような取り組みはおそらくあちこちで行なわれている。ただ、的確な名付けと概念/理念づくりをされないまま、それらは執り行なわれている。

概念・理念・名付けが確定されないまま行なわれる動きは、一発花火で終わってしまう（だから行政予算がストップすると支援も終わる）。システムは、理念と名付けがセットにされて完成して初めて、それはシステムとなる。今のままでは、「おもしろそうな若者支援の取り組み」で終わるものが、あちこちの現場で展開されている。

これらをプラッツは、「ニートインターンシップ」という理念と名付けのもとにとりまとめ、その現実的落し込みとして、「ニートが担う老人介護事業」として具体化させていきたい。

9/29の日記にも書いたが、それは以下のような図になる。

理念/戦略　ニートインターンシップ

　　　　　↓現実的落し込み

事業　ニートがになう老人介護

これまで、「富山式」の取材を始めとして、徐々に材料が揃ってきた。これからは、これらを組み合わせたシステムづくりにとりかかっていこうと思う。来週以降、単なる取材を超えた「仕組み」構築の報告を随時していきます。★

アップルはスティーブ・ジョブズを松下幸之助に仕立て上げるのか

2011-10-16T08:32:00.012+09:00

昨日からまた実家の四国に帰ってきてプチ療養している。月一回のこの帰省は、もはやもう療養ではなく、アイデアを醸成する時間になってきた。

一人元気で過ごす母親から仕事のヒント（ひきこもり保護者と保育を組み合わせたサービス!、みたいな）をもらったりして、今回も充実した3日間になりそうだが、その母親と昨夜NHKの松下幸之助ドラマを少しだけ見ながら、ちょっと考えてしまった。

それは、スティーブ・ジョブズのことだった。

パナソニックは今もこうして「松下幸之助」を最大の広報ツールとして使用している。パナソニック経営者＆広報の意図の有無にかかわらず、松下幸之助は結果としてパナソニックの最大の広報ツールとして機能する。

筒井道隆と常盤貴子（そういえばこの人は岡本敏子〈太郎の恋人〉も演じていた）演じる松下夫妻のエピソード自体は僕にとってはどうでもよく、松下幸之助の会社立ち上げエピソードが、80年経ってもこのように人々の心に熱く伝わるメッセージとして伝わる、このこと自体が、最大のパナソニック広報になっていることに感心した。

スティーブ・ジョブズのイノベーションの功績は実は新製品発明ではなく「経営革新」だった（決定権を自らに集中し、自社工場をなくし、水平分業を最大限に利用し、既存産業の商売の仕組みを入れ替え〈音楽・映画等〉、広報効果を研究し尽くす）としても、世間は彼の功績をiphoneやipadの発明だと思ってしまう。

学者がどれだけ真実を突く論文や本（ジョブズは発明家ではなく組織改革家である）を書いても、ジョブズの個人崇拝は消えることはなく、ジョブズは稀代の発明家だとされる。

イノベーターとは発明家ではなく経営組織刷新家であるというこの提言（池田信夫氏）は、おそらく松下幸之助にも通じると思われる。

だが、松下幸之助がすごいのは、いまだそのイノベーション伝説が継続しおり、それが会社の発展どころか、国家や国民のモチベーションの向上にまで影響しているということだ。

松下幸之助の成功エピソードをNHKがこのタイミングで製作するということは、東日本大震災や原発事故で意気消沈する日本国民に対してどんなエピソードが元気を与えるか、NHK制作陣が議論した末の決定だったと僕はもちろん推察する。的外れではないだろう。

ジョブズの死去1日前に発表された製品が「4s」というのも象徴的だった。思い起こせば「3gs」発表時、ジョブズは確か入院しており経営から短期間離れていた。ジョブズがプレゼンで高らかに誇ったのは「3g」やその前の初代iphoneであって、3gsはジョブズ不在時にアップル経営陣が苦し紛れに発売したものだった。

巷の噂では、ジョブズは2年後の製品まで仕込んでいるといわれるが、アップルはアーティスト集団ではなく世界的大企業なのだから、事実上1年前のiphone4がジョブズ時代最後の製品になると僕は思う。

つまり、すでにアップルはジョブズ時代を終えた新しい時代に入っている。

少し前まで僕は、イノベーションの現実（発明ではなく組織改革）に関心があったが、現実の分析だけでは残念ながらイノベーションは生まれない。

たとえばアップルでいうと、以下のような「イノベーション伝説」が現実として何となく流通していることが強みなのだ。

1.スティーブ・ジョブズが世界で初めてパソコンを自宅のガレージでつくった。

2.スティーブ・ジョブズが世界で初めてマウスをつくった。

3.スティーブ・ジョブズがimacをつくった（ローリング・ストーンズのCM!）。

4.スティーブ・ジョブズがipodをつくった。

5.スティーブ・ジョブズがiphoneをつくった。

6.スティーブ・ジョブズがmac book airをつくった（個人的にはこのプレゼンが一番衝撃的だった＆「封筒」のCM）。

7.スティーブ・ジョブズがipadをつくった。

8.スティーブ・ジョブズはスタンフォード大学で、「ハングリーであれ、愚か者であれ」という名演説を行なった。

9.iphone4sが発表された翌日、スティーブ・ジョブズは死去した。

実は各製品群には他社先行製品群があった、「ハングリー」スピーチの重要点は実は「出会いが何かに結びつく、失敗経験を活かせ、死を見つめることで何かが生まれる」等、重要だがありふれたことを強調しているにすぎない。

こうした「事実」はイノベーションにとってあまり重要ではない。重要なのは、現実を歪曲させたイマージュだ。そして人々は、そのイマージュのほうを支持する。いや、イマージュを産んで初めて、そこに伝説が生まれ、その伝説に憧れるようにして、人はその会社の製品（あるいはサービス）を買う。

つまり、「イノベーションとはイマージュの産出とその消費的連鎖であり、そのイマージュとは創業者伝説のことだ」と、イノベーション研究の一結論として僕は位置づけたい（まあ研究といってもエッセイの積み重ね程度だが）。

真のイノベーションは経営刷新のことなのだが、残念ながら、成功するイノベーションとは「個人伝説」で表象されるということだ。

ところで、アップルはスティーブ・ジョブズを松下幸之助に仕立て上げるのか、僕がまだ生きているであろう10〜30年、このテーマがどうなっていくのかに関心が移ってきた。

まるで4sがジョブズ最後の「作品」みたいな感じで追悼・購買されているけど、僕は記念に、真の最後の製品〜iphone4〜を、中古で買おうかな。

このように、イノベーションは次々とイマージュで補強されていく。★

ネットワークと競争　大阪府民間支援機関会議に参加して

2011-10-13T09:35:00.004+09:00

今月から傷病手当が終わって通常の週5勤務になっているから、先月までは今日の木曜なんかは憩いのウィークデーで、3階自宅マンションから箕面・五月山を眺めながらのんびりブログを書いていた。

だが、今月から木曜もおしごと。というわけで、今朝はプラッツにひとり早く来てブログを書いている。早く出勤して残業せず夕方までには帰るということで（僕は早起きなのでこのほうがありがたい）、通常勤務のお許しをスタッフからいただいた。

今週は先週と違ってややのんびりモード。そのなかでも、大阪府の某課において、大阪の民間支援機関（主としてNPO）が約20団体集まり、某会議があった。その成果は来年以降徐々に出てくるような気がするので、ここではそれだけの数のNPOが一同に介した光景を目にしての感想を書いておこう。

長いことこうした仕事をしていると、日常生活ではなかなかお会いできないが、そうした会議でのみお会いし、挨拶を交わし、そこそこ無難なトークを行なうという関係がいくつも生じる。今回も久しぶりにあった人、一年ぶりくらいに顔を合わせた人、そして先週も別の会議で挨拶した人など、さまざまな方がいらっしゃった。

ブログやツイッターやFacebookが当たり前となった現在、日常的にそれらの方の活動を追えている場合もあるし、本当に何年ぶりに顔を見た方もいる。

東京と違って関西の青少年NPOの活動は少し弱いかなあと最近は思っているのだが、それだけの数が一堂に会すると、それぞれの熱気を肌で感じ、僕の「関西の弱さ」への印象は誤りであったことを認識する。

だが、団体の活動規模でいうと、関西はそれぞれが若干小さいことは事実だろう。また、大阪・京都・兵庫の諸団体がわりとネットワークできていないことも事実だ。

問題（ひきこもり・ニート）そのものがマイノリティ支援の枠組みを超えて社会問題の中核となりつつあるわりには、関西は少し前の「ひきこもり支援」というマイナーなジャンルの香りを少し残している。

東京はやはり中央と直結しているため、そのあたり（ひきこもり/ニート問題が、マイノリティ支援から社会全体を支えるための中核問題へと移行した）のことを、民間行政ともよくわかっているのだろう。

いや、関西がわかっていないというのではなく、なんとなくのんびりしているなあという印象をもったということだ。少し前、そう、90年代は、ひきこもり問題をリードしていたのは明らかに関西であるという印象があった。

当時僕は一介の編集者だったが、まだ存命だった故・蓮井学プラッツ塾長を中心とした淡路プラッツでの議論は、明らかに日本のひきこもり支援をリードしていたと思う（あの斎藤環さんだって関西発行の雑誌『少年育成』でコツコツ原稿を書いておられた）。

その議論の一つを、『待つをやめるとき』という小冊子にまとめたのであるが、これは当時、いろいろなところで話題になったものだ。

それがいつのまにか（おそらくニート問題として多額の予算が下りるようになった頃から）、議論の中心は東京へと移動していった。東京（関東）の動きは僕が研究する範囲では、その思想は基本的には変わらない。つまり、ネットワークはバラバラで、それぞれが各々の活動をしているように見える。

それは変わらないのだが、なぜかパワーがある。それぞれがバラバラなんだけれども、いつのまにかそこに、熱さとパワーが出てきたような気がする。

その熱さとパワーの源はたぶん、繰り返しになるが、「問題」の的確な把握と、行政予算の額だろう。ひきこもり/ニート問題を解決することが超少子高齢化社会の問題解決へと直結している。だから行政予算がつく。その動きが結局、我が国を「問題を解決する先進国」第一号へと導いていく。

こうしたことを、おそらく直感的に関係者は感じとっている、東京（関東）は。

その点、関西はなぜかのんびりしている。90年代は明らかに尖っていた。だが10年代はのんびりしている。

これはたぶん、「情報（ネットワーク）と金（予算）」が大々的に下りる前は、関西は強いということなのだろうと思う。つまり、金はないけど、問題を嗅ぎとる直感が関西にはあるけれども、問題が表に出てしまうと、なぜか落ち着いてのんびりしてしまう。

いずれも、関西の良い点であり、悪い点だ。

ここは、規模が小さい分得意なネットワーク力を活かしつつ、のんびりしてしまったムードを跳ね飛ばす競争力がほしいところだ。いずれにしろ、我々は超少子高齢化社会という同じ船に乗ってしまっている者同士。同時代の中での、ネットワークと競争が、問題そのものを前に動かすと僕は思う。

関西のみなさん、互いにがんばりましょう!★

ドイツ研修壮行会で1年ぶりの東京〜マネージメントと「現場」について

2011-10-10T08:39:00.006+09:00

とタイトルに書いたが、東京に行ったのは一昨日の土曜で、宿泊出張すると身体がしんどいため、夕方には大阪に戻ってきていたのだった。

で、そのまま疲れて10時には寝てしまい、やはりというか予想通り、僕の出演したFM番組（「FM大阪で収録してきた」）は聞かずじまい。何人かの知り合いから「聞きました」メールをいただいた。ありがとうございます。

東京はほぼ1年振り。1年前は、退院してまだ3ヶ月くらいだったのに、無理して出かけたのだった。それは、厚労省の表彰（若者自立支援功労団体・厚生労働大臣表彰）で、プラッツとしては初めての表彰だったから、国の表彰式ってどんなものだろうと興味がわき、I統括リーダーに付き添ってもらってへろへろになって東京までたどり着いたのであった。

表彰式そのものは、実にフツーの、しかもみんないっしょでの受賞の、まったくあっさりしたもので、その意味ではいい体験になった。国の表彰式って、あんなものなんですねぇ。

でも、その効果（つまりはブランドイメージの上昇）は、じわじわと今も効いているように感じる。その意味でも、表彰というものの活用の仕方をもうちょっと有効に構築しなければいけないんだろうなあ。

今回の東京は、スタッフT主任が内閣府の「青年社会活動コアリーダー育成プログラム」というものに見事合格し、晴れて10日間のドイツ研修に派遣される、その壮行会があったため。内閣府からのメールに、「上司として」参加されたし云々と書かれていたので、深く考えることなく出かけていったのであった。

場所は代々木オリンピックセンター。2年前、僕はここで青少年支援者30人ほどを相手に講師をした。そして1年前、病気で倒れることがなければ、より大きな規模で講師をする予定だった因縁の会場だ（ちょい大げさか）。

この1年は僕としては、何となく記憶が断片的で時間感覚も変だったので、一昨日代々木オリンピックセンターに入った時、2年前の講師体験が、まるで1年前のように感じられた。

会場は思ったより狭く、来ていた「上司」の方たちも予想以上に少なかった。表彰式も壮行会も、国系の行事ってこんなもんなんだろうなあ、とあらためての学び。

当日は、ドイツ派遣の「青年」組とは別に、デンマーク派遣の「高齢者」組、ニュージーランド派遣の「障害者」組と、三組合同の壮行会だった。将来の指導者/経営者育成のため20〜30代の人達が選ばれており（そこに「青年組」が入っているのがうれしい）、非営利セクターのマネージメントも学んできてほしい云々と主催者挨拶があった。

プラッツではこれから、高齢者介護（あるいは障害者介護も）とニートをどうにかして結びつけていきたいと思っているので（「老人介護に動的ニートが取り組む時代がやってきた」）、このように、高齢者・障害者と青年が同じ括りにされていることに、少し安堵する。

塩分いっぱいの食事を何とかして食べながら、「青年組」で派遣される人たちと会話した。なかには、若くして指導者の方も複数含まれ、南は沖縄の方も来られるなど、頼もしく感じた。そこに我らがT主任も堂々と加わっている図もなんだか頼もしく、思わず塩分いっぱいのピザを2枚も食べてしまった。

若きリーダーの女性との会話のなかで、このような話が出た。

NPOで働く人たちは元々「現場」がやりたくて志を抱いて入社している。逆に言うと、そうした「現場への志向」がなければ彼女ら彼らは安月給のNPOにはやってこない。

ところが、ここ10年の「行政とNPOの連携」の急速な高まりとうねりのなかで、非営利セクター/NPOは組織拡大し、どうしても「マネージメント」を導入する必要性に迫られている。

けれども、NPOで働く人は元々「現場への志向」をもった人たちだ。その人達の一部が、必要に迫られて「マネージメント」を行なっているというのが実情。そのマネージメントもほとんど手探り状態で行なっているのが実情で、また、マネージメントだけ専従で行なうこともなかなか難しい。

聞きながら、倒れる前の自分を思い出した。今プラッツは、「代表（人事・管理会計・事業構想・広報）-統括リーダー（人事・管理/財務会計・事業統括/運営）-主任（事業運営）/主任補佐（財務会計実務・主任補佐）」というシンプルな組織体系だが、よく考えると、倒れる前の僕はこのすべてをほとんど一人でこなしていた。

10年前にNPOになったときは、完全なボランティア型NPOであり、事業規模も現在の10分の1だった。その規模であれば、ひとりでも回そうと思えば回せる。

しかし、そのまま組織改革を行なうことなく、10倍の規模になったというのに、一人の人物がすべてを取り仕切っていた。

これでは、その一人は確実に倒れるし、組織そのものも発展しない。経営には、規模の発展に合わせた組織変革が常に求められる。こんな基礎中の基礎を、僕は倒れて初めて学んだというわけです。とほほ。

二枚目の塩分いっぱいのピザを頬張りながら、目の前の若き女性リーダーの話を聞いているうち、倒れる前の僕より遥かに計画的でクレバーなようだから、なんとか乗り切れるだろう、今回のドイツ研修がこの人にとってよいものになればいい、と祈らざるをえなかった。

そして、どのNPOも陥ってしまう、こうした「組織拡大に応じたマネージメントの変遷」について、何らかの勉強会を行なわなければいけないと固く胸に誓った僕なのであった。

こうして、どんどん「働きモード」になってきていますが、仕事は、①食事②睡眠③ぼぉーっとすることの次、四番目であることを絶対守るとこれまた固く胸に誓っていますのでご安心を〜。★

FM大阪で収録してきた　10/8（土）24:30放送予定「コミスマ」

2011-10-07T09:09:00.004+09:00

昨日は久しぶりにハードな1日だった。

午前中は豊中市の就労支援機関で、若者10名ほどとワーク。午後からブログを書いたあと休憩して、夜はナンバにあるFM大阪に行き、「コミスマ〜osaka communication smile」という番組の収録があった。

5年くらい前に僕は、伝説のネットラジオ「オールニートニッポン」（タイトルは〈笑〉だが、中身は超真面目）という番組に出たことがあるものの、あれはマンションの一室でこじんまりと収録されたものだった。

今回は、僕も中学生の頃から聞いているFM大阪という、まあ老舗FMでの収録であり、スタジオ風景も、当たり前だがザッツスタジオな感じで、なんかミョーにいい雰囲気なのであった。

司会というかパーソナリティーは松田陽子さんという方で、僕は今まで知らなかったが、病気等いろいろ経験されてきた関西では話題の人らしい。

その人の進行で、大阪府雇用推進室の山本恭一さんと僕が、ニートやひきこもりの問題を熱く語り関西の人たちに問題の大きさを伝えるという趣旨の番組だった。

はじめにミーティングがあると聞いていたから、よくあるシンポジウムの打ち合わせのように30分ほどみんなでトークのポイントを確認しあうのかなと思っていたら、いきなり松田さんはガラスの向こう側のスタジオに入って一人で収録し始め、僕ら（他に関係者が何人か来られた）はぼんやりそれを見つめつつ、やんわり中身を再確認するという状況になった（この日までに細かい進行の打ち合わせは終えている）。

そして、ではどうぞとスタジオに僕と山本さんが誘われ、大雑把なシナリオを最終確認したあと、もういきなり録音が始まった。

僕はここでもまったく緊張しなかった。故スティーブ・ジョブズが、（癌で）自分の死を常に意識するようになってから製品が次々と生まれてきた、というようなことを以前言っていたが、僕も大病を経て常時自分の生命の限界を意識するようになり、同時に緊張癖も神経症もどこかに消えていった。

次々と製品を生み出したジョブズと比べるだけでもおこがましいが、今の僕は、「若者を支援して日本の大問題を軽減し、日本を『問題解決国の先進国』とする、そこに少しでも貢献できればいい」という一念だけで生きている。こんなこと、自分で言うのも恥ずかしいのだけれども、本当にその一念だけで生きているので、その目標に関係あることをするのであればいつでも平常心でいることができる。

そんなわけで昨日もまったく緊張せず、松田さんのクレバーで暖かい進行のもと、僕は僕の言うべきことを言った。僕と同い年である大阪府の山本さんも、府のニート問題担当者として熱く語ってくれた。

府のサポステの報告書を元にした数字を列挙する山本さんと、僕の支援の現場からのトークは、言っていることは微妙にずれていたりするのではあるが、そのずれが、現状のリアルさを表現しており、結果としてよい番組になったと思う。

放送は、10/8（土）の深夜00:30。夜10:30には就寝してたっぷり「成長ホルモン」（その日消耗した身体をケアするホルモン）を自分の身体から分泌させなければいけない僕は、あっさりその時間までには寝るだろうが、余裕のある方は聞いてみてください。

それと、ラジカセがなくなった今、ラジオの録音ってどうするんだろうと、昨日関係者一同話し合っていたのだが、妙案は聞けなかった。ラジオハードディスク録音って、どうするんだろ。

著作権の事情で、ラジオ番組をそのままホームページに貼りつけてしまうのはマズイらしい。ラジオが生き残るにはこのあたりをむしろ柔軟にすべきだと僕は思うのだが。

各自がホームページに貼りつけることで、何回も番組が再生され、それが番組で使われた曲や放送局の宣伝になり、結局全体の売り上げにつながる。こうした「フリー」の経営戦略が、社会変革の苦手な我が国にはなかなか根づかない。

アメリカはジョブズのような変人（＝イノベーター）が出現して社会を変革していくが、日本では、イノベーターは出る杭として叩かれ追い落とされ社会の慣習の継続が重視される（そして黒船か敗戦でイノベートされる）。

池田信夫さんによるとイノベーションとは新製品・新商品ではなく「システム変革」なので（『イノベーションとは何か』）、システムを作り変えるイノベーターの出現を許さない日本は、やはり長期的には世界の中の地味な一国になるだろう。

地味でも僕はいいが（まあその頃には僕は生きていれば70代だ）、社会の（中程度）福祉システムは維持していってほしい。そのためにはやはり社会を根底からいじる必要があり、そのためにはイノベーターの出現を社会は許さなければいけない。

まあイノベーターとかは昨日は一切話していません。愚直に、若者支援の必要性を僕は語りました。「成長ホルモン」分泌を気にしない方で余裕のある方は聞いてみてくださいね。★

FM大阪に出演します!

2011-10-06T14:17:00.003+09:00

土曜日の深夜（12:30）にFM大阪では「コミスマ（大阪コミュニケーション・スマイル）」という番組があるそうで、その10/8（土）分の番組に僕が出演することになった。

僕、というか、青少年自立支援を長年行なってきた淡路プラッツの代表の僕が、と言い換えたほうが正確だろう。その、プラッツ代表の僕と、大阪府の雇用推進室のYさん（どうせ実名で出演するのではあるが、ブログに実名を出すのはYさんにかかわらずなんだかためらってしまう）とで、大阪のニート問題について熱くトークすることになっている。

いつもこのブログにも書いているように、若者（ニート・ひきこもり）支援は単なるマイノリティ支援を越えて、日本社会の「一丁目一番地」の問題であると僕は確信している。このブログでは「動的ニート」（「動的ニートと静的ニート」11.09.01当ブログ）

と名づけた多くの若者たちが、社会保険の支払いを含めた「社会参加」をしない限り、20年後（僕は67才になる。今の健康生活を続けるとたぶんまだ生きている!）には本当に困ったことになると僕は危惧している。

これが単なる心配で終わればラッキーなのだけれども、誰に聞いても「それは田中さんの単なる心配性ですよ」と笑って返してくれない。

誰も、どのくらいの若者たちがどれくらいの額の国民年金を親御さんに肩代わりしてもらっているのか、おそらくこの国では把握できていない。現在の、「静的ニート」（ある時点におけるニート数）の把握だけでは、本当に社会参加していない若者の数を把握できないと僕は心配している。

若者たちの裕福な（戦後日本で普通に生きていると、今で言うところの「裕福」に自然となってしまう）多くの親たちが、統計に出ていないところで、子どもの年金を肩代わりしている。

10年ほど前、「実は私の子どもはまだ働いておらず、恥ずかしながら私達が年金を代わりに払っていまして……」とおっしゃる親御さんたちがぽつぽつと現れていた。それが今、どのくらいの数に膨らんでいるのか、おそらく誰も把握していない（誰かが把握しているのであれば、それは誰なのか教えてください）。

この層は、時々アルバイトをしたりするので、統計上はニートではなく「非正規雇用」と扱われるため、この層が年金を支払っているかどうかはおそらく役所も把握していない。

僕は、この層の多くが、親に年金を支払ってもらっていると想像している。繰り返すが、この想像が外れることを祈る。

そうした一人ひとりの若者を僕は決して責めてはいない。逆に、前にもまして、そうした一人ひとりの若者を支援・応援したい。彼ら彼女らは必死に生きている。親御さんも含めて。

けれども、残念ながら、社会の総体として、社会保険制度が成り立たなくなるかもしれない。

これもまた当ブログで度々触れているように、我が国は年金の抜本改革のような大きな政治決断の必要な改革が自分ではできない国だ。抜本改革は、黒船か敗戦でしかできないことは歴史が証明済みだろう。

また不思議なことに、10年ほど前はあれほどメディアで取り上げられていた未来の社会保険制度の危うさについて、この頃はあまり聞かない。まさに今、あれほどビビっていた「超少子高齢化社会」になったというのに。

近代が始まって初めて、今回は、黒船も敗戦もなく、自分たちで危機を察して自分たちの力で冷静にみんなで協力して改革していかなければいけない。

それが、我々にできるだろうか。変な言い方だが、黒船にも敗戦も頼らず、冷静に議論した末に民主的に改革していくことが。

まあ、語り始めるとこのように大きくなってしまうし、やっぱり僕の心配性で終わる可能性もまだまだある。

それに、ラジオを聞いている人がドンビキしてしまっても意味がないので、まずはニート問題の解決の必要性を熱く語ってきます。僕の愛称は、病気からの復活とかけて「不屈のNPO代表」になるそうだ。

でもまあ、ニート問題の解決は日本の行き詰まりの解決に直結するから、やっぱり熱く語ってしまうんだよなあ。★

ということは、NPOこそがイノベーションを生む?　『イノベーションとは何か』池田信夫/東洋経済新報社

2011-10-02T08:18:00.008+09:00

最近の当ブログは、支援事業の提案ばかりで、夏頃までさかんに書いていた書評をずっと休んでいた。この間、当たり前だが本は読んでいる。けれども、書評にとりあげるまで至らない支援や経営の実践本ばかりなので、ブログでは扱わなかった。

それにしてもこの頃は、哲学や文学関係の本を読まなくなった。唯一、津村節子さんの『紅梅』という私小説（亡き夫・吉村昭の最後の日々を描いたもの）をゆっくりと読んではいるが、読了までもうちょっとかかりそう。

そんななか日々を過ごしていると、当ブログでもよく言及する池田信夫さんの新刊が出たことを発見したので、さっそく買って少しだけ読んでみた。まだ半分程度だが、たぶんこの本で一番主張したいことは、本のはじめのほうに書かれていると思うので、もう書評してしまおう。

この本のポイントは、以下の一行に尽きると思われる。それは、

イノベーションとは、第一義的には経営革新である。（p18）

という一節だ。イノベーションというと、最近ではiphoneやipadのアップル、アンドロイドOSのグーグル等が思い起こされる。僕は技術のことはよくわからないけれども、著者によるとアップルやグーグルの技術はそれほど革新的なものではないらしい。

確かに、アップルマニアの僕がみても、デザインはそこそこ格好いいものの、アップルの製品は基本的に「水平分業」の寄せ集めではある。

やはり、アップルやグーグルのすごさは、いろんな本でも解説されているとおり、そのビジネスモデルの斬新さなのだそうだ。itunesやグーグルアドセンスなんかがその具体例なんだろうなあ。

池田さんは「経営革新」「ビジネスモデル」等の経営用語で書いているが、哲学好きの僕は、これらビジネス用語を哲学用語というか文化系用語に置き直し（かなり強引だが）、

イノベーションとはコミュニケーションの変革のかたちである

あるいは、

イノベーションとは新しいコミュニケーション・システムである

みたいな感じに格好良く表現したいが、哲学好きでなければ何のことかわからないので、それほど深入りはしないでおこう。

つまり、イノベーションとは新しい製品を開発することではなく、新しい「仕組み」をつくりあげることなのだ。仕組みとは言い換えると、「人と人とのつながり」のことであり、イノベーションを言い換えると、「新しい人と人とのつながり」を指す。

池田さんみたいな博識で説得力のある（多少強引だが）人に、イノベーションとは技術革新ではない、つまり「新しい製品をつくることではない」と断言されると、僕のようなNPOの人間は嬉しくなってしまう。

なぜかというと、大部分のNPOは第三次産業であり、しかも、モノも大量に売らないし食べ物もチェーン化して提供しないし金融商品も扱わない、そして医薬品も扱わず介護商品も直接提供しない。

現在日本にあるNPOの大部分は、“人の力によって人を支える”ある意味「純粋なサービス業」だと思うからだ。

イノベーションというと、どうしてもipodやiphone、古くはウォークマンなどを僕は思い出し、NPOの「泥臭い」仕事とは対極にあるものだとずっと思ってきた。

けれども、日本社会、いや世界のこの変革の時期には、NPOのような柔軟な存在がかなりの鍵を握ると思っていて、そうした意味ではそこにイノベーション的なものも感じてしまう。

イノベーションにはおそらく技術的なものが絶対条件なんだろうが、世界はNPO的新しさを求めている。このNPO的新しさはいわゆる技術ではないが、ある意味イノベーションではないのだろうか。

そんなことをここ数年、大病を間に挟みながらも、僕はずっと考えてきた。それは解決することなく、ずっともやもやと僕を覆ってきたものだった。

それが、この本を読んで何かすっきりした。あ、そうか。イノベーションは技術ではないんだ。それはまずは経営革新であり、新しいビジネスモデルなのだ。僕的に言い換えると、それはつまり、新しいコミュニケーション・システムなのだ。

となると、それは、第一義的にNPOの出番である。ということは、わりとそうしたことに不器用ながらも取り組んできた淡路プラッツが食い込む余地がある。

だが実はプラッツは、今のところ、「新しい（支援）技術はあるが新しいビジネスモデルを提示できていない」典型的な（まるでソニーのような……おっと、プラッツとソニーを比べてはいけないな、ごめんなさい、ソニーさん）日本企業・団体で留まっているということも事実だ、残念だけれども。

そんなことを考えていたら、昨年僕の病気で頓挫した「日本青少年自立支援学会」こともむくむくと沸き上がってきた。まあこの学会なんかも、今回の文脈でいうとある意味「新技術」に含まれるんだろうな。いや、新しい支援技術の発表の場でもあるから、これはある意味「支援itunes」みたいなものか。

まあ、そんな学会のことも含めて、すべてを（病気再発に超気をつけて）推し進めていきます。★

「アラトゥエ（20）」の支援システムが見える国に

2011-09-29T09:21:00.011+09:00

今日は9月最後の木曜日。僕の傷病手当もついに今月で終了し、来月から通常勤務に移行する。最後の木曜休日を何してすごそうかなと構想していたのだが、基本的に「竹林期」（竹林の中から人生を4つの時期に分ける）

に入った僕としては、休みは家で過ごすほうが落ち着く。でも、午前中は頭が結構働くので、一気に読書モードになるのはもったいない。となると、やはりきた、このブログ書きへと突入だ!

そういえば、最近書いている「ニートが担う老人介護」（老人介護に「動的ニート」が真剣に取り組む時代がやってきた">

）の位置づけがはっきりしてきた。

つまりは、こうした事業的動きは、ある種の下位概念にあたるということだ。それらは他に、たとえば「ニートが担う農業」や「ニートが担う林業」や「ニートが担う製造業」などがあるだろう。

そして、こうした下位概念を統括する上位概念（戦略）が必要になってくる。

それを一言でいうと、「ニートインターンシップ」ということになるだろうか。マンパワーを求める業界でニートがインターンシップとして働くことにより、業界は労働者を確保し、ニートはスキルを磨くという図式だ。

簡単な図にすると、

戦略……ニートインターンシップ

事業……「ニートが担う老人介護」「ニートが担う林業/農業/製造業……」

ということになる。編集者的にいうと、「ニートインターンシップ」という雑誌名があり、その雑誌の中に、「老人介護」「林業」他の特集が並んでいるというイメージだ。

このポイントは、社会にとっても（年金積立金が蓄えられる）、業者にとっても（熟練労働者ではなくマンパワーとしての労働者が確保できる）、若者にとっても（経済的自立に近づける）、そこそこ「ウィンウィン」（あるいはウィンのn乗）だということだ。

少し前までは当事者の中心年齢が20代半ばだったのでこのようなシステムは絵に描いた餅だったのだが、当事者の中心年齢が30代前半から半ばになったことにより、このような現実的な図式を構想できるようになった。

プラッツは、しばらくはこの「ニートインターンシップ」という戦略に則って事業を展開していくことになると思う。

これからはおそらく、従来の「インターンシップ」は学生対象の概念ではなくなる。

そしてもうひとつ、「アラ20」という上部概念/戦略も徐々にかたちがみえてきた。

これはもちろん、アラサーとかアラフォーとかアラフィフ（ってあるのかな）からいただいた言葉なのだが、アラフォーと違ってアラ20（アラトゥエにしようかな、でも言いにくいなあ）はだいぶ「支援」よりのニュアンスをもつ。

アラフォーは「40才になっても若々しく公私ともにバリバリ動く!」みたいな天海祐希的イメージだが、アラトゥエは「20才前後で躓いてもこれだけの再チャレンジがある」というリベンジ的イメージをもつ。

これは元々は、前々回に書いた

「ハイティーンひきこもり」をウィンウィンする方法は?

が出発点だ。いや、ハイティーンひきこもりは前回考えた名付けであって、10代後半の「不登校→ひきこもり」青年たちが行政の支援が薄いことは、10年前から僕はずっと気になっていた。

だが数年たつとすぐに成人してしまうために、行政の取り組みは遅れてしまう。問題が顕在化しないので行政は当然とりかかりが更に遅れる。

サポステも対象年齢なのではあるが、残念ながらサポステは「就労」が表看板のため、就労にまで決心のつかないアラトゥエ（ハイティーンひきこもり）はサポステに行くことをためらう。

その結果、余裕で5年以上のひきこもりになってしまうのだ。ここには当然、発達障がい（凸凹含む〜

子ども若者支援者、必読『発達障害のいま』〜参照

）当事者も含まれており、5年ひきこもるということは5年発達障害の発見が遅れるということだ。

発達障害でなくても、5年のひきこもりは、5年ひきこもらない人に比べて、生活体験・社会体験・知識量等で不利な面がある（ひきこもっている間は基本的にネガティブにひきこもってしまうため、その時間をなかなか有効に使えない）。長期間のひきこもりは、防ぐほうがやはりメリットが大きいと僕は考える。

そのために、アラトゥエ支援システム構築は非常に有効な戦略だと考える。

これは当然、一NPOが行えるわけでもなく、社会全体でシステム構築していかなければいけない。社会全体とは、支援機関以外にも、学校や企業、そしてここでも上のニートインターンシップに登場した福祉や農業関係の個人・法人・団体等が含まれる。

だが、新しく何かをつくる必要はないと僕は思う。ポイントは、このような「アラトゥエ支援システム」のような上部概念/戦略のもと、社会を構成する各組織がそれぞれの「ウィンウィン」のためにシステム化されることだ。

たとえば、通信制高校のアラトゥエ対策組織を各高校にまずはつくる。そのうえで、それぞれの組織の連絡ネットワークを構築する。

それと同時に、「アラトゥエ・インターンシップ（まあニートインターンシップのことだが）」に応じてもよい企業を開拓し、できる範囲のネットワークを構築していく。ニートインターンシップと同じように、マンパワー型の企業であれば、それほど悲観することはないと思う（当然開拓には時間がかかる）。

アラトゥエ・インターンシップは、福祉や農業といったよりマンパワー型の業界には歓迎されるかもしれない。

支援団体は、アラトゥエたちを心理的ソーシャルワーク的に支えていく。これもネットワークを構築する。

こうした取り組みが、超少子高齢化社会の「現役世代」を強化することにつながると僕は思う。現役世代の強化は、東日本大震災後の新時代の「復興」にダイレクトにつながる。

戦後、我が国がいち早く復興できたのは、若い世代が一斉にポジティブになり、職場と家庭の向上に邁進してきたからだ。その結果、高度成長と人口増加が達成された。

そんな戦後のような「復興」はしなくても僕はいいと思うが、21世紀に即した「復興」のかたちが僕はあると思う。その鍵を握るのが、今元気がないと言われる「若者」なのだ。

現在、60才以上が、大きな発言力と（選挙の）投票力と税金支払力をもつため、最も重要だと思われる以上のようなことが、日本お得意の「見えない化」になってしまっている。

これを「見える化」（まあこの言葉はどうでもいいが）させるために、「アラトゥエ支援システム」にも力を入れたい。これを、ニートインターンシップとならんで、淡路プラッツのふたつめの中期戦略目標にしようと思う。★

イノベーションこそ、評論ではなく行なうもの

2011-09-25T10:19:00.007+09:00

いつの間にか当ブログから「隔日刊」が消え、さっきレイアウトを最新版に変えてみた。20代の頃に編集仕事をしていたせいか、どうもこの手の「レイアウト系」が僕は好きで、どこまでが趣味でどこからが仕事かわからない。今日は日曜なのだけれども、朝からこつこつパソコンをいじる作業がどうも楽しくて仕方がない。

もちろんこのような作業は自宅で行なっており、僕がもしNPO代表ではなく普通の職員であれば、休日のこのような作業は上司から怒られるところだろう。でも代表だからいつでもどこでも仕事してもそれほど問題でもないかなーというのと、これはほとんど僕の趣味（mac的ハードウェアの探求とgoogleやFacebook的最新ソフトウェアの探求）の領域であるということで、見逃してくださいな（これ以外の仕事はすべて職場でしています）。血圧も全然正常値だし。

自宅も、半年前に引っ越した2LDKのマンションが、そして人生の流れでこうなった的47才一人暮らしスタイルが楽しくって仕方がない。悩みは、この頃はあまりに自然のリズムで生きているせいか、腸の状態も完全に小学生時代に戻っており、ということはなぜか僕の場合、午後に便意を催すという変なリズムであって、なんだか今は腸のあたりがむずがゆいということくらいだ。

ブログをどう構成しなおしたかというと、タイトルの下に「書評」とか「NPO経営」等のラベルをつけてみた。

これら以外にも、この半年間のブログ執筆でソースはたくさんあるのだが、すべてラベルにしてもわかりにくい。当ブログの読者は、NPO関係者やひきこもり支援者がメインだと認識しているので、それらみなさんにとって少しでも有益な情報・アイデアになるようなものをタイトル下のラベルに並べてみた。

タイトル下のコピーに書いたように、これらソースからいくらでも「パクって」いただくことはフリーです。ただし、当ブログ名とアドレスはどこかにご記載くださいね。

最近流行りの「フリー」理論が当たっているのであれば、この方法が結局はプラッツ自体へのアクセス数（メール・HP閲覧・電話等すべて）を増やすことにつながるという。まあ、ああしたフリー理論は、普通の商品販売業に向けて書かれており支援業はアウトオブ想定だろうから、たぶんあまり直接的威力はないだろう。

でも僕は、ああした異分野というか市場の流行理論を異業種にも応用してみるという視点が好きなんですね。

このような業界の常識からはみ出る取り組みをいくつも積み重ねていくことが、結局は「イノベーション」につながることだと僕は思う。ひとことでいうと、「そんなの、支援と関係ないじゃないか」と「普通の支援者」が指摘しそうなことにこそ、イノベーションのヒントが隠されているということです。

思い出すと、僕のこれまでの人生は、そんな変なプチイノベーションと、結果オーライ的ラッキーさに支えられてきたように思う。そしてこれが肝心だが、現在の苦しむ青年たちにも、こうしたプチイノベーションと結果オーライ的ラッキーの恩恵を受けてほしい。そのためには、プチイノにつながるようなことをとにかく撃ち続けなければいけない。

そういうわけで、今回のラベルの中では「支援の提案」というのがこのプチイノベーションにつながる領域だ。ここに、最近言及している、「ニートが担う老人介護」系や「ハイティーンひきこもり」系をまとめてみた。

これらを、理論と実践両面から徐々に充実させていきたい。

そういえば、池田信夫さんが『イノベーションとは何か』という新刊を出したそうだから、今から買いに行こうかな。

池田さんも言うだけではなく自分でイノベートすればいいのに。そう思うのは僕だけか。

スポーツ好きがスポーツ観戦ではなくスポーツすることそのものを好むように、真のイノベーション好きは、イノベーション評論ではなくイノベーションそのものを行なう、と僕は思うなあ。

だから僕は、編集者をやめてNPO代表/支援者になった。イノベートそのものにはあまり成功したことがないが。★

ニーチェと子ども

2011-09-22T08:42:00.004+09:00

台風は関西からは去ってゆき、徐々に青空が見え始めてきた、いまは朝の8時半。来月からはいよいよ週5日の通常勤務に戻るので、この木曜休日も今日を含めてあと2日となった。

それにしても昨夜のニュースでは、またもや「帰宅難民」のたいへんな映像。僕が子ども（いや、20代の頃までかな）の頃は、多少の台風でも電車は動いていたから、帰宅難民みたいなものはなかった。これは、我国得意の安全への過剰反応か（そのわりには原発への津波は想定していないのだから変わっている）、交通機関を複雑に巻き込んだ東京一極集中の現れか。

いずれにしろ、やはり不思議な国だ、この国は。

まあそれはさておき、火曜日はI統括リーダーと、某T中市にある老人介護施設に見学に行き、そこで働く20才前後の青年たちに簡単なインタビューもした。心優しき彼らの発言に触れていると、やはり、老人介護の仕事をニート君/さんたちがになっていく時代になったという僕の予感はそれほど的外れでもないと感じた。

これから地元東淀川区の施設を見学したり、例の「富山式」を見学するI統括リーダーの報告を聞いたりしながら、来年度の事業構築に向けて徐々に構想を練っていこう。

また、このブログに何らかのヒントを感じた方は、みなさんの地元で、「ニートが担う老人介護」事業をみなさんなりの方法でどんどん構築していってくださいね。

そうやって地元で若者たちが働ける職場をつくっていくことで、東京一極集中を防ぐことにもつながっていく。

老人介護事業者のみなさんも、もっと若者向けの職業としてアピールする必要もあるだろう。僕がみたところ、基本的にさいろ社の編集者として取材していた頃と老人介護の現場は変わらなかった。

たぶん、「若者/ニートが担う老人介護の仕事」というテーゼがまだまったく一般化していないので（そんなことはありえないと思われているので）、老人介護の現場も、旧態依然とした職場のままなのだ。若者が老人介護の現場で有望な労働力になるということを知ると、老人介護の業者もその有望な「労働商品」を獲得すべく何らかの競争原理が働くはずだ。

いずれにしろ長い道のりが始まった気がする。

そんなわけで、僕はたぶんすっかり元気になったと思う。前のようにお酒も飲めないし夕食はきっちり18時半にとらなければフラフラになるしと、いろいろ制約はあるものの、昼間はそれほど脳もぼんやりしない。ほとんど以前と同じような感じで脳が動く。それは平行していろいろなことができるということなんだけど、あまりやりすぎると恐いからしばらく自制するつもりではいる。

また、今回の病気をきっかけに、せっかく僕への一極集中ではなく、組織としてプラッツ全体が機能しているのだから、この調子で機能させていこう。大きな代償を支払いはしたが、結構僕は結果オーライ型。ポジティブな性格の人ってこうなんじゃないだろうか。

健康になってきたと同時に、暗いことも考えなくなってきた。以前、「猫は自分の死を知らない」（2011.8.11当ブログ）というタイトルで、動物は自分の死を知らず人間はそれを知っているものの健康になると忘れがちになるということを書いたが、確かに健康になってくると自分の死が客観的なものになる。

まるでミステリーに出てくる死のように、自分の死を客観的に想像することはできるが、数カ月前までさかんに言及していたごとく、まさに「この自分」が死ぬことになるいう「自分にやってくる死」というものを、リアルに想像しにくくなる。

自分は死ぬ。だけれども、それは何となく他人事なのだ。そしてたぶん、他人事だとそう考えることができるというそのことが、「健康」だということを表している。人は健康になって初めて死を忘れる。

先に僕は18時半に夕食をとらないとフラフラになると書いたが、朝の10時頃や午後3時頃にもちょっとおやつを胃に入れないとなんだか元気が出ない。おやつを胃に入れると、そのあと復活し、元気にしゃべったりアイデアを浮かべたりできる。そしてそのあと少したつと（特に15時過ぎは）ちょっと眠くなってくる。

それはまるで10才の子どものようなのだ。ニーチェが『ツァラトゥストラ』のなかで、「忘れること」に肯定性を見出し、子どものあり方こそが肯定の極みだと言ったことがこの頃は何となくわかってきたような。

人は健康になることで死を忘れ、それは子どもに至って究極になる。今の僕は、47才の変な子どもになったのかもしれない、なーんて。★

「ハイティーンひきこもり」をウィンウィンする方法は?

2011-09-19T08:18:00.004+09:00

今日は月曜日、前回更新は木曜だったから、マジで「隔日刊」の名前をやめようかな。でもまあ、ブログのアクセス数は伸び止まり状態だし、そんなに真面目に考えなくてもいいか。真面目すぎて脳出血になったんだし。

というわけで、マジメモードというか勤勉モードが完全に復活してきた今日この頃、といっても青年や保護者への面談仕事はスタッフに任せて、僕は相変わらずプラッツ全体のとりまとめというかコーポレートに励んでいる。

その一環として、前回までの「老人介護を担い、明日の日本を救うのはニートかもしれない」提案があった。今日はプラッツは定休日だけれども、明日からは、北摂地区の老人介護施設を見学する予定でいる。先行的に取り組んでいる施設を見学させていただくことで、NPOにどれだけできるのかをより具体的に企画していくためだ。

こうなってくると、昨年僕が倒れるまで取り組んでいた「青少年自立支援学会」の創設事業がものすごく気になってくる。でも、関係者のみなさんすみません、ちょっと前に電話でお詫びしましたが、もう少し僕に時間をくださいね。

昨年は、なんというか、「もうこの学会をつくってしまえば、それで僕の人生における仕事は終わり!」みたいな悲壮感があり、あまりにも急ぎすぎて、関係者のみなさんには多大なるご迷惑をおかけしたかもしれない。

今は、よりプラッツの足場を固め、学会を開くにしても、まずは関西で実績を積み上げていって徐々に拡大していくという、堅実路線でいこうかなと思い始めた。

去年まで僕はいつ死んでもかまわない的ノリですべてのことを推し進めていたが、今はせめて75才頃（平均寿命あたりですね）までは生き延びようと思っており、学会もどうせ設立するのであれば僕の死後も継続してほしいので、継続するための足場づくりに地道に取り組みたい。

そのためには、地元の大阪や関西で実績を積む必要がある。

関西で学会を開くためにも、NPOによる新しい実践的取り組みを一つでも多く実践していく必要がある。そのひとつは、前回まで提案した「老人介護をニートが担う」という事業であるが、もうひとつの“ニッチ”として、「ハイティーンひきこもり」がある。

「ハイティーンひきこもり」とは、中学卒業後挫折体験が続くことによりひきこもり状態になった青年を指すが、問題意識が高いであろう当ブログ読者であれば御存知の通り、この年令こそ、「ニッチ中のニッチ」のひきこもりだ。

つまりは、中学卒業後にひきこもりになってしまうと、相談に行く公的機関がないということだ。いや、たとえば子ども家庭センター（児童相談所）に専門コーナーがあったりはするのだが、担当職員が極端に少なくて現実的に対応できない。

また、各地にある若者サポートステーションも15才以上は対象ではあるものの、二人に一人が大学を目指す我が国で、高校をやめてひきこもりになったとはいえ、いきなり就労にギアチェンジできるかと問われれれば、よほどの経済的事情がない限りは就労しないだろう。で、経済的事情がある人はサポステの助けを借りずともさっさと就労してしまったりする。

ハイティーンでひきこもっている人のニーズは、いたってシンプルで、つまりは「学校に行きたい」ということなのだ。そして、「友だちがほしい」。そして、「“普通“”になりたい」。僕が17才でひきこもったとしてもおそらくそう願うだろう。この日本で、他の友だちは何らかの学校に行くのに、自分だけ働くなんて考えることもできない。

そして、そもそも「働く」というこがまったくイメージできない!

こうしたハイティーンひきこもりの考え・願い・ニーズは決して否定できない。支援者であるならば、そのニーズに寄り添ってあげたいと思うだろう。けれども、こんなシンプルなニーズをもっているハイティーンひきこもりの青年たちに対して、行政は長らく本格的な取り組みができていない。

なぜか。これもいたってシンプルで、「ハイティーンひきこもりはすぐに（数年で）大人になる」からだ。大人になると、社会参加の目標は「学校」ではなく「就労」になる。そして就労が目標になると、サポステを始めとして社会資源は整ってきている。

また、少し前と違って、20代30代のひきこもりの要因の第一は、不登校ではなく「就労関係の（就職活動中や就職してすぐの）挫折体験」に変化してきた。このことも、ハイティーンひきこもりを“ニッチ”に追いやる。ひきこもりの直接の原因は就職活動・就労体験がトップなのだから、不登校後の挫折については後回しでいいだろうと。

だが、僕の経験では、このハイティーンひきこもりの段階で丁寧な支援を積み重ねていくと、その後のフォローも必要ではあるが、社会参加率が格段に高くなる。このことは青少年支援者であれば頷いていただけるだろう。

だが今のところは、NPOやその他カウンセラーとのラッキーな出会いがないと、彼らは立派なハイティーンひきこもりとして停滞の中に留まる。

と言いながら、具体的な「仕組み」を提案できる段階には今日のところは至っていない。今回は、誰もが気づきながら「そのうちほっとけば20才になって課題を“就労”に絞り込めるから」と放置されているハイティーンひきこもりに対して、何らかのシステムづくりにとりかかる、という宣言だ。　

繰り返すが、適切な支援さえできれば、ハイティーンひきこもりの自立スピードは早い。ハイティーンでひきこもっている数年間をひきこもらない数年間に変えることができるのだ。

キーは、こうしたハイティーンひきこもりという「ジャンル」づくりと、そのジャンルに基づいた支援システムづくりだと思う。言葉（概念）を提案できれば、社会は動く。★

ふたつの問題はリンクした

2011-09-15T15:04:00.005+09:00

おっと、今日はもう木曜日ではないか。先週はきちんと隔日更新できたが、四国から大阪に戻り、仕事が再開したとたん、また前の3日更新ペースに戻ってしまった。いま僕は、大阪市内にある某公的施設の会議室におり、その部屋を少しの間お借りしてこうしてブログを書いている。

前回のブログは最近考えてきたことをまとめたものだった。しばらくは前回のテーマに沿ってプラッツは動こうと思っている。つまりは、「老人介護とニート就労の接続」という、誰もが安直に考えがちのテーマに向けて動こうというわけだ。

いや、安直ではなく、前回も書いたとおり、いまこそその時が来たと僕は思っている。マルクスではないが、「そこがロードスだ、飛べ!」だったかな、『資本論』のあの有名な一節のごとく、わかりきってはいるけれども誰もがそれに向けて動かないそこに向けて動く時がやってきたように感じられて仕方がない。ウィンのn乗になるように。

そんなわけで、懸念のNPOはぐれ雲K代表に電話してみた。噂の「富山式」（民家のような生活の中で、老人だけでなく子ども・若者・障害者がかかわっていくというスタイルらしい）を調べるために。

Kさんは相変わらずの明るい調子で、「いいよ、来いよ」と富山に誘ってくれたので、I統括リーダーを、派遣することにした。

僕は食事のペースやその内容がいまの健康を維持するための最大の課題なので、なかなか宿泊系の仕事には出かけられない。本来ならば僕が富山に行って細かく取材したいのだけれども、そこはすべてI統括リーダーに任せることにした。はぐれ雲の超ナイスガイスタッフE君が、明るくI統括リーダーを迎えてくれることだろう。

同時に、大阪でも地元の東淀川や豊中などの実態を探っていくつもりだ。思い起こせば20年前、友人の松本君とつくった出版社「さいろ社」の雑誌の取材で、僕は毎日のように老人介護の現場を取材して歩いていた。

その頃は、老人問題は老人問題、不登校問題は不登校問題とばっさり線が引かれていた。医療・看護と教育は別世界のジャンルであり、教育問題に関心があった僕は、医療問題を中心とするさいろ社から徐々に離れていったのだ。さいろ社で不登校問題の取材をやらせてもらい、単行本も一冊編集した後、やがて僕は、今の「実践」のほうに移り始めた。

それから20年、不登校問題は拡大して「若者問題」に吸収された。老人問題は単に介護現場の劣悪さの改善だけではなく年金問題等の社会システムの問題とより直結している。

そして、若者問題が解決の方向に向かうと年金問題にも明るさが見え、超高齢化社会にも光が指すというように、その両者は20年の時をへて見事にリンクした。こう考えるとさいろ社をやめずに編集者として地道に仕事しておくべきだったかなあとも思うが、運命が今のように僕を導いたのだから仕方がない。

老人介護の問題の緩和は若者問題の解決につながる。これは確実なのだ。だからその道を僕は突き進もう。

ああ、そろそろこの会議室を出る時間が近づいてきた。やばい、働きすぎには注意しなくちゃ。みなさんも暑さには気をつけて〜。★

この“ウィンn乗”によって、「ニートが日本を救う」ことになるのか

2011-09-12T10:50:00.006+09:00

昨日から例によって、月に一度の四国への療養帰省中。すべてのことから離れて一人思考するこの数日は、いまの僕にとっては非常に貴重な時間だ。

ところで今回のこのタイトルも、冗談でも何でもなく、最近の一連の思索の流れの一環から来ている。

最近の思索の流れとは以下のようなものだ。

①現在の日本には、「動的ニート」（10年単位の月日の中でバイト⇔ニートを行き来するが、当人の年金は団塊を中心とした親世代が払う）と仮に僕が呼んだ層がもしかすると数百万人単位で存在している。

②動的ニートは、職業的スキルが積み重なっていない。

③年金を自分で支払わない動的ニートの親御さん世代が順に亡くなっていくと、自動的に肩代わり年金は支払われなくなり、全体の年金準備金がどっと減る（と経済素人の僕は想像している）。

④年金制度のような社会の根本制度を事前に変革できない国民性をもつ我が国は、本当の危機になるまでは年金制度を「官僚の現場力」でしかおそらく小手先対応することしかできない。

⑤この素人でも予測できる危機を（まったくの的外れであることを祈る）NPOレベルで対応するには、単純に動的ニートに自分で年金を支払ってもらうような仕組みをつくり、その労働が継続するよう個人支援をしていくことだ。

⑥だが、②に書いたように動的ニートには職業スキルが積み重なっていない。

⑦けれども、ニート君/さんは、基本的に人にやさしい。

⑧職業スキルは後追いでつけてもらえばいいから、とにかく「気持ちがやさしくて」「真面目で」「マンパワーが必要な」ジャンルが日本には二つある。

⑨そのひとつは、老人介護の世界である。

⑩そしてもうひとつは、第一次産業、特に農業である。

どうだろう、⑩については今日いきなり書いてしまったが、⑨までは前回までの当ブログにおいて、ふにゃふにゃとあっちにいったりこっちにいったりしながら考察してきたことだ。

また結論部分は、3K（きつい・きたない・危険）の代表である介護労働を結局若者に押し付けるのかとか、賃金が低い職業の代表である介護労働を結局若者に押し付けるのかといった批判が伴うだろう。昔懐かしいが、若者をプロレタリアート階級に固定するのかといった批判もあるかもしれない。

また、いまどきの若者がたとえ10年ニートだといってもキツイ介護や農業をするわけがない、もう少し「若者のニーズに見合った職業を」というような、少し前の僕の考え方に立つ人も大勢いるだろう。

3Kや経済格差の固定については、それはそのとおりだと思う。だが、たとえば経済学者の池田信夫さんの今日のブログにあるように、グローバリゼーションの負の効果として新興国労働者の賃金水準が日本の労働者の賃金水準に影響を与えることで、皮肉なことに日本の賃金水準が新興国の賃金水準に近づいていく。特に若者の賃金水準がグローバル化によって下がるそうだ。

そうなると、残念ながら、我が国の労働条件は、今よりはあまり上がらないだろう。もしかすると、3Kだなんだと選んでいられない状況になるのかもしれない（もうすでになっているのかもしれないが）。

若者のニーズに関しても、グローバリゼーションは影響を与える。たとえばアニメ関係であればアジアのほうが賃金が安いのでそちらに注文が流れるし、より専門的な職業（たとえばファッションデザイナー等）は今も昔も「才能と運と親の経済的余裕（が保証してくれる成功するまでの時間）」が必要になるので一部に限られる。

若者のニーズの変化に関しては、前回の日記に間接的に書いたつもりだ。

では、社会の年金準備金のために働けと若者に言っても、それは当然あまり働くモチベーションとはならないだろう。僕が若者だとしたら絶対そんなことのために働かない。

若者とは、徹頭徹尾自分のために生きる存在なのだ。これまた、今も昔も若者とはそんなものだ。僕はそれでいいと思う。

結局キーを握るのは、「どうすれば今よりも相対的に全体が幸福になれるのか」という考え方ではないかと思う。全体とは、ここでは、a.若者・保護者、b.それを支援するNPO（等の支援法人・団体）、c.支援機関を支える行政、d.若年労働者を雇用する企業・法人・行政・個人、e.社会システム等を指す。eの社会システム以外は、今流行の言葉でいえば、若者を取り巻くステークホルダーと表現してもいい。

若者（あるいは若年労働者）にかかわるステークホルダー全体が、ベストは無理かもしれないが少しはベターな結果を得られる「ウィン・ウィン・ウィン……」な関係を目指す。ウィンがいくつあるのかわからないので、「ウィンn乗」とでもしておこうか。

これ以上は、哲学の領域になるので踏み込まない。とにかく何に価値を置き、どう動くかがポイントとなる。

今は僕は、

1.「動的ニート」が老人介護と農業の仕事をして自立を目指すことで若干の自信をつけ（動的ニートの中にそうしたキツイ労働にチャレンジしてみてもよいという層が現れたと僕はみる）、

2.慢性的人手不足の老人介護と農業業者が労働者を確保し、

3.その苦しい労働を行なう若年労働者をNPO等が心理的福祉的に支え、

4.年金が若者の保護者の代行ではなく若者自身によって支払われることで年金準備金の見通しがたち、

これら1〜4が成り立つことで「ウィンn乗」関係が成り立つことを目指したい。

そしてこれは結局、「ニートが日本を救う」ということになるのだろうか。

ところで、昨日は四国に帰省するのに精一杯で、あの「富山方式」を探るために、「NPO法人はぐれ雲」K代表に電話するのをすっかり忘れてしまった!　今日はブログを書いて脳が燃え尽きたので、今週中頃に大阪に帰ってから電話してみよう。まあ、電話してもイマイチ意味不明なのだが、Kさんって……。★

老人介護に「動的ニート」が真剣に取り組む時代がやってきた

2011-09-10T10:58:00.010+09:00

Xperia rayは一昨日（つまりは前回ブログを書いたすぐあとに）ゲットした!　このスマートフォンは「大人女子のためのスマートフォン」みたいにクールに宣伝されているが、デジタル家電超アーリーアダプターの僕からすると、はっきりいって「買い」というかスマフォ最強というか今はこれしかないだろうというくらいのシロモノだった。

一見最新ウォークマンだが、すべての動作がサクサク軽く、そしてモノそのものもスマフォ中最も軽く、iphoneのように狭い世界に閉じ込められていない最強のスマートフォン、それがXperia rayだろう。冬モデルシーズン到来までの3ヶ月はまだ最強の位置をキープすると思われるので、買い替えに悩んでいる人は即今日ドコモに走ろう!

それはさておき、この数日、タイトルにあるように、ニート若者が本格的に老人介護の仕事に向かうことができるような仕組みをつくってもいい時代がきたのではないかと考えている。

そもそも事の発端は、某老人介護施設のスタッフの方からプラッツに講演依頼があり、僕がその担当になったということがだった。数日前、打ち合わせに担当者の方に来ていただきいろいろ話していたのだが、緊急雇用創出基金事業をつかったその施設での若者雇用の取り組みのなかで、かなり若者たちの評判が高かったのだ。

仕事内容は当然オムツ換え等の専門的なことはお願いできないので、話し相手等の簡単な介護だけなのだが、そのなかでも、若者たちが醸し出す雰囲気が認知症の老人に対して非常にプラスの効果があるのだという。

若者たちも悩みながらなんとか仕事に取り組んでいるそうだ。

僕はそういう話を聞いて、「ニート/ひきこもり青年と老人介護の仕事をマッチングできる時代が、ついに到来したのかもしれない」と感慨深くなった。

ニート/ひきこもり若者と老人介護のマッチングは、5年以上前からいろいろなところで叫ばれており、別に目新しくもない。だが、5年前は、若者と老人は本当に「遠かった」と思う。当時はまだニートという言葉が社会に現れ始めた頃、ひきこもり問題もそのほとんどの原因が本人と家族にあるといわれていた頃だった。

それから5年（以上が）たち、若者の社会参加の問題はより拡大・深刻化した。9月1日の日記「動的ニートと静的ニート」

に書いたとおり、僕が仮に「動的ニート」と名付けた膨大な「年金不払い群」の存在が、20年後の我が国には大きな重石となると思われる。

そのようなこともあり、若者の社会参加の問題は、単に一個人や一家族の問題ではなくなってきており、年金制度とも深く結びついた我が国の「一丁目一番地」の問題になった。

同時に、ニート/ひきこもりの主流が30代中頃〜前半に移行してきたこともあり、彼ら彼女らがある意味「大人」（社会参加はしていないものの）になったことから、以前のように「老人介護からは遠い存在」ではなくなってきたと僕は思っている。

ひとことでいうと、「自分にできる仕事があれば、それが老人介護の仕事であってもやってみたい」と考える若者が、5年前よりは格段に増えているのではないだろうか。

そんなことをスタッフに言っていたら、どうやら「富山方式」という言葉が若者支援業界にはあるらしく、富山県ではニート若者と老人介護のマッチングがすでにさかんに行なわれているらしい!

この1年、自分の病気でいっぱいいっぱいで、そんな富山方式なんてまったく聞いてなかったとスタッフに言うと、「いや3年くらい前から話題になってます」と指摘された。どうやら、ニートと老人介護のマッチング可能性に気づかなかったのは、まずは僕の問題だったようだ。

富山といえば……、そう、プラッツでソフトボール交流会を10年以上行なってきた「NPO法人はぐれ雲」があるではないか!　で、はぐれ雲は、その富山方式の中心に位置しているそうではないか!　はぐれ雲のK代表はとてもやさしくて長らくお世話になっている人だけど、時々何を言っているのかわからないことがある。

その、聞き取り読み取り不可能な言語領域を乗り越え、K代表にXperia rayを使って電話してみよう。この前ソフトボールでお会いしたばっかりだけど。

しかし、20代の頃、僕は友人と小さな出版社をしていて、その頃、何事も体験だと思って老人介護のアルバイトを何年かしたことがあるのだが、あんなたいへんな仕事は他にあまりないと思い、ひきこもりやニートの若者にはとても無理だろうとプラッツに入ってからもずっと思ってきた。

それがそれが。こんな時代になるんですねぇ。まずはXperia rayで電話だ。★

Xpreria rayが「逃げちゃダメだ!」と僕に叫んでいる

2011-09-08T08:52:00.006+09:00

と、ふざけてタイトルを書いてしまったが、とにかく1年半前に買った初代エクスペリアが反応が遅くて遅くて困っている。

たとえばエクスペリアによる自動チェック。ほとんど15分ごとに勝手にメールをチェックして、そのたびに作業が超遅くなってしまうので、チェック間隔を1時間ごとくらいに延ばしたいのだけれども、そうした細かい項目が「設定』の中に見つからない。もうちょっと調べればどこかにあるんだろうか。

一応僕は、先代と先々代iphoneも発売日初日に購入したいわゆるアーリーアダプターなので、それほどデジタル音痴でもないはず。若者との面談の中では、慣れた人になると、悩みを聞くのは15分くらい、あとはアニメとデジタルグッズの話題ばかりという、仕事と趣味と実益をお互いがウィンウィンで共有するという変な面談をしていたというくらい、デジタル好きの僕なのだ。だから、たぶんエクスペリアの設定は（というかアンドロイド2.1は）、iphoneに比べて地球3周くらい遅れていると思えて仕方がない。

ではなぜ僕は、1年半前iphoneからエクスペリアへどどっと変えたか。このブログもいま、マックブックエアーで書いている生粋のアップルマニアが、なぜよりにもよってガラパゴス帝王的なドコモ＆ソニー・エリクソンに変えてしまったか。

実はiphoneって、3と3sは、自由そうに見えてものすごく自由度の低いスマートフォンだったのだ。評判のいい4は知らないけど、3sは、アイコンも自由に配置できないし、壁紙もアップルが制限しているため数が知れている。パソコンがマックなのでitunesは確かに便利ではあるが、それもまた見方を変えれば上手く使うには「アップルの世界観」に乗っていく必要がある。

これは、ウィンドウズマニア（特にゲーム好きやマシーン組み立て派）がアップルを批判する際によく口にする言葉だ。僕は、パソコン世界では完全にアップルの世界観に屈しているので諦めているのだけど、スマートフォン世界では、まず最初にiphoneが現れて遅れてアンドロイド（グーグルがつくったウィンドウズみたいなもの）がやってきた。

パソコン世界では、乱雑なウィンドウズ世界にある種の孤高の秩序を導入してくれたアップルがわかりやすかったしカッコよかった。だが、スマートフォン世界ではまず最初に秩序（iphone）が打ち立てられ、そのあとに自由（アンドロイド）がやってきた。

僕はそもそも、すべての価値観の中で一番「自由」が好きだ。それが強欲資本主義に結びつくと批判されようがなんだろうが、とにかく自由を一番大切にしたい。そのことは、清志郎もあの世から歌ってくれている。

というわけで、よくできているけれども堅っ苦しいiphoneをやめて、1年半前にアンドロイドにした。当時まともなアンドロイドはエクスペリアだけだったので、わりと気に入って使ってきたのだ。

でも、半年くらい前からものすごーく遅くなってきた。だが、2年契約だし傷病手当の身だし我慢しなくちゃ、と思ってこの間過ごしてきたのだ。そこに現れたのが、Xperia ray!　この、レイというのがなんともいい響きというか、あたかもソニエリはまるで僕の趣味を見抜いているようだ。

そう、『エヴァンゲリオン』の綾波レイが新しい映画版で生まれ変わったようにまるで性格が明るくなったごとく、僕のエクスペリアもXperia rayに生まれ変わってサクサク動きたいと思っているんじゃないか!

そう思うと、デジタルマニアの心がうずうず蠢き始めた。そして、前回も書いたとおり、ここに僕の身体の復調も伴い、ここのところ時間があればrayに関する「価格.com」の書き込みを見ている。

いずれも評判が良い!　これはヤバイですぞ〜。そして今日は僕は休みですぞ〜。で、このように早々にブログを書き上げそうなので、いま（朝の9時半）からたっぷり時間がありますぞ〜。そして数日前、事前に近所のドコモで下調べなんかしてたりもしますぞ〜。

次回の報告をお楽しみに!!★

ステゴザウルス級だけど　〜忘れないための短いノート

2011-09-06T21:18:00.003+09:00

休み明けのプラッツというのは本当に忙しく、今日も朝から夕方まで、スタッフ全員バタバタと忙しそうだった。いつの間にやら僕もそんな忙しさの流れに乗っており、いろいろな打ち合わせが続いて気づけば夕方になっていた。病気前よりはかなり仕事をセーブしているのでまさか倒れることはないと思うが、身体もちょっと落ち着いてきた今だからこそ、慎重に日々を過ごさなければいけない。

そんなことを、さっき風呂に入りながら考えていた。で、もうひとつ同時に気づいたのだが、いつのまにか、この時間（今は21時30分）まで普通に脳が動いている!

今も疲れていることは疲れているのだが、以前であれば、こうしてパソコンに文字を打つどころか、本を読むこともできないくらい脳がぼぉーっとしていた。

以前といっても、7月頃の話だから、つい2ヶ月前のことだ。そのちょっと前は、夜はもちろん、昼間もお昼を越えた頃から脳がぼぉーっとし始め、14時にはまったく回転しない状態になっていた。

今から思うと、その時間帯にもスタッフミーティングをしたりしていたのだからわりと無謀だったのかもしれない（医者はもっと働けと言っていた……）。が、そうした少しの無理を重ねてきたおかげで今の回復が訪れたのかもしれない。

いずれにしろ僕は、昨年の9月末に病院を退院し、それから1ヶ月間実家の四国で過ごし、11月から関西の自分の家で住み始めたのだけれども、つい最近までほぼ1年近く、おそらく長い長い回復期間を過ごしてきた。

見た目は麻痺がなく、会話もできるが、脳の中身は、ものすごく持久力がなかったと思う。持久力が少しついてきたのがつい2ヶ月くらい前のことで、今月になったくらいから（つまりは数日前から）やっと元に戻ってきた。

そのことに、さっき風呂に入りながら気づいた。病気から1年、長い長い道をたどって、やっとここまで来たんだと。

昔から僕は、友人たちにステゴザウルス級にいろいろなことに気づくのが遅い、だからいろいろなことに突破していけるのだと、褒め言葉か非難かわからない指摘を受けてきた。今日の「1年ぶりの回復感」に関する気づきも、そうしたステゴザウルス気づきの一環なのかな。

だが、脳出血という大病を経験し、手術を受け、そしてなぜか麻痺が残らず退院し、1年間かけて回復してきたことは、結構たいへんなことだったんじゃないか、ふだん平然と過ごしているのだけど、これはもしかしてものすごく幸運で珍しい体験だったんじゃないかと、これもまた今日思い至った。

だから、忘れないうちにブログに記録しておこうと思った次第。今の減塩生活を続けて、無事年を重ね、今度の「ピンチ」は病気ではなく、老人になってからの身体的衰退であることを願って。いまの感じであと20年間は生き続けるために。そして、僕なりの「社会貢献」が地道に続けられるために。★

「巨人」は決断することなく思いつきで進む　『進撃の巨人』1〜2巻（講談社）、『GANTZ』32巻（集英社）

2011-09-04T09:37:00.003+09:00

昨日は淡路プラッツで、「発達障害と自立を考える研究会2011」の第２回「告知と受容」が開催され、僕も少しだけ発表した。台風にもかかららず参加者は前回からそれほど減ることなく、熱い議論が交わされた。

よく考えれば8月後半は、シンポジウムやら大阪府の大会議やら上研究会やらその他いろいろと大きな仕事があり、なんとなーく、病気前の忙しさに戻ってきている。

でも、昨年であれば、夜の交流会にもすべて参加していたが、今年はさすがに参加する体力と脳力がなく、またスタッフもそれぞれの役割分担がはっきりしたので任せることができる。だがら、当分は僕の「一日仕事マックス量」は先週の働きが限界だろうし、それを上回るような組織にしてはいけないと考えての、日々の業務整理・見直しなのだ。

ブログも、この一週間の仕事の余波を受けてか、どうも堅っ苦しい概念提示を続けてしまった。概念提示は僕の仕事ではあるものの、今のブログシステムではどうも「概念投げっぱなし」の感は否めない。

読み手の顔がすべて見えない中、それなりにまとめたものを数日に一本書いているわけだが、当ブログ読者の有力層は同業者だと考えており（他のメイン読者に、当事者/親・行政・メディア・同業ではないがひきこもりやニート問題に関心がある層を想定しています）、それも経営者から前線の支援者まで幅広く分布していると想定しているので、先週のブログにしても、そんなみなさんの活動のヒントになれば、と思っている。

で、今週あたりから仕事のペースも少し緩くなるので（といいながら9月いっぱいは傷病手当の身なのだが）、ブログもちょっとネジを緩めよう。んなわけで、今回はマンガ評。

『進撃の巨人』のオビには、捨ててしまったから忘れてしまったものの、ものすごく売れている!　みたいに書かれていたことは記憶している。『GANTZ』はニノジュンと松ケンで映画になるほどだからもはや国民マンガだ（1,800万部!）。

けれども、みなさんの周辺にこの二作を知っている人がどれだけいるだろうか。おそらく、若い人を含めてもそれほどはいないだろう。このあたり、今の若者は不幸だと思う。僕が若い頃は、たとえば『ドクタースランプ』や『タッチ』は誰でも知っていた（アニメ化以前から）。ピーク時の部数だけでいえば、『GANTZ』も『タッチ』もあまり変わらないはずだ。今は娯楽が極端に多様化し、単にマンガ好きだけでは『GANTZ』まで届かない。

今は、マンガ好きではなくGANTZ好きにならないと『GANTZ』までたどりつけない時代になってしまった。ということは、マンガ関係のサークルに入るだけでは友人はなかなか見つけられないということでもある。友人を見つけるには、たとえば①大学（等の学校）に入る、②勇気をもってマンガサークルに入る、③そのなかでもGANTZが好きそうな集団を見分ける、そして④超超超、超勇気をもって「あのー、僕もGANTZ好きなんですけど……」と話しかけるという4段階を経なければいけない。

これは、リアル空間ではすでにめんどくさいことなのだろうが、Facebookはどうやらある種エスタブリッシュな匂いがするツールになりつつあるので本当の趣味のリアル友だち探しには使いにくいかもしれないし（つまりは何らかの社会的「肩書き」があるほうが有利）、結局は、上の4段階ができない人は、従来の匿名ネットツールを使用するのだろう。

おっと、先週の余波か、また話が若者分析に飛んでしまった、ごめんなさい。『進撃の巨人』は5巻まで出ているが、2巻でめんどくさくなってしまった。『GANTZ』は超惰性で買っているものの、すぐにブックオフ行きとなるだろう。要するに、両者とも僕にとってはなかなかのめり込むことができないのですね。

なぜハマらないのか、考えてみた。最初は、いわゆる「決断主義」への心理的反抗かなと思っていた。『決断主義』とは、『リトルピープルの時代』著者の宇野常寛氏が以前提唱した概念で、ひとことでいうと、「切羽詰まった状況ごとに決断して未来を切り開いていく」作品群ということになるのかな。00年代になって現れ始めた作品群だと宇野氏は指摘する。これに対して、「エヴァンゲリオン」に代表される「セカイ系」があり、「決断主義」はこの「セカイ系」と対応して用いられることが多い用語だ。

僕はこの分析自体は好きなのだが、「決断主義」ってそんなに大したものなのかなと前々から思っていた。状況ごとに決断といえば聞こえはいいが、それはつまりは「行き当たりばったり」ということではないか。作者が狙って「行き当たりばったり」を作っているのならそれそそれでスゴイが、ほとんどはそんな狙いもなく、「何となく設定と主要人物だけ考えて始めてみました」というのが実情ではないのだろうか。

特に『GANTZ』はそのノリが強く、極論をすると、30巻くらいまでは行き当たりばったりと、超絶（エロっぽさ含む）画力で推進してきたマンガだと思う。作者は残念ながら、『幽遊白書』作者や『ストップひばりくん』作者のように精神的に追いつめられることもなく、30巻まで来てしまった。そして、ついに「巨人」世界を出さざるをえなくなった。これはイタイ……。

『進撃の巨人』作者は、いきなり巨人世界から始めているが、これも各話のはじめに「ここまでで種明かしできる世界像」みたいな説明が入っているものの、どうもこれ以上は今のところ考えていないような気がしてならない。一応最新刊まで追うつもりだが、未読の巻の説明だけを読んだりウィキペディアでストーリーをチェックすると（思い入れ無いし〜）微妙に適当な設定だ。

僕の関心は、決断主義的なマンガ2作品が、なぜ同時期に「巨人」なのか、ということに移ってきた。これもまた作者たちには意図はないのだろうが。つまりは、作品の意図とは批評が作るものなのですね、今も昔も。★

動的ニートと静的ニート〜きっと予想は外れるだろうけど

2011-09-01T10:05:00.005+09:00

前回、「動的ひきこもり」という概念を提案したが、あれから「動的ニート」のほうがいいのでは、と思い始めた。

要は、「点」で社会参加の実態を調査するのではなく、「線」でその実態を調査したい。その目的は、年金を若者自身が支払っているかどうかを知るという点につきる。今のところは親御さんが立て替えて国民年金を支払っているパターンが多いだろうが、10〜30年後に親御さんが亡くなっていくと、あとには40〜50代の「これまで年金を親に建て替えてもらっていた人たち」が残る。

この人たちはいきなり独力で国民年金を支払うことは困難だろうから、いっせいに生活保護申請へと走る。そのことは誰にも責められないし、僕が70才になっても支援者をしていればその申請を応援するだろう（75才には僕は死ぬだろうが）。

だから誰も責められないのだけれども、そのようにして40才後半から50才後半になるであろう人たちはいまいったい何人くらいいるのか。いや、今の生活をしているとそのような状態になるであろう若者が現在何人くらいいるのか。

それを知るためには、まずは「動的」という考え方が必要だ。これは「動く」という意味ではなく、「静的」と比較する意味で使っている。要は、ある時間の地点で調査してひきこもりとかニートとかにするのではなく、たとえば10年といった長い時間の間で3分の2はニートかひきこもり、3分の1は非正規雇用、たが社会保険はすべて親が負担、という層を捉えるためにつくった概念だ。

単にその時点でひきこもりやニートだけでは、その人達はやがて働くであろうし、その働いた先にはやがてまた少しニートになるだろうし、でもそのまたもうちょっと先には半年だけ働くだろうし、少し青年支援をしたことがある人ならピンとくるだろうが、現代の青年の自立とはこのような過程を通ることが本当に普通だからだ。淡路プラッツが「スモールステップ」支援という言葉をおすすめしているのは、このような青年の自立実態からきている。

動的とはつまり、長期間にわたって動く青年を捉える、といった意味になる。そのことで、真に社会から阻害されている（制度的には年金の本人未払いの）数を把握する。

把握することで、親御さんが亡くなったあとにどれだけの数が年金独自支払に困窮するのか、そしてどれだけの数が生活保護申請に向かうのか、その結果、国家財政的にどの程度危機に陥るのかを予想する。

動的ひきこもりではなく「動的ニート」に変えてみたのは、単純だ。ひきこもりでは「個人支援」の色が強すぎるからだ。

現在の若者支援には、①個人支援と②制度改革の2レベルがあり、ひきこもりを使ってしまうとこれまでのイメージからどうしても①の色がついてしまう。ニートには「就労」や「社会」という色が強く、まだ「非支援者」という意味合いはひきこもりよりは弱いことから、②を考えていく上では都合がよい。その程度の理由で、「動的ひきこもり」ではなく「動的ニート」にした。

要は、10年単位で動く若者の実態を把握したいわけだ。10年単位で、3分の2の期間がニート、3分の1が非正規雇用、そして年金支払いは全額親、という層がいったい何人いるのか。

僕は軽く500万人はいると思っているのだが、予想が外れることを祈る。500万人だと、現在の全労働者は6,000万人だから、その12分の1は「基本ニートで時々バイト、そして年金は親」ということになるのだが、まさかそんなに多くはないだろうとは思いたい。

繰り返すが、若者支援には①個人支援と②制度改革の２つのレベルがある。僕個人（あるいは淡路プラッツという一NPO）は、500万人「動的ニート」がいようが、目の前の若者と保護者を支援していくのみだ。だが、もしも500万人いれば（あるいはそのうち500万人になれば）日本の制度的危機は明らかだ。

そして我が国はシステムを独自改革できない国でもある。厚労省の役人という「現場力」レベルでは、高齢者年金の漸進的変革を通して目先の社会破綻は避けられるだろう。どんな事象に対しても、我が国は「現場」は強く、システム変革には弱い。これはとても不思議な現象だけれども、諸外国が我が国をそう見ているのは事実のようだ。

だから、厚労省の現場力によってしばらくは何とか持ちこたえてはいくだろう。だが、一気に500万人が生活保護の申請に向かったら。僕自身はそんな老後もアリだとは思うが（自由でいいと思う）、500万人は素人が考えてもヤバい。生活保護だけではなく、それらは年金も支払えないわけだから、超少子高齢化社会は簡単に破綻する。

きっと予想は外れるだろうけど、少なくとも実態把握は必要だと思う。500万人ではなく、100万人程度であることを（これでも十分多いか）。今の「静的ニート」だけでは、事の深刻さを発見できないのは明らかだ。そのための、「動的ニート」だ。★

「動的ひきこもり」の実態把握が必要だ　　8/27、ドーンセンターでのシンポジウム報告

2011-08-28T08:21:00.009+09:00

昨日、大阪・天満橋のドーンセンターで、「ニートによるひきこもり雇用支援事業報告会」があり、たくさんの人に集まっていただいた。行政（大阪府の山本氏）・大学（大阪大学の井出氏）・NPO（NOLAの佐藤氏）だけでなく、同事業を体験し就職した若者も壇上で自分の体験を報告してもらった（プラッツは基本的に若者が人前でしゃべるというイベントはしないが、同事業は特別）。

僕はいつもの司会ではなく（司会は統括リーダーの石田）、ひとりのパネリストとしてしゃべらせてもらった。病から1年たち、小さなセミナーの講師はぼちぼち再開しているが、大規模なものは今回が復帰後初めてだった。

当ブログでも時々書いているが、不思議なことにアガリ症の僕が、病気後はまったく上がらなくなった。

今回もまったくアガることはなかったが、どうも会の趣旨とはかけ離れた発言を自分だけ展開してしまったようだ。だから、会のあとはちょっと反省したのだけれども、参加者のアンケートを見ると、それほど評判は悪くはなかった。むしろ、評価されているほうが多かった。大病のあとの励まし票ということを差し引きしても、僕の伝えたかったことはそれほど的外れでもなかったようだ。

僕が伝えたいことはただひとつ。我々の国は、我々がずっと恐れてきた超少子高齢化社会にすでに突入してしまっている。だが、ドラスティックな改革ができない我が国の政治（国民性）は、おそらく年金制度に根本的に手を付けられないままあと10年20年と時間がすぎるだろう。

だが、「制度」として劇的な改革はできないものの、「現場」として地道に粘り改革していくことが得意なものも我が国の特徴だ。年金における「現場」とは、つまりは若者と女性と高齢者がより働き年金を支払うということに尽きる（高齢者が支払う年金とは結局同世代負担になってしまうが……ああ曖昧な思想の我が国よ）。

これとひきこもりやニートの支援がなぜ関係するのか。たとえば、ひきこもりの数（内閣府調査「広義のひきこもり」を基準とすると）でいえば、出現率1.79％で考えてみると、大阪では277万人の若者（15〜39才）のうち、約5万人となる。

5万人と聞いて、ひきこもりやニートの支援者や、保護者、そして当事者自身も含めて、この数字（277万人分の5万人）に頷くと同時に、少し首を傾げるだろう。なぜならその数字は、「静的」実態は反映しているが、「動的」実態は反映していないからだ。

「静的」実態とは、文字通り、調査時点での当事者の状態を示す。調査時点で、「ふだんは家にいる」「コンビニには出かける」「自室から出ない」等を聞いたとき、若者のうち1.79％は広い意味でのひきこもりになる。

だが、若者支援者、あるいは若者の保護者、そして繰り返すが当事者も含めて、おそらく「あれ?　そんな聞き方でいいのかな」と思うだろう。というのも、ひきこもり当事者の社会への「不参加」とは、「一時的にどっと落ち込む」というものではなく、それこそスモールステップを長い時間をかけて「下る」ようにして不参加状態が中心の生活になるものだからだ（だからこそ、ひきこもり支援とはそのスモールステップを逆に上がっていくものだと僕は提唱している）。

また、そのような「逆スモールステップ」といった「下り坂」イメージばかりでもなく、時々働いては時々ひきこもり、時々友人とカラオケに行く、といったような、流行語で言うと「ローライフ」的生き方に、結果としてなっている若者もいるだろう。

重要なのは、それら「逆スモールステップ」型も「ローライフ」型も、年金支払は親が負担している、あるいは支払っていないということだ。

生き方としては、僕はこのような「逆スモールステップ」型も「ローライフ」型も尊重する。尊重するどころか、本音でいえば逆に憧れる。まさに、東日本大震災と福島原発事故という時代の屈折点以降に現れた、現代を象徴する生き方かもしれないとも思う。

だから個々の生き方としては支援の対象どころか逆に微妙に憧れる生き方ではあるのだが、独特なあり方であり憧れの対象でもあるこの「動的ひきこもり」実態（動くひきこもりということではなく、長期に渡る動的生活状態の把握という意味）にある若者が、おそらく異常なほど多くなっているのではないか、と僕は直感している。

だから昨日のシンポジウムでもこうした実態にある若者の数はどれくらいなんでしょうと問いかけてみたが、今のところは具体数はつかめていないらしい。「動的ひきこもり」という概念が今はないのと、そのような存在を正確に把握することが社会にどんなプラスの影響を与えるかがまだ見えていないからだ。

動的ひきこもり当事者のほとんどは、年金支払い者ではない。親が支払っているか、未払い者だ。おそらく前者が大半を占めるだろうから、つまりは「動的ひきこもり者は統計的にはどこにも現れない普通の非正規雇用」という扱いになる。

この層がいったい何人いるのか。僕の直感では、おそろしい数が存在するはずだ。そして、そのほとんどは支援を求め、いつかは完全に社会参加したいと思って「動的ひきこもり」状態にある。

根本的な改革ができない我が国の年金制度を維持させるために、若者の就労支援は、我が国の社会システム維持の根幹にかかわる政策ということになる。その突端として「ひきこもり・ニート就労支援」はあると僕は認識し始めるようになった。

だからこそ、若者の就労支援は持続させていかなければいけないし、ひきこもり・ニート支援は「動的ひきこもり」を常に対象とできることからも続けなければいけない。つまり、この層はおそらく膨大な数が存在するにもかかわらず、時々「ひきこもり」になって初めてマイノリティとして顕在化するのだ。そして、この膨大な層が地道に就労し年金を地力で支払うことで、我が国の根本的社会システムの維持が可能になる。

それにしても、15年前には超マニアックなジャンルだったこの分野が、まさか日本の社会システム維持の突端になるとは思いもよらなかった、というのが僕の本音だ。

こんな深刻な問題だからこそなのか、人々はそれほど焦ってはいないようだ。僕も、自分の寿命はおそらくあと長くて25年（このまま減塩生活が成功すれば）だと思っているので、関係ないといえば半分は関係ない（年金受給者と支払者の数が拮抗するのは40年後）。

また、猫が自分の寿命を知らないように、ヒトも健康なうちは未来の不幸を直視しないですむようプログラムされた生き物なのかもしれない。

でも、僕は大病後、政治家になるのはやめて、今の青少年支援NPO代表でいこうと思ったからなあ。だから65才まではしぶとく支援・提言し続けます。あ、その頃は年金受給は75才なのかな。そうなると寿命が尽きてるなあ。★

子ども若者支援者、必読!　『発達障害のいま』4章〜終章　杉山登志郎/講談社現代新書

2011-08-25T09:46:00.005+09:00

あら、またまた気づけば木曜日だ。前回のブログ更新は日曜日だったし、僕の仕事復帰にともなって、当ブログは以前の「3日刊」に戻りつつある。

ところで、僕の完全仕事復帰は10月から、ということに決まった。僕の脳の感覚も、最近はダブルコアCPUどころか、トリプルコアCPU＋αくらいにまで復帰してきたように思う。ただし、お昼ごはんや晩御飯前にはすっかりCPUは使いきってしまっており、エネルギー補充するとまた元のトリプル状態に戻る、という感じになったが。

その状態を一言でいうと、まるで小学生の頃のような感じになっている。

お酒も飲まず、塩分も超減塩、いまは暑いから時々しかウォーキングしないけど、もしかして、大人になってから初めてといっていいほどの軽快感に身体が包まれている。タバコを吸い始めたのが20才頃（30才頃にやめた）だったから、その前、いや、大学1回生や高校生の頃は思春期超暗黒時代だったからその前、いや、中学生の頃は思春期初期で迷いまくり始めたからさらにその前、ということになると、やはり小学校5年生くらいにまで遡る。

小学5年生の頃、県の火災予防ポスターで銀賞（金でないところが渋い）をとって絶好調の頃と何となく感覚が似てきた。そういえば母親との関係も、その頃以来の良好さ（お互い病気の話ばかりだから激シブな良好性なのだが）に戻っている。

まあでも、調子にのるとまた血圧的にまずいので、今日は傷病手当中の休日。それを利用してのブログ更新だ。

前回とりあげた杉山さんの本を完読した。最近の僕には珍しく、チェック入れまくりの読書だったのだが、タイトルにも書いたとおり、これは子ども若者支援者には必読だろう。1章2章は医学的解説が多いのでかなり読みにくいが、流し読みでもいいので、何とか乗り越えよう。また、5章は、眼球運動を用いたちょっと怪しいっぽいが実は医学界では超話題の“EMDR”の解説がメインなので、敬遠する人もいるかもしれない。だがそこも何とか乗り越えてみよう。

後半は、精神障害と発達障害の関連をわかりやすく解説してくれているので、1・2章や5章よりははるかに読みやすいものの、そこは医者の文章だから、やはり微妙に読みにくくはある。

でもそこも何とかクリアし、とにかく最後まで読んでみよう。

というのも、この本を1冊読むだけで、最新の発達障害に関する知見がすべて頭に入ることになるから。ちょっと読みにくいけど、著者の患者/患児に対するやさしさは行間から溢れまくっているし、たとえばフィリップ・K・ディックのようなSF作家からの引用がさりげなくされていたりして（p146）、単なる「医者の本」でないことはすぐにわかる。

また、よくある「医者の書いた思想本」でも決してないからご安心を。タイトル通り、愚直すぎるほど、まさに「発達障害のいま」について徹底して書かれている本だ。

このように一冊まるごと最新の発達障害支援/治療に書かれた本書なのではあるが、言いたいことはたいへんシンプルだ。それは以下の3点に絞られる。

①次回のDSM5（アメリカ精神医医学の診断基準）において、広汎性発達障害は自閉症スペクトラム障害に変更されるが、そうした「障害レベル」の発達障害と、その数倍は存在するといわれる「素因レベル」のあり方を区別して捉える必要がある。通常、素因レベルは障害レベルの5倍は存在するといわれる。本書はこの素因レベルに対して、「発達凸凹」と名づける。

②自閉症スペクトラム障害には「タイムスリップ現象」（ここでディックの本が引用される）と呼ばれる、暴力的とも言える記憶の突発的な再現がみられる。この、障害特有のタイムスリップ現象と、障害に起因する二次障害としてのPTSDによるトラウマ（心的外傷）が重なることにより、当事者は激しくゆさぶれ、傷ついている。

③誕生以来100年を越えた精神医学/臨床心理学は、この「発達障害とトラウマ」という複合したテーマによって、その学問体系が大幅改変されていくだろう。

よく考えてみれば、フロイトの5大症例の「ドラ」や「狼男」にしても幼少期のトラウマが最大テーマであり、初期のヒステリー研究もPTSDへの対応から始まったことなどを考えると、精神医学/心理学とトラウマはその誕生期からセットであった。杉山さんの言うように、ここに凸凹（素因レベル）も含んだ発達障害を含んで考えると、精神医学そのもの改変だけにとどまらず、ヒトに関するあらゆる問題へと拡大していくかもしれない。

まあ、大きな話題はさておき、少なくとも子どもと若者の支援をしているすべての人にとって必読の本が久しぶりれに現れた!　必読なのに新書で760円。新刊なのでまだ本屋に平積みしています。とにかく読みましょう。★

コア社員・専門社員・支援社員2〜社会保険と契約社員

2011-08-21T08:40:00.004+09:00

おっと、もう日曜日だ。この一週間は夏休み明けで再び倒れないように注意していたせいか、ブログがあとまわしになってしまった。ブログというのは更新しないとすぐ忘れられてしまう。

元NHK職員で今は経済学者でちょっと過激な池田信夫さんのブログを僕は愛読しているけれども、あんな忙しそうな人なのにほぼ毎日更新されている。しかも、毎回濃い内容だ。そのペースで10年近く続けておられる。池田さんは、よほどの減塩食で、毎日1時間はウォーキングしておられるんだろうな。それでなければ、僕だったらとっくに倒れている。

今週は淡路プラッツの仕事もそろそろ忙しくなり、前回とりあげた『発達障害のいま』（杉山登志郎著/講談社現代新書）を完読する時間がなかった。「発達凸凹」という新概念の提案だけにとどまらず、幼児期のトラウマ（つまりは虐待）と発達障害発現の関係性を探っていくという、ある意味画期的な視点をもった本で、久しぶりの「新書名著」かもしれない。

これは、その凸凹説やトラウマ原因説という視点に反論があったとしても、現代の発達障害あるいは広くは現代人を知る意味で必読という意味で、名著かもしれないとしている。

だから僕には珍しくじっくりと読んでいる（『リトルピープルの時代』なんて流し読みだった）。後半部解説はもう少しお待ちを。

忙しかった今週、たくさんの対話を重ねてきたが、印象的だったのは、当ブログ8月8日に記した「コア社員、専門社員、支援社員」が時々話題になったこと。最近の企業の同行をメディアを通してしか知らず、たとえば「インターンシップ」のきちんとした意味すら最近やっと理解した素人経営者の僕からすれば、このような提案はすでにもう古臭いものになっているとなかば覚悟した上での執筆だったのだが、先進的企業の取組はさておき、こうした提案はまだまだ珍しいことが判明した。

そして、この提案は、ニート支援への現実的システムづくりに活かせるのでは、とも思い始めた。

昨今、「中間労働」という言葉が流行し始め、東京ではセミナーなども開かれ始めているらしい。僕は大阪在住であり、おまけにいまだ傷病手当の身だから、その流行から完全に取り残されてしまっている。でもその言葉が妙に引っかかり、僕なりに、メスが入って能力が半減したこの脳みそでぼんやり考えている。そしてこの中間労働という言葉になぜか引っかかっている人は僕周辺にも複数いる。

それらの人達との会話をまとめると、「中間労働」という言葉と意味にはそれほど興味がないことがわかる。彼女ら彼らがなぜか惹かれているのは、「中間労働」という言葉がもつ「新しさ」だということだ。これは「中間労働」が新しいという意味ではなく、現在ある「労働」という言葉と、現在社会で変化しつつある「実際の労働システム/スタイル」が完全に乖離しており、その新しく生まれ変化しつつある労働実態に対して、人々は何らかの「名づけ」を欲しているということだ。

その「名づけへの欲望」が、この半年ばかりは「中間労働」という新しそうな言葉に吸い寄せられていると思われるのだが、僕が直感するには、その欲望はまだ満足していない。

その（新しい労働について名づけしてほしいのだが未だされておらず）満足しない欲望の一部が、たとえば僕が書いたマニアックなブログ「コア社員・専門社員・支援社員」にまで集まろうとしている。だから、このタイトルは、僕のまわりの一部の人ではあるが、それなりに話題にはなった。

そんなわけでこのテーマは連載することにした。今回は、前回に加えて、ここに「社会保険」と「契約社員」という因子を絡めてみる。

コア社員は、その会社（あるいはNPO等すべての組織）の、「コーポレート（経営/全社）的側面」と「事業的側面」の両方を抑えなければいけない存在で、まさにオールマイティーの能力が求められる。

これは複数年にわたって確保しなければいけない（年間契約ではない）人材だから、当然社会保険は厚生年金/健康保険となる（当ブログでたびたび言及しているが、我が国は、こんな危機にあっても年金と健康保険の抜本的改革はできないという超保守的国民性だというを前提としている）。

ということは、この社員の分の（会社負担分の）年金を会社は負担しなければいけない。

専門社員は、コーポレートへの関与は不要で、各事業の中の財務面を除いた、まさにその事業の運営を担う人達のことを指す。これは、その事業の性格にによって異なるが、業界によっては事業は単年度のことも多いだろうから、基本的には年間契約となる。

年金/健康保険の企業負担分も、一人の専門社員にかかる総額予算は決まっているから、たとえば厚生年金をその専門社員が選んだ場合、企業負担分も込みでその予算から引かれることになるため、手取りはかなり減る。

かといって国民年金をその専門社員が選んだとしても、厚生年金の場合だったらあらかじめ引かれる年金分は当然社員に支払われ社員が自分で国民年金を支払うことになるのだが、厚生年金の場合であれば企業が負担する企業分の年金分はおそらく個人には上乗せして支払われないだろう。国民年金の場合、はじめの予算からその企業負担分の年金が企業側にプールされる。

企業からすると少しお得なのではあるが、個人からすると手取りが一見増え拘束感も減るので、超消極的な意味ではあるが一応「ウィンウィン」の関係かもしれない（でなければ、ほとんどの人は厚生年金を選ぶはずだ）。

支援社員は、専門社員と同じくコーポレートには関与せず各事業内に関与する。ただし、コア社員や専門社員を補佐/支援する役割が主業務だ。従来のアルバイトや男女雇用機会均等法以前の「OL」はこの立場だった。8/8のブログにも書いたが、ディズニー（マクドナルドでもロッテリアでも地域のスーパーのレジの仕事でも同じだが）のほとんどの従業員の立場はこれにあたる。年間契約についても、年金/健康保険についても、専門社員と同じ。

経営では常識らしい「人材ポートフォリオ」の簡略版といってしまえばそれまでだが、僕が読んだ入門書の範囲内でもそうしたポートフォリオは複雑すぎる!　現実はこうした「水平の」組織図と交差するように、「垂直の」等級制度（部長・課長・係長等）がクロスしてくるからさらに複雑になる。

これからの若者の雇用という側面で考えれば、全若者のうち新卒で就職できない4割（大卒の場合。また、残りの6割がいわゆる正社員かどうかも疑わしい）は、支援社員が入口となるだろう。支援社員/国民年金/年間契約という入口からスタートして、どれだけのステップ（出世）があとあと用意されているか。また、入口の部分においても、いまあるインターンシップと、臨時的な行政支援（たとえば、一昨年からプラッツが取り組む緊急雇用創出基金事業のようなもの）を組み合わせて労働という入口に「軟着陸」できるか。

まず、労働システムの変更とその明確化、ついで、若者が志向できるコースの簡略化（たとえば「支援社員」の設定）、その入口でいかに踏みとどまることができるかというサービス設定（インターンシップ、行政支援、支援社員拡充による企業〈あるいはNPO等その他の法人〉の利益の明確化、経営者の意識改革等）がうまく絡めば、夢物語でもないような。

それらすべてのモチベーションは、年金支払者の増加による超高齢化社会の下支えというところに行き着く。とにかく、ドラスティックな年金改革ができない国民性である以上、企業・NPO・家庭といった我が国が得意な「現場力」とそれへの支援によって、この難関を突破するしかない。★

本の楽しさとは、新概念の提示（ここでは「発達凹凸」）と、具体性/一般性の往復にあり　『発達障害のいま』序〜3章　杉山登志郎/　講談社現代新書　『経営戦略の教科書』講義1〜8　遠藤巧/光文社新書

2011-08-18T09:23:00.006+09:00

昨日の「夏休み明け初日」問題（昨年夏休み明けに僕は倒れた）をなんとかクリアし、今日はいきなりの休養日。たぶん9月か10 月、あるいは年内いっぱいまでは傷病手当が継続すると思われ、焦らず復帰してこうと思っている。

とは言いながら、仕事さえしなければ血圧が上がらないから、こうして一人のんびりとブログを書いている時間などは、プチ至福な時間だ。

前回、前々々回と非常に疲れる本をとりあげたせいか、一昨日本屋で何となく買ったのは軽い新書２冊。久しぶりの発達障害関係の本と、最近の僕にはおなじみの経営指南書だ。だいたい僕は何冊かを常に併読しているが（本好きってたいていはそうでしょう）、今回の2冊は、最初から書評にする気でもなく、とにかく「リトルピープル疲れ」を癒してもらうために購入したはずだった。

それが2冊とも当たりだった。特に、発達障害の最新の知見をとりあげた杉山本は、久しぶりの「支援」に関する本だったせいか（よほどのリトルピープル疲れ……）、非常にリフレッシュすることができた。

2冊ともまだ途中だが、2冊とも一応前半の山場は終わったと思われるので取り上げてみる。

杉山本は、話題の「発達凸凹（オウトツではなくデコボコと読む）」という概念を提示した本で、前半は同概念の解説、後半はその根っこにある「トラウマ」の説明へと迫っていく。僕はまだ前半を読んだのみだけど、「最近発達障害の捉え方が変わっているらしいけど、詳しく勉強している時間がない」という方にもお勧めだ。

次のDSM5（アメリカ精神医学の診断基準）で、従来の広汎性発達障害がなくなり、自閉症スペクトラム障害に統一されるという。何でもかんでもツギハギにかき集めた広汎性〜が少し整理され、典型的自閉症と一般人の間に、主に「社会性」の障害という視点から自閉症スペクトラム障害が設定された。

本書では、この新たな自閉症スペクトラム障害と一般人との間にさらに、「発達凸凹」という概念が提案されている。

これは、発達障害支援をしている人からすれば（また、保護者や当事者からも）わりと肯定的に受け入れられる概念だと思う。発達凸凹とは認知にアンバランスさがある人たちのことで、障害レベルまでいかないが素因レベルとしては立派に発達障害の水準にある人たちのことだ。同書では、障害レベルの5倍はこの素因レベルは存在するとしている（p41）。

で、この素因レベルが何によって障害レベルにまで移行するかというと、同書では、そこにトラウマの存在を指摘しているらしい。それは後半のお楽しみ。

それにしても、「凸凹」とは、うまく名づけたものだ。同書の文章はそのタイトルとは反比例するように意外と読みづらいが（このあたりが医者の文章の弱点）、同概念提示に関する著者の自信が行間から溢れている。そしてその自信は、医者の文章にもかかわらず、当事者と家族に対して非常に優しい。

僕自身、この日本社会からいつも浮いているように感じられるときが物心ついた時からいつもあり、思春期の頃はそれをロックや文学（の反社会的作品）への憧れと重ねあわせて自己認識していたが、単に「あ、オレ、発達凸凹か」と考えると、不思議なことに少し楽になった。凸凹ってカワイイし、ね。

おっと、1冊目で少し書きすぎたか。２冊目の『経営戦略の〜』では、どんな業界内にも「リーダー（業界の盟主）〜フォロワー（盟主の追随者）〜ニッチャー（業界の狭間）」になる企業/団体が存在し（リーダーはたとえばトヨタ、フォロワーはゴーン以前の日産と、著者）、いずれの立場も常に安全とは言えないが、フォロワーは意外と知らぬ間に経営危機になることもあるという。

リーダーやニッチャーも、業界に永久君臨したり業界内の狭間を見つけて安心できるわけでもなく、どんな社会・経済・業界も常に流動・変化しているなか、企業/団体は常にその時代の変化の潮目を読む必要がある。

著者は、意識的に、上のような一般論と、トヨタ等の具体論を並立して示し、読者に理解を迫る。一般論（理論の提示）だけでは読者は理解に時間がかかるし、具体論（実例）だけでは読者は事の本質をつかめない。一般論と具体論は常に同時進行して示す必要がある、という僕が普段から意識していること（哲学から教えてもらったこと）を同書は見事に例示する。

さて、プラッツはどこを目指す?　やっぱニッチャーがプラッツらしいかなあ。

新概念の提示と、一般論/具体論の往復。この２冊は、書物にとって最も重要なことを実践しているという点で感心した。★

生の可能性とFacebookの時代　『リトル・ピープルの時代』2.3章〜終章宇野常寛/幻冬舎　〈書評もどき〉

2011-08-15T10:13:00.004+09:00

今は15日の午前中だが、これからブログを書いて帰阪する。四国はくもり空だけど、一昨日のような厳しい暑さではない。昨日、スコールが昼頃降ってから（もう日本は亜熱帯になったのだから、「スコールのような」という表現はやめた）なんとなくすごしやすくなった。

結局、『リトル・ピープルの時代』はきちんと読めなかった。前々回に「痛い本」と書いたがその印象は最後まで変わらず、どころか、2章（一番長い章）なんてまるまる「仮面ライダー論」だったから、痛いどころか超激痛みたいな読書だった、僕にとっては。
だから今回は〈書評もどき〉としている。告白すると、2章の半ばころから飛ばし読みしちゃった。だって、仮面ライダーの細かい内容なんて、僕にとってはどうでもいいんだもの。一応、こういう僕でも「おたく第一世代」と日頃は自負しており、大きな病を体験したあとでも、だいたいのものは読んだり見たり聞けたりはする。

だが、今回は違った。細かい仮面ライダー論は「リトルピープル論」につながり、それは「拡張現実論」（たとえば「セカイカメラ」というソフトを使って現実を「より深く」体験していくことらしい）へとつながっていく。おそらくこの背景には、東浩紀を経由してフランス現代思想へとつながるのだろうが、本書では東は出てくるがフーコーやデリダは出てこない。だから、本書のみを読んでいると、根本理論は決してつかめない。
僕は以前大学院でドゥルーズやデリダやフーコー等を死ぬほど（自分なりにですが）読んだので、「なんとなくあれがネタ元かなあ」と予測はできる。けれども、本書においては、「東浩紀用語」が説明なくさらりと出てくるものの、そのさらに先がないものだから、肩透かしというか汚い言葉を使うとまるでだまされたみたいにあっさり進んでいってしまう。おい、そこはもうちょっと説明すべきだろうという理論的ポイントもさらりとすすみ、どうでもいい仮面ライダーのストーリーがたっぷり語られる。
だからひどく疲れる本だった、これは。やっぱ、理論は理論としてきちんと説明しないといけない。

本の中で、「ひきこもり」という用語も出てきたが、その使い方にしても従来の「思想家が使う一般的言葉としてのひきこもり」からはみ出るものではなかった。だから、ひきこもり論としても読む必要はないと思う。
それも含めてだが、とにかく内容が古いと感じた（バリバリの新刊ですが）。2章は仮面ライダーばかりだったから3章ではびしっと決めてくれるだろうと思って期待したが、従来の東用語やネット用語・概念に基づいた説明ばかり。たとえば、こんな一節。

リトルピープルの時代ーーそこに出現しているのはいわば否応なく小さな父たちとして機能する人々（プレーヤー）が無限に連鎖（ゲーム）する世界だ。そのゲームの中に渦巻く想像力は、〈ここではない、どこか〉へ私たちを連れていくことはない。その代わりに〈いま、ここ〉にどこまでも「潜り」、多重化し、そして拡張していく。
私たちはこの外部を喪い、自己目的化するコミュニケーションの連鎖する新しい世界により深く、深く「潜る」ことで変えていくべきなのだ。（p437）

当ブログの読者は、青少年支援者・NPO関係者・当事者とその家族が大半を占めると思われるので、こんな文章を読んでもおそらく「はあぁ?」だろう。実は僕も、そしてかなりの哲学好きの僕でさえも、「はあぁ?」だったのだ。その「はあぁ?」の原因は、たぶん、我々が東日本大震災を通過しつつあることにつきる。
本書は3章で、東日本大震災をとりあげている。とりあげた結果、その最終章で出てくるのが上の引用箇所だ。著者は、すさまじく想像力のない人だと思う（のんきな僕がここまで書くことはほとんどない）。地震と、死と、永久に続く事故に接している今、「多重化し、そして拡張して」いくのもいいが、その前にやることがあるだろう。

それは、「拡張現実」ではなく、「現実直面」だと思う。我々は必ずいつか死ぬ存在だから生のあいだはその生を生ききる、ネットでは匿名ではなく実名を使う、そして働く機会があれば働く、学ぶ機会があれば学ぶ、食べるときはきちんと食べる。このように、ヒトとしての現実を素直に直視できる時代が、地震によるおびただしい死と原発の永久事故という犠牲と引換えにやってきたような気がしてならない。
すでに若者たちはそのことに気づき、動き始めているような気もしている。プラッツで就労関係の事業に取り組んできたここ数年、そのことを薄々感じ始めたが、今年になってその感覚は本物だと確信し始めた。
ポストモダンの進化の行き止まりにいる論者が行き止まり議論を延々書く間、現実は、あっさりとその論者たちを不要にしたと思う。それは、（死の直視を反転させた）生の可能性への賭けと、たとえば（実名交流が前提の）Facebookの本格的拡大という、具体的ポジティヴィティが証明している。★

猫は自分の死を知らない　〈近況〉

2011-08-12T09:20:00.003+09:00

本来なら今回は、前回の続きである『リトルピープルの時代』の終わりまでの部分を書評する回なのだが、何しろこの本は「痛い」（痛い理由は前回参照）。今は2章の真ん中あたりなのだけど、仮面ライダーとウルトラマンを「リトルピープル」と「ビッグブラザー」に対比して論じる姿はあまりに前世紀末的（ポストポストモダン的とでも言おうか）であり、前回も書いたとおり、「死」と「（原発の）永久事故」で覆われた現代の我が国にはそぐわなさすぎる。
それに加えてここ数日は、季節外れのプレゼンテーション仕事が入っていたり、今日は今日で今から四国へ帰省することもあり、あまり落ち着かなかった。昨日のプレゼンは、あまりに集中し熱弁をふるいすぎて、終わったあとは電池切れのアンドロイドのように眠くなったものの、春頃と比べても、僕はかなり元気になった。

そういえば、もうすぐ、今月の19日で、僕が脳出血で倒れてから一年になる。
倒れた日は、ちょうど休み明けの日ですごく張り切っていたところまではよく覚えている。次の記憶は9月になっていて、個室で時々目を覚ましベッドサイドに誰かいる、というシーンが蘇る。そこから記憶は徐々に建物を建てるようにして構築されていき、淀川キリスト教病院の売店で新聞を買ってはベンチで延々読みふけるという入院生活へと移る。
19日に倒れ、9月のはじめ頃はうつらうつらしており、9月の2週目頃からいわゆる「記憶」が始まる。かといって手術後の10日間は昏睡状態だったわけでもなく、家族・友人の話では、僕は看護師相手にいつも以上に饒舌に語っていたそうだ。それも、少子高齢化社会を支える若者のあり方についてなど、政治家顔負けの熱弁だったという。

いくら術後回復が早かったとはいえ、自分の記憶がまったくないというのはものすごく不思議なことで、変な話だが、自分が一度死んでしまったような感覚がある。そして、ラッキーにも後遺症がまったくなく、今はこのようにして大事なプレゼンテーションの仕事にも行けるようになっているから、確かに、退院間際に医師や看護師や理学療法士から言ってもらった「本当に拾った命なんだから、それはたぶん、あなたにはもう少しやることがあるということなんでしょう」という言葉通りなのかもしれない、とやはり今もよく思う。
そんな無私な感じは今も続いており、社会と再接続したいという若者がいれば、自分のできる範囲のなかで何らかのかたちでお手伝いしたい。復職後は管理・経営の仕事ばかりになってしまったけれども、その立場なりにできることはたくさんあるはずだ。こうしてブログを書くことだって、広い意味では、日本の若者の苦境を周知していく作業の一つであり、これはこれで大事なことだと思っている。

そんな感じで、あれからもう一年がやってきた。告白してしまうと、その19日が来るのがすごく恐いのだけど、その日はできるだけ仕事は入れないようにしてのんびり過ごすことにしよう。
猫は自分の死を知らないと、この1年以内に誰かから言われたことがすごく頭に残っていて、他の人に試しにこのことをいってみると、全員きちんと意識していた。
僕は、猫は、つまりは動物は自分の死を知らない、なんてことを考えたことがなかった。それだけ「人間中心主義」の近代にまみれた人間だったということだが、このたびの病気をくぐり抜けて無事この世界に復帰して、今ここに生きていることの現実性をものすごく実感している。
食生活はまるで小学生の頃に戻ったように、決まった時間に食べ、量は子どもの頃よりはだいぶ減ったものの、ご飯をゆっくり噛んでおかずもゆっくり食べていくと、ゆっくりお腹が充実してきて、気持ちもゆっくり落ち着き始める。そのあと、コーヒーを飲みながら、無音の部屋で1時間以上新聞や週刊誌をぼんやり読む心地よさ。このようにして1日は過ぎていくが、このようにして寿命はまた1日費やされる。

けれども、健康になればなるほど、自分がいずれは死ぬということを忘れてしまうものだ。健康になればなるほど、それは客観的な死になる。だからたぶん、もう少しすると、今はしらけきって読めないミステリーも読めるようになるだろう。ミステリーの死は、完全に客観的なもの。それはまるで、猫の死とは正反対にある。他人事としての死と、自分が死ぬということを知らないという死。
人間の一生はうまくできていて、赤ちゃん時代は、みな自分の赤ちゃん時代を知らない。そして喃語をへて徐々に言葉を獲得し、同時に自我が形成される。そのあとは青年期・成人期・老年期という人生コースをたどったあと、いつか死ぬ。死ぬ手前、よほどの急病だったとしても、意識は最後は落ちて、ひとつひとつの記憶が残らないようになっていく。
言葉が自分から離れて、ということは、その時の状態はだから自分では表現できない。そして死ぬ。
人生のはじめと終わりは、言葉と記憶と自我から解放され、ということは自分の状態を捉えられないということではあるが、恐怖からも快楽からもほど遠い状態に置かれる。そのように人は生まれ、死んでいく。その意味では、猫ともあまり変わらないかなあともこの頃は思い始めた。
このように、ポコッと浮いた島のようにして人は生きて死んでいく。その最初と最後は記憶という呪縛から解き放されてる。いわば、おいしいとこどりしていいように人生ははじめからプログラミングされているようにこの頃の僕には感じられる。だから、欝病等の事情はあるにしろ、やはり自殺はもったいない。
猫も人も、おそらくその最初と最後は知らないまま、生まれて死んでいく。今の一瞬を生ききる、というニーチェやドゥルーズの言葉が、今の僕には、自然と溶け込んでいるようだ。★

ちょっと痛い……。　　『リトルピープルの時代』序〜2.2章　宇野常寛/幻冬舎

2011-08-10T10:38:00.001+09:00

最近当ブログは読者数的にも好調で、今回も前回のような「現場で使える」ネタにしたかったのだけど、で、実際使えるネタになると思っていたのだけど、残念ながら超マニアックなネタになってしまった。その「マニアックさ」＝現実感のなさについてなら、本書を取り上げる意味があるかもしれない……。

今回取り上げた本と同じ著者が書いた『ゼロ年代の想像力』（早川書房）は、「セカイ系」と「決断主義」の対比で有名になった。僕も時々拡大解釈して引用させてもらっているが、セカイ系とは、『エヴァンゲリオン』に代表される「“僕”の半径数メートルの悩みを、セカイ的危機と戦うことで乗り越える」（より拡大解釈したかな?）というようなアニメ・ゲーム・マンガ・小説・映画群のことだ。
「決断主義」とは、「そんな“セカイ”みたいな大きなものはすでにないのだから、半径数メートルで常に起こるさまざまな出来事をその都度“決断”して乗り越えよう」みたいな、これまた超拡大解釈かもしれないが、まあそんなアニメ・ゲーム・マンガ・小説・映画群のことだ。『バトルロワイヤル』とか『ガンツ』などがこれに入る。

僕は一時期、ひきこもりとは、この「セカイ系」的思考を背景にもつ人達だと考えていた。『エヴァ』の主人公シンジは、映画版最終回で結局何も決断できず何も行動しない。「自分のまわりにある“セカイ”はすべて自分の敵、というか自分のことをわかってくれない存在だから（自分は本気を出せばエヴァに乗れるのに）引きこもろう」という何もしないシンジが、まるで僕が日常的にかかわっていたひきこもり青年たちと同じ思考をしていたからだ。
実は僕自身にもそのような思考は流れており、だから告白すると、ひきこもり支援は僕にとってそれほど「仕事」ではない。仕事というよりも、何というか、“同志”支援のような感じだったのだ。僕がもし今20才で時代や社会が00年代以降であれば、僕はたぶんひきこもっただろうという意味で。
「決断主義」にはもう一つピンとこなかったものの、自分の青少年支援仕事と重ねあわせて短絡的に、「つまりは半径数メートルの世界でいいから、自分にできることをしろということね」と勝手に拡大解釈し（これはマジで拡大解釈だ）、「“外部”に敵はすでにおらずすべては“内部”になったみたいだから、まあとりあえずできることからやるか」みたいなノリで、僕は青年の自立支援を堂々とすることにした。
実は僕が、支援理論的な面はさておき思想的な面で堂々と自立支援することにしたのは、「決断主義」のおかげではなくデリダやドゥルーズのおかげなのだが（そして前々回書いた鷲田先生のところの「臨床哲学」教室での議論や論文執筆のおかげなのだが）、まあそれはいいか。どちらにしろ、宇野氏の『ゼロ年代の想像力』は、00年代の文系議論に何らかの影響力を与えたことは間違いない。

そんな氏の新刊が本書で、僕はとりあえず3分の1くらい読んでみた。幻冬舎（メジャーどころという意味）からの刊行で、新聞にも大きな広告が載っていたので超期待していたのだけど……。1部は村上春樹論、2部はそれを受けてのサブカルチャー論。
「……」がついていることからおわかりのとおり、今のところこの本は、僕にとって超「痛い」。基本的に本には“魂”が宿っているような気がしていて僕は短絡的に批判したくないのだけど、珍しくその誘惑にかられそうだ。かといってデリダのように、細部を読み込んで結局は自分の議論にすり替えていくという技を出す気力も出てこない。
何となくこの本は、80年代から延々と続いてきた「現代思想」の流れが、進化の行き止まりにたどり着いた代表的なものになるような気がする。引用論文も（たぶん、あえてだろうが）ほとんどなく、思想的背景あるいは思想的根拠のようなものも東浩紀氏（思想家/社会学者/オタク評論家）くらい。

いや、引用論文なんてのもどうでもよく、僕が今のところ同書に入り込めていない理由はただひとつ、この本は、「東日本大震災」以降に出版されたにもかかわらず、思想や哲学として、「死」や「原発事故」にまったく触れていないからだ（今読んでいるのは、2.2章までです）。別に東日本大震災のルポルタージュを書けと言っているのではなく、また、出版時期からしてほとんどの文章は震災以前に書かれたものだろうから書きなおせと言っているのでもなく、本書のような「時代の切り取り方」が現代の人々と世界が抱える問題とはかけ離れてしまったのではないかと僕は思っている。

「世界/壁/ビッグブラザー/大きなもの」から「決断する個人/卵/リトルピープル/小さなもの」へ、という世界の切り取り方は、果たして我々にとってリアリティがあるのか?　序章ではそれらは福島にもつながると予告しているから僕は悩みを解くようにして読み進めているが、今のところそれは現れていない。
たかだか数十年単位の、それも西欧世界の一部（戦後日本も入る）に限定された問題設定（セカイ系・ビッグブラザー/決断主義・リトルピープル）と、時間を超越した問題設定（死・永久事故）を比べると、優先順位は明らかだ。僕は、宇野氏の予測とは異なり、村上春樹は『1Q84』の続編は書かないと思う。リトルピープルよりも、大事なことがある。現代思想の袋小路の論者よりも、ジョギングマニアの文学者は気づいている。
でも今思い出したげと、『1Q84』の本家リトルピープルは、もろ「死」とコミットメントする存在たちだったような……。おっと、宇野論ではなく、村上論になってきた（よほど本書が辛いのか）。

でも、まだ2.2章まで、です。ちょい苦痛ですが、最後まで読んでみます。★

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